Файл: 1. Цели, задачи, основные пользователи информации, формируемой в системе финансового и управленческого учёта за рубежом.rtf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 38
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Содержание
1. Цели, задачи, основные пользователи информации, формируемой в системе финансового и управленческого учёта за рубежом
. Англо - американская модель бухгалтерского учёта
. Характеристика основных форм финансовой отчётности
Список литературы
1. Цели, задачи, основные пользователи информации, формируемой в системе финансового и управленческого учёта за рубежом
Бухгалтерский учет, ввиду значимых социально-экономических задач и функций, им выполняемых, называют языком и совестью бизнеса.
В зарубежной практике учет (accounting) представляет собой широкое понятие, включающее:
- счетоводство (bookkeeping);
финансовый учет (financial accounting);
управленческий учет (managemen accounting);
налоговый учет (taxaccounting);
анализ данных (analysis).
Как правило, выделяют две основные составные части учета: финансовый учет (financial accounting) и управленческий учет (management/managerial accounting).
Такое деление характерно, например, для американской и английской практики.
Правила налогового учета представляют собой отдельную область деятельности и не совпадают с подходами к формированию информации в рамках этих систем.
Финансовый учет представляет собой информационную систему, предназначенную для подготовки финансовой отчетности, предоставляемой внешним по отношению к предприятию пользователям.
Основные задачи финансового бухгалтерского учета:
учет активов предприятия (учет основных средств, денежных средств и расчетов с покупателями готовой продукции и т.д.);
учет источников имущества предприятия (учет собственного капитала владельцев предприятия, прибыли, различных видов кредиторской задолженности - банковских кредитов, расчетов с поставщиками сырья и материалов, работниками предприятия и т.д.);
учет расчетов с бюджетом;
составление бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о капитале собственников предприятия, отчета о движении денежных средств и других форм внешней финансовой отчетности;
анализ конечных финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия и оценка степени его финансовой устойчивости и платежеспособности.
Финансовый учет предназначен для определения финансового положения фирмы по зонам (риска, постоянного внимания, нормальной работы, расширения) в зависимости от удельного веса собственных источников баланса и скорости оборачиваемости оборотных средств, финансовых результатов за период и уровня ликвидности средств и источников фирмы. Она является обязательной и регламентируется государством.
Управленческий учет - это информационная система, предназначенная для подготовки отчетов для внутреннего использования менеджерами предприятия.
Основные задачи управленческого бухгалтерского учета:
учет затрат и калькулирование себестоимости продукции;
внутрифирменное бухгалтерское планирование, результатом которого является расчет будущих параметров развития предприятия, которые сводятся и обобщаются в виде прогнозируемого бухгалтерского баланса, прогнозного отчета о прибылях и убытках и прогнозного отчета о движении денежных средств;
составление внутренней отчетности о затратах, объемах производства и реализации продукции, потребленных ресурсах и эффективности работы структурных подразделений предприятия;
анализ соотношения между издержками, объемами продаж и прибылью предприятия.
В мировой практике управленческий учет рассматривается как сфера учета, предназначенная для удовлетворения потребностей управляющих, а в более широком смысле - потребностей внутренних пользователей информацией компании. Для этого он должен обеспечивать получение значимой для пользователей информации о стратегии. Несмотря на различные цели, системы финансового и управленческого учета взаимосвязаны между собой, - они базируются на одних и тех же данных о деятельности предприятия.
Кроме того, детальная информация, формируемая в системе управленческого учета, в агрегированном денежном выражении может использоваться для финансового учета (например, величина себестоимости произведенной и реализованной продукции).
Финансовый учет имеет следующие основные характеристики:
цель - подготовка финансовой отчетности, предоставляемой внешним пользователям. Помимо финансовых отчетов (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет об изменении собственного капитала и примечания, расшифровывающие и дополняющие данные отчеты), финансовая отчетность содержит много другой информации (например, о продукции, производимой предприятием, основных потребителях и др.), которая необходима внешним пользователям для принятия решений.
К внешним пользователям информации о деятельности предприятия относятся инвесторы, кредиторы, потенциальные инвесторы и кредиторы, регулирующие органы, биржи ценных бумаг, контрагенты, консультанты и др. Менеджеры предприятия также могут использовать финансовую отчетность для внутренних целей;
строится на основе двойной записи - каждая операция в равной сумме записывается по дебету и по кредиту соответствующих счетов. Для зарубежной практики достаточно характерна ситуация, когда в одной проводке задействовано несколько счетов по дебету и несколько счетов по кредиту;
регулируется и строится на основе определенных принципов: например, в США финансовый учет регулируется национальными стандартами учета, которые разрабатываются профессиональными организациями, а в Германии - законодательством и т.д.;
- финансовая отчетность составляется периодически (на конец месяца, конец квартала, конец года).
Основным периодом составления финансовой отчетности является год, который может не совпадать с календарным годом. Финансовая отчетность составляется в денежном выражении, что обусловливает использование денежного измерителя в финансовом учете.
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета представлена в таблице 1..
В последнее время наблюдается новая тенденция в зарубежной практике - выделение составления финансовой отчетности, представляемой внешним пользователям, в отдельную составную часть учета.
То есть финансовая отчетность все больше становится не результатом финансового учета, а результатом рыночной оценки, которая проводится либо независимым оценщиком, либо предприятием самостоятельно, при подтверждении аудиторами.
Таблица 1 - Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета в зарубежных странах
| Виды характеристик | Финансовый учет | Управленческий учет |
| 1.Основные пользователи информации | Внешние по отношению к предприятию физические лица и организации | Внутренние - различные уровни внутрифирменного управления |
| 2.Типы учетных систем | Система двойной записи | Не ограничен системой двойной записи; применяется любая полезная система |
| 3.Регулирование (упорядочение) налаживание) | Стандарты учета (GAAP) разных стран | Не существует единых правил регулирования; единственный критерий - полезность |
| 4.Единицы измерения | Денежные единицы (исторический доллар) | Любые денежные или натуральные измерители, которые полезны (количество человеко-часов, машино-часов и др.), если используются доллары, то это могут быть как исторические, так и будущие доллары |
| 5.Объект учета | Предприятие в целом | Различные сегменты деятельности предприятия |
| 6.Частота отчетности | Периодически, на регулярной основе | По необходимости; может вестись на нерегулярной основе |
| 7.Степень надежности | Требует объективности, исторический по сути | В высокой степени субъективен, для целей планирования; при необходимости основывается на объективных данных; прогнозный, по сути |
| 8.Свобода выбора | Обязательное следование общепринятым принципам учета | Нет норм и ограничений |
| 9.Обязательность ведения | Строго обязательно | Не обязательно |
В первую очередь это касается оценки активов и обязательств.
Однако, такая информация менее надежна, поскольку речь идет не об «исторической», а о «будущей» денежной оценке. Кроме того, оценка отличается определенной степенью субъективизма. Поэтому результатом финансового учета будет «историческая» финансовая отчетность, основанная на данных о прошлых операциях и событиях, которая будет использоваться менеджерами, а внешним пользователям будет предоставляться отчетность, основанная на различных рыночных оценках, подтверждаемая аудиторами.
. Англо-американская модель бухгалтерского учёта
Расцвет англо-американской школы учета пришелся на межвоенный период. Ее главными представителями можно считать: Шпруга, Литтлтона, Патона, Мэйя, Гаррисона, Свинея, Хиггинса, Антони.
Англо-американская школа бухгалтерского учета преследовала одну цель - сделать учет орудием управления. Это требовало безусловного знания людей, последовательного использования их интересов, необходимых для принятия действенных управленческих решений, направленных на благо фирмы.
Положив в основу учета именно натуральный измеритель, позволяющий развить бухгалтерию внутрь от учета синтетического к учету аналитическому, англо-американская школа бухгалтерского учета создала условия для построения стандартов - нормы расходов, которые вводились, закладывались в бухгалтерские счета. Последние лишались юридического и экономического содержания, выступая в роли «экранов», демонстрирующих, как фактическое течение хозяйственных процессов отклоняется от нормативных, заранее намеченных.
Желание превратить учет в орудие управления привели бухгалтеров англоязычных стран к использованию психологии, причем в варианте бихевиоризма. Бухгалтеры руководствовались схемой: стимул - реакции.
Документ - это стимул, а реакция бухгалтера должна быть предопределена этим стимулом (документом). Благодаря психологической трактовке, обеспечивалась стандартизация бухгалтерской работы. Она превращалась в набор заранее заданных вариантов - решений. Дальнейшее развитие англо - американской школы бухгалтерского учета привело к возникновению так называемого управленческого учета. Это параллельное (альтернативное) направление к традиционному бухгалтерскому учету. И управленческий, и бухгалтерский учет имеют свои самостоятельные информационные базы, первый допускает устные сообщения, второй - только документы, первый использует методы исчисления, второй - регистрации. В управленческом учете точность приносится в жертву оперативности.
В США и Великобритании изначально не было четкого разделения на финансовый (внешний) и внутренний (производственный) учет. Контроллер работает скорее оперативно и должен выполнять дополнительные задачи во внешнем, финансовом, учете и налогах. В меньшей степени речь идет о стратегическом консультировании руководства предприятия. Контроллинг в этих странах в основном понимался как управленческий и бухгалтерский учет. Это преимущественно работа на тактическом, оперативном уровне с разделением детальной ответственности. Контроллер здесь - продолжение руки акционера для гарантии его имущества. Задачи по координации процесса бюджетирования разделяются с другими штабными подразделениями. Это объясняется ориентированием англосаксонской экономики на рынок капитала и историческими причинами.
После мирового кризиса 30-х гг. и образования крупных предприятий с проблемами внутреннего согласования контроллер вырос до опытного и квалифицированного эксперта, который использует данные, ориентированные в будущее.С середины 2008 г. представление о контроллере было приближено к немецкому варианту - контроллер как партнер руководителя по бизнесу в принятии управленческих решений, а также решений по планированию, развитию системы менеджмента, в проведении экспертизы финансовых отчетов, контроле и поддержке менеджмента.
Акцент в деятельности контроллера смещен на стратегическое бизнес-партнерство с менеджментом, что означает ответственность за производственную эффективность менеджмента и развитие инструментов планирования, управления и контроля для поддержки руководства при определении и реализации стратегии предприятия.
Контроллер поддерживает при этом применение единого подхода, а также процессы поиска управленческих решений и управления изменениями. Он способствует коммуникации на предприятии при определении стратегии, идентифицирует риски, развивает соответствующие инструменты для измерения и анализа альтернативных решений. Контроллер планирует, координирует, оценивает сотрудников. Он поддерживает индивидуальное и организационное обучение и снижает ненужные затраты, чтобы лучшим образом удовлетворить внутренних клиентов.
Определение функций контроллера, сформулированных Институтом финансовых руководителей в 1962 г., актуальны и сегодня, они дают представление о целях контроллинга и стратегиях их достижения: