Файл: Студента Руководитель практики от института.doc

, по отношению к производственному процессу источников (в данном случае это кредиты). Причиной данных изменений является значительный темп увеличения «затратного» цикла, уменьшения «кредитного» цикла.

Оптимизация финансирования текущей производственной деятельности предприятия должна происходить в первую очередь за счет увеличения оборачиваемости текущих активов. Наиболее эффективными путями решения данной задачи являются сокращение объемов запасов товаров и сокращение дебиторской задолженности. В реальной ситуации это означает более тщательный подход к планированию закупочной деятельности и ужесточение условий договоров на поставку товаров.

---

2.6 Система оплаты и стимулирования труда основных категорий работников организации.

При анализе системы оплаты и стимулирования труда, необходимо исследовать результативность труда в ООО «Роставтосервис». Все нижеприведенные данные взяты с период в 2004 - 2005 годов. Исходные данные приведены в таблице.

Человек занимает центральное место в социальной рыночной экономике. Предприниматель, успешно ведущий дела, очень скоро понимает, что предприятие может достичь хороших результатов лишь при наличии удовлетворенного, квалифицированного и высоко мотивированного трудового коллектива.

Вместе с тем, затраты на оплату труда персонала, наряду с затратами на рекламу составляют самый большой блок затрат. Поэтому вопросы, связанные с персоналом на предприятия, требуют особого внимания с точки зрения рентабельности предприятия.

Если предприятие хочет успешно функционировать на рынке, то позиция руководства в будущем должна быть результатом качества идей и принимаемых решений, а не иерархического положения.

Только с помощью стиля руководства, направленного на сотрудничество, предприятия оптовой торговли смогут справиться с комплексными проблемами в будущем. Сложная задача структурной перестройки предприятий и создания новых производственных функций будет наиболее успешно решена руководством, ориентированным на коллективную работу и личную ответственность.

Хорошие кадры для предприятия играют решающую роль. Умение разговаривать и улаживать проблемы с покупателями так, чтобы не потерять их, доступно не каждому. Наибольшая ответственность за качество работы предприятия лежит на менеджерах. Правильно подобрать людей на ту или иную должность входит в обязанности директора, это составляет половину успеха работы фирмы. Для работы должны быть подобраны люди с опытом, они должны быть надежными, так как работают не только с товаром, но и денежными средствами.

Еще одна должность на предприятии, требующая наибольшего умения общаться – продавец. Во-первых он представляет фирму, т.е. является лицом фирмы. От качества его работы зависит объем заказов и отношение к фирме. Поэтому, набирая продавцов, торговых агентов, следует учитывать все эти качества.

---

Рассмотрим штат предприятия в Таблице 7.

Должность	Метод начисления	Сумма (руб)	% в общ объ.
Генеральный директор	Оклад	10000	12,6%
Финансовый директор	Оклад	9000	11,4%
Главный бухгалтер	Оклад	8000	10,1%
Менеджер	Оклад	6000	7,6%
Менеджер по работе с покупателями	Оклад	6000	7,6%
Менеджер по рекламе	Оклад	6000	7,6%
Менеджер по маркетингу	Оклад	5800	7,3%
Менеджер по автозапчастям	Оклад	5800	7,3%
Отдел выписки документов (2чел)	Оклад	6000	7,6%
Секретарь	Оклад	2500	3,2%
Продавцы (32-35 чел)	3% от заказов	15000	19,0%
Водители (5 чел)	Оклад	14000	17,7%
	Итого:	79100

Оценить результаты труда на предприятии можно используя следующие показатели:

1. Объем продажи и реализации платных услуг

2. Объем оборота в целом

3. Объем продажи отдельных видов товаров в целом

4. Объем продажи отдельных видов товаров

5. Объем реализации платных услуг

6. Количество предоставленных покупателям платных услуг

7. Объем отдельно выполненных вспомогательных операций

8. Объем отдельных видов выполненных хоз. операций (закупка товаров и т.п.)

А показатели оценки затрат труда:

1. Среднесписочная численность персонала в целом

2. Среднесписочная численность работников отдельных категорий

3. Число отработанных человеко-дней

---

4. Число отработанных человеко-часов

5. Общая сумма фонда заработной платы

6. Общая сумма затрат на содержание персонала

Основной целью управления производительностью труда является поиск и реализация возможных резервов ее тоста. Принципиальная формула расчета производительности труда

ПТ=Р/ЗТ

Где ПТ – производительность труда; Р – объем результат деятельности работника (персонала в целом); ЗТ – затраты живого труда.

При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.

Производительность труда одного работающего рассчитывается по формуле:



где В – выпуск продукции в физических единицах;

Ч_рщ – численность работающих, чел;

У_р – удельный вес рабочих в общей численности работающих;

Д_р – количество рабочих дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период;

– средняя продолжительность смены, ч;

П_{час р} – часовая выработка одного рабочего.

Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда выполнен в таблице ниже.

Таблица 8. Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда

Показатели	План 2004 г.	Факт 2005 г.	Отклонение	Влияние на выполнение плана по производительности	Проверочные расчеты
Среднегодовая выработка:
- на одного работающего, т/чел.	938,1	920,4	-17,7		-11,3-22,1+60,8- -45,1 = -17,7
- на одного рабочего, т/чел.	1 030,6	1 091,3	-60,7
Удельный вес рабочих в общей численности работающих, доли единицы	0,91	0,9	-0,01	-0,012207,10,66 = -11,3
Количество рабочих дней, отработанных одним рабочим	220	215	-5	0,9(-5)7,10,66 = -22,1
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	7,1	7,6	0,5	0,92150,50,66 =60,8
Среднечасовая выработка одного рабочего, т/чел. (*)	0,66	0,63	-0,03	0,92157,6(-0,03) = = -45,1

---

---