Файл: Производственной (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) практики.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.11.2023

Просмотров: 59

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

О бразовательная автономная некоммерческая организация

высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»








Факультет «Экономики и управления»

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

Направленность: Управление проектами



СОГЛАСОВАНО

УТВЕРЖДАЮ

Руководитель профильной организации

Декан факультета Экономики и управления

________________________________________

Наименование организации

__________________________ Е.Б. Бушуева

Подпись

______________ __________ _____________

Должность Подпись И.О. Фамилия

«____» _________________ 201__ г.

«___» ________________ 201__ г.





ГРАФИК (ПЛАН)

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ (ПРАКТИКА ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) ПРАКТИКИ

обучающегося группы ___________ ___________________________________

Шифр и № группы Фамилия, имя, отчество обучающегося
Содержание практики

Этапы практики

Вид работ

организационно - ознакомительный


  • инструктаж по технике безопасности, правилам внутреннего распорядка организации и правилам охраны труда;

  • ознакомление с организационной структурой организации

  • ознакомление с организацией производства в организации

  • участие в работе проектного отдела организации

  • ознакомление с показателями, используемыми при планировании и регулировании производственной деятельности организации;

  • углубленное ознакомление с направлением проектной работы организации, выступающим предметной областью исследования ВКР.

прохождение практики


  • выполнение индивидуального задания, согласно вводному инструктажу;

  • сбор, обработка и систематизация статистического материала;

  • подготовка аналитической части ВКР;

  • подготовка проекта отчета по практике;

  • подготовка промежуточного отчета и согласование отчета с руководителем практики.

отчетный


  • систематизация собранного нормативного и фактического материала;

  • оформление дневника и отчета о прохождении практики;

  • защита отчета по практике на оценку.



Руководитель практики от Института

Заведующий кафедрой «Менеджмента и маркетинга», д.э.н., проф.

Должность, ученая степень, ученое звание

__________________ В.И. Хабаров

Подпись И.О. Фамилия

«___» ______________ 201__г.
Руководитель практики от профильной организации _______________________

должность

____________________ _______________________

подпись И.О. Фамилия

«___» ______________ 201__г.
Ознакомлен ________________ _________________________

подпись И.О. Фамилия обучающегося

«___» _______________ 201____ г.

О бразовательная автономная некоммерческая организация

высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»








Факультет «Экономики и управления»


СОГЛАСОВАНО

УТВЕРЖДАЮ

Руководитель профильной организации

Декан факультета Экономики и управления






(полное наименование организации))

(подпись)




Е.Б. Бушуева

(должность)

(ФИО декана)




«____» _________________ 201 ____ г.

(подпись)




«___»__________________ 201___ г.












ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ (ПРАКТИКУ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
обучающегося группы ___________ _____________________________________

шифр и № группы фамилия, имя, отчество обучающегося

Место прохождения практики:





(полное наименование организации)

Срок прохождения практики: с «___» _______ 201__ г. по «__» ______ 201__ г.

Содержание индивидуального задания на практику, соотнесенное с планируемыми результатами обучения при прохождении практики (Вторая часть производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) проводится в 6 семестре):

Код компетенции

Содержание индивидуального задания

ОПК-1

ОПК-4

Организационно-ознакомительная часть, включает в себя:

инструктаж по технике безопасности, правилам внутреннего распорядка организации и правилам охраны труда;

ознакомление с организационной структурой организации;

ознакомление с организацией производства в организации:

участие в работе проектного отдела организации;

ознакомление с показателями, используемыми при планировании и регулировании производственной деятельности организации;

углубленное ознакомление с направлением проектной работы организации

ОПК-1

ОПК-2

ОПК-3

ОПК-4

ПК-1

ПК-6

ПК-13

ПК-17

Составить карту функциональных задач подразделений, участвующих в реализации проектов компании. Проанализировать бизнес-процессы, протекающие в службе поддержки проектов компании, охарактеризовать взаимосвязи между подразделениями компании и службой поддержки проектов.


ОПК-4

ПК-1

ПК-6

ПК-13

ПК-17


Подготовить отчет о прохождении производственной практики включающего следующие приложения: копии документов, краткую характеристику проектной деятельности компании, аналитическую записку содержащую выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании.

Подготовить аналитическую записку:

  1. Анализ системы планирования работы проектного отдела.

  2. Анализ процессов разработки и реализации проектов в организации.

  3. Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов.

  4. Анализ системы оценки качества результатов деятельности организации.






Руководитель практики от Института

Заведующий кафедрой «Менеджмента и маркетинга», д.э.н., проф.

должность, ученая степень, ученое звание

________________ В.И. Хабаров

Подпись И.О. Фамилия
«___»______________ 201__г.

Руководитель практики от профильной организации




должность, ученая степень, ученое звание

________________ _________________________

Подпись И.О. Фамилия

«___»______________ 201__г.
Задание принято к исполнению ________________ __________________________

подпись И.О. Фамилия обучающегося

«___»______________ 201__г.
Аналитическая записка

(Первая часть производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) проводится в 6 семестре):


  1. Анализ системы планирования работы проектного отдела:

Структура реализации идей планирования представляет собой иерархическую цепочку взаимозаменяемых дисциплин, которые позволяют решать разнообразные организационные вопросы.

Цель структуризации процессов планирования проектами:

формирование поэтапности реализуемых работ (график);

показывать результаты внедряемых этапов (эффективно, неэффективно);

установление контрольных точек развития и реализации проекта;

обеспечение всем сотрудникам и руководству проекта объективного понимания того, что нужно делать именно сейчас;

распределение зон ответственности;

составление понимания всех используемых ресурсов: трудовых, материальных, финансовых.

  1. Анализ процессов разработки и реализации проектов в организации:

Осуществление проекта буквально на всех стадиях потребует четких действий, скоординированного и последовательного плана. Система планирования управления проектами на первых этапах разрабатывается (в концептуальном смысле) руководителем, владельцем компании/бизнеса. На этапе разработки концепции развития проект-менеджером (или отделом по планам развития) во внимание берутся основные понятия и цели направления:

-продолжительность всего плана реализации проекта;

-протяженность каждого элемента;

-объем необходимых ресурсов для достижения целей: финансовые возможности, трудовые резервы, запас времени;


-объемы привлекаемых проектных организаций;

-сроки поставки материалов, комплектующих, оборудования;

-ликвидность проводимых мероприятий.

  1. Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов:

Основными задачами контроля и анализа выполнения производственной программы являются: - проверка выполнения плана выпуска и реализации продукции по всем стоимостным, натуральным, условно-натуральным и трудовым показателям; - изучение причин, положительно и отрицательно влияющих на выполнение плановых показателей; - выявление резервов дальнейшего роста и повышения эффективности производства; - разработка мероприятий по использованию резервов, выявленных в ходе анализа, и условий увеличения объема выпуска продукции и повышения ее качества.

  1. Анализ системы оценки качества результатов деятельности организации:

Управление проектированием подразумевает не только разработку технических идей и оригинальных путей решения задач, но и создание стратегии строительства, оформление документации, закрепление результатов работы, оценку трудозатрат и финансов, а также умение четко распределять задачи между подрядными проектными организациями.

Управление качеством проектирования лежит не на одном человеке, а на целой организации, которая берет на себя ответственность за четкую организацию всех работ и выполнение функций генпроектировщика. От того, насколько профессионально команда специалистов выполняет возложенные на нее обязательства, зависит не только ход, но и реализация объекта.

  1. Выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании:

Моделирование бизнес-процессов в ближайшем будущем станут частью системы менеджмента любого предприятия, будь то небольшая торговая фирма или транснациональная корпорация. Уже в настоящий момент применение моделирования бизнес-процессов является оправданным шагом на пути повышения эффективности управления и снижения издержек для любой компании. Бизнес-моделирование в целом является неотъемлемой частью организационной структуры любой компании. В любом деле необходим порядок, так и порядок необходим организациям. Упорядоченное действие наиболее результативно, а значит, предполагает максимизацию прибыли и оптимизацию деятельности компании.