Файл: Производственной (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) практики.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 47
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
О
бразовательная автономная некоммерческая организациявысшего образования
«МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»
| | |
Факультет «Экономики и управления»
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Направленность: Управление проектами
| СОГЛАСОВАНО | УТВЕРЖДАЮ |
| Руководитель профильной организации | Декан факультета Экономики и управления |
| ________________________________________ Наименование организации | __________________________ Е.Б. Бушуева Подпись |
| ______________ __________ _____________ Должность Подпись И.О. Фамилия | «____» _________________ 201__ г. |
| «___» ________________ 201__ г. | |
ГРАФИК (ПЛАН)
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ (ПРАКТИКА ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) ПРАКТИКИ
обучающегося группы ___________ ___________________________________
Шифр и № группы Фамилия, имя, отчество обучающегося
Содержание практики
| Этапы практики | Вид работ |
| организационно - ознакомительный |
|
| прохождение практики |
|
| отчетный |
|
Руководитель практики от Института
Заведующий кафедрой «Менеджмента и маркетинга», д.э.н., проф.
Должность, ученая степень, ученое звание
__________________ В.И. Хабаров
Подпись И.О. Фамилия
«___» ______________ 201__г.
Руководитель практики от профильной организации _______________________
должность
____________________ _______________________
подпись И.О. Фамилия
«___» ______________ 201__г.
Ознакомлен ________________ _________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося
«___» _______________ 201____ г.
О
бразовательная автономная некоммерческая организациявысшего образования
«МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»
| | |
Факультет «Экономики и управления»
| СОГЛАСОВАНО | УТВЕРЖДАЮ |
| Руководитель профильной организации | Декан факультета Экономики и управления |
| | |
| (полное наименование организации)) | (подпись) |
| | Е.Б. Бушуева |
| (должность) | (ФИО декана) |
| | «____» _________________ 201 ____ г. |
| (подпись) | |
| «___»__________________ 201___ г. | |
| | |
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ (ПРАКТИКУ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
обучающегося группы ___________ _____________________________________
шифр и № группы фамилия, имя, отчество обучающегося
Место прохождения практики:
| |
(полное наименование организации)
Срок прохождения практики: с «___» _______ 201__ г. по «__» ______ 201__ г.
Содержание индивидуального задания на практику, соотнесенное с планируемыми результатами обучения при прохождении практики (Вторая часть производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) проводится в 6 семестре):
| Код компетенции | Содержание индивидуального задания |
| ОПК-1 ОПК-4 | Организационно-ознакомительная часть, включает в себя: инструктаж по технике безопасности, правилам внутреннего распорядка организации и правилам охраны труда; ознакомление с организационной структурой организации; ознакомление с организацией производства в организации: участие в работе проектного отдела организации; ознакомление с показателями, используемыми при планировании и регулировании производственной деятельности организации; углубленное ознакомление с направлением проектной работы организации |
| ОПК-1 ОПК-2 ОПК-3 ОПК-4 ПК-1 ПК-6 ПК-13 ПК-17 | Составить карту функциональных задач подразделений, участвующих в реализации проектов компании. Проанализировать бизнес-процессы, протекающие в службе поддержки проектов компании, охарактеризовать взаимосвязи между подразделениями компании и службой поддержки проектов. |
| ОПК-4 ПК-1 ПК-6 ПК-13 ПК-17 | Подготовить отчет о прохождении производственной практики включающего следующие приложения: копии документов, краткую характеристику проектной деятельности компании, аналитическую записку содержащую выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании. Подготовить аналитическую записку:
|
Руководитель практики от Института
| Заведующий кафедрой «Менеджмента и маркетинга», д.э.н., проф. |
должность, ученая степень, ученое звание
________________ В.И. Хабаров
Подпись И.О. Фамилия
«___»______________ 201__г.
Руководитель практики от профильной организации
| |
должность, ученая степень, ученое звание
________________ _________________________
Подпись И.О. Фамилия
«___»______________ 201__г.
Задание принято к исполнению ________________ __________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося
«___»______________ 201__г.
Аналитическая записка
(Первая часть производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) проводится в 6 семестре):
-
Анализ системы планирования работы проектного отдела:
Структура реализации идей планирования представляет собой иерархическую цепочку взаимозаменяемых дисциплин, которые позволяют решать разнообразные организационные вопросы.
Цель структуризации процессов планирования проектами:
формирование поэтапности реализуемых работ (график);
показывать результаты внедряемых этапов (эффективно, неэффективно);
установление контрольных точек развития и реализации проекта;
обеспечение всем сотрудникам и руководству проекта объективного понимания того, что нужно делать именно сейчас;
распределение зон ответственности;
составление понимания всех используемых ресурсов: трудовых, материальных, финансовых.
-
Анализ процессов разработки и реализации проектов в организации:
Осуществление проекта буквально на всех стадиях потребует четких действий, скоординированного и последовательного плана. Система планирования управления проектами на первых этапах разрабатывается (в концептуальном смысле) руководителем, владельцем компании/бизнеса. На этапе разработки концепции развития проект-менеджером (или отделом по планам развития) во внимание берутся основные понятия и цели направления:
-продолжительность всего плана реализации проекта;
-протяженность каждого элемента;
-объем необходимых ресурсов для достижения целей: финансовые возможности, трудовые резервы, запас времени;
-объемы привлекаемых проектных организаций;
-сроки поставки материалов, комплектующих, оборудования;
-ликвидность проводимых мероприятий.
-
Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов:
Основными задачами контроля и анализа выполнения производственной программы являются: - проверка выполнения плана выпуска и реализации продукции по всем стоимостным, натуральным, условно-натуральным и трудовым показателям; - изучение причин, положительно и отрицательно влияющих на выполнение плановых показателей; - выявление резервов дальнейшего роста и повышения эффективности производства; - разработка мероприятий по использованию резервов, выявленных в ходе анализа, и условий увеличения объема выпуска продукции и повышения ее качества.
-
Анализ системы оценки качества результатов деятельности организации:
Управление проектированием подразумевает не только разработку технических идей и оригинальных путей решения задач, но и создание стратегии строительства, оформление документации, закрепление результатов работы, оценку трудозатрат и финансов, а также умение четко распределять задачи между подрядными проектными организациями.
Управление качеством проектирования лежит не на одном человеке, а на целой организации, которая берет на себя ответственность за четкую организацию всех работ и выполнение функций генпроектировщика. От того, насколько профессионально команда специалистов выполняет возложенные на нее обязательства, зависит не только ход, но и реализация объекта.
-
Выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании:
Моделирование бизнес-процессов в ближайшем будущем станут частью системы менеджмента любого предприятия, будь то небольшая торговая фирма или транснациональная корпорация. Уже в настоящий момент применение моделирования бизнес-процессов является оправданным шагом на пути повышения эффективности управления и снижения издержек для любой компании. Бизнес-моделирование в целом является неотъемлемой частью организационной структуры любой компании. В любом деле необходим порядок, так и порядок необходим организациям. Упорядоченное действие наиболее результативно, а значит, предполагает максимизацию прибыли и оптимизацию деятельности компании.