5. На время отсутствия специалиста (болезнь, командировка и др.) его обязанности возлагаются на другого служащего отдела логистики.

6. Логист должен хорошо разбираться в следующих вопросах:

• правовых нормах и законах, затрагивающих его область деятельности;

• ведении документооборота по товарам, их транспортировке и складским операциям;

• нормах деловых переговоров с контрагентами и партнерами;

• планировании объемов и разновидностей поставляемых товаров;

• принципах ценообразования на товары и операции по их поставкам и хранению;

• условиях по скидкам и акциям от основных поставщиков, складских и транспортных компаний;

• основных маршрутах и путях поставляемых товаров;

• правилах оформления и заключения договоров;

• нормах контроля за процессом доставки грузов;

• правилах отбора контрагентов, задействованных в поставках грузов;

• основах выстраивания логистических цепей по поставляемым товарам;

• принципах взаимодействия с другими отделами предприятия, задействованными в логистических процессах;

• критериях оценки качества логистических операций;

• основных экономических расчетах, применяемых в его сфере деятельности;

• особенностях перевозки грузов различными видами транспорта;

• правилах эксплуатации оргтехники, а также использования необходимого программного обеспечения.

7. Логист руководствуется:

• соответствующими законами;

• документами предприятия;

• содержимым этой инструкции.

Тема 1.2. Определение потребности в материальных запасах для производства

Необходимо:

Изучить место, цели и задачи логистики снабжения в производственном процессе.

Рассмотреть механизм функционирования логистики снабжения и выбор поставщиков.
Практическая ситуация:

В течении первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков «Альфа» и «Вега» товары А и Б.

Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставки приведены в табл. 1.1, 1.2, 1.3.

---

Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А и Б не требуют бесперебойного пополнения. Соответственно при расчете рейтинга поставщика принять следующие значения показателей:

- Цена 0,5;

- Качество поставляемого товара 0,3;

- Надежность поставки 0,2.

Таблица 1.1 - Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Объем поставки, единиц/мес.	Цена за единицу, руб.
Альфа	Январь	А	2000	10
	Январь	Б	1000	5
Вега	Январь	А	9000	9
	Январь	Б	6000	4
Альфа	Февраль	А	1200	11
	Февраль	Б	1200	6
Вега	Февраль	А	7000	10
	Февраль	Б	10000	6

Таблица 1.2 - Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц
Январь	Альфа	75
	Вега	300
Февраль	Альфа	120
	Вега	425

Таблица 1.3 - Динамика нарушений установленных сроков поставки

Альфа			Вега
Месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней	Месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней
Январь	8	28	Январь	10	45
Февраль	7	35	Февраль	12	36

---

Таблица 1.4 - Общий рейтинг

		Альфа	Вега
Ценовая политика	0,5	113,5%	128,94%
Качество	0,3	160%	141,6%
Надежность	0,2	142,9%	66,6%
		145,4%	115,31%

Ответ: Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод, что наиболее надежным

поставщиком будет являться ООО Вега. В связи, с тем, что темп роста отражает увеличение негативных характеристик контрагента.

---

Тема 1.3. Определение потребности в материальных ресурсах для производственного процесса

Необходимо:
1.3.1. Изучить место, цели и задачи логистики производства в производственном процессе.
Практическая ситуация № 1

Планирование материальных потребностей (MRPI)

Исходные данные для задачи MRPI приведены в нижеприведенных таблицах

Таблица 2.1- Структура изделия А



Изделие А состоит из сборочных единиц В и С, Е и D, которая состоит из F, которая состоит из G. Количество составных элементов для изготовления компонентов или изделия более высокого уровня для сборочных единиц и деталей проставлено в скобках.

Рассчитать количество составных элементов для сборки изделия А в количестве 50 шт. для 8-й недели

Таблица 2.2- Расчет полной потребности в составных элементах (без учета наличного запаса) для изготовления партии изделия А

А	50 шт.
B(1)	50
C(1)	50
D(1)	50
F(1)	50
G(2)	100
E(1)	50

Таблица 2.3 - Время обработки и наличный запас для каждого элемента

элемент	время обработки t(неделя)	Наличный запас z(шт)
А	1	0
B	1	10
C	1	30
D	1	20
F	1	10
G	1	20
E	2	100

Таблица 2.4 – Табличная форма календарно-плановых расчетов(таблицу перечертить в файл)

t	z	Элемент		Наименование		1		2		3		4		5		6		7		8	9		10		11		12		13
1	0	A		Полная потребность q1																50
				Наличный запас z																0
				Чистая потребность q2																40
1	10	B		Полная потребность q1																50
				Наличный запас z																10
				Чистая потребность q2																40
1	30	C		Полная потребность q1																50
1	30	C	Полная потребность q1																50
			Наличный запас z																30
			Чистая потребность q2																20
1	20	D	Полная потребность q1																50
			Наличный запас z																20
			Чистая потребность q2																30
2	100	E	Полная потребность q1																50
			Наличный запас z																100
			Чистая потребность q2																-
1	10	F	Полная потребность q1																50
			Наличный запас z																10
			Чистая потребность q2																40
2	20	G	Полная потребность q1																100
			Наличный запас z																50
			Чистая потребность q2																80

---

1.3.2. Описать цель сбытовой логистики.

Изучить распределительные каналы: уровень канала, длина канала, ширина канала, мощность канала.

Изучить виды канала: прямой и косвенный сбыт (можно представить в виде схемы)

Исследовать группы посредников (4 вида)

Сравнение организационные формы сбыта

Форма сбыта		Достоинства	Недостатки
Прямой сбыт		Предприятие может получать большую прибыль	высокие затраты на транспортировку и хранение
		Увеличивается доля наличных средств	сложность организации
Через посредников		широта охвата рынка;	слабая возможность контролировать цены и условия продаж;
	увеличение скорости оборота и дохода;		невозможность прямого общения с покупателями;

1.3.3. Определить цель управления запасами

Изучить виды запасов

Проанализировать модели управления запасами
Практическая ситуация № 1

Модель управления запасами с фиксированным размером заказа

По данным отдела снабжения стоимость поставки колеса для велосипеда в среднем составляет 200 руб., готовая потребность в велосипедах – 775 шт., (у одного велосипеда два колеса). Цена одного колеса – 560 руб., стоимость содержания одного колеса на складе 20% от его цены. Время поставки в договоре – 10 дней, максимальная задержка с поставщиком – 2 дня.

Определите оптимальный размер заказа на одно колесо и рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

Порядок решения

Главный критерий – минимизация совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа



где:

Q – оптимальный размер заказа, ОРЗ

A – затраты на поставку единицы продукции

S – потребность в заказываемом продукте за определенный период, шт.

W – затраты на хранение ед. запаса, руб./шт.

	Потребность	Расчет
1	Потребность, шт.
2	оптимальный размер заказа, шт.
3	время поставки, дн.
4	возможное время задержки поставки, дни
5	ожидаемое дневное потребление, т/день		1:количество рабочих дней(226)
6	срок расходования запасов, дни		(2) / (5)
7	ожидаемое потребление за время поставки		(3)*(5)
8	максимальное потребление за время поставки, шт.		(3+4)*5
9	страховой запас, шт.		(8) - (7)
10	пороговый уровень запасов		(9) + (7)
11	максимально желательный объем		(9) + (2)
12	срок расходования запасов до порогового уровня		(11-10)/(5)

---

Смотрите также файлы

• 2 Характеристика предприятия 58.doc

• "Киберпреступность и способы борьбы с ней".pptx

• Таллий химический элемент 13й группы периодической таблицы химических элементов (по устаревшей классификации элемент главной подгруппы iii группы), шестого периода, с атомным номером 81..docx

• Лекция 12020 иеикее ции.pdf

• Профессиональное образовательное учреждение алтайский промышленноэкономический колледж индивидуальный проект.docx