ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 114
Скачиваний: 1
За совершение дисциплинарного проступка, т.е. неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям.Административная ответственность и взыскания применяются в случаях совершения административных правонарушений, регулируемых Кодексом об административных правонарушениях (№ 196-ФЗ от 30декабря 2001 года). Перечень административных правонарушений со стороны физических и юридических лиц установлен данным Кодексом.За совершение административных правонарушений могут устанавливаться и применяться следующие административные наказания:
-
предупреждение — мера административного наказания, выраженная в официальном письменном порицании физического или юридического лица; -
административный штраф — денежное взыскание, которое может выражаться величиной, кратной минимальному размеру оплаты труда, стоимости предмета административного правонарушения на момент окончания или пресечения административного правонарушения, сумме неуплаченных налогов и сборов, подлежащих уплате (размер административного штрафа, налагаемого на должностное лицо, недолжен превышать пятьдесят минимальных размеров оплаты труда, на юридическое лицо — одну тысячу минимальных размеров оплаты труда); -
возмездное изъятие орудия совершения административного правонарушения; -
конфискация орудия совершения или предмета административного правонарушения; -
лишение специального права (например, управления транспортным средством); -
административный арест; -
дисквалификация — лишение физического лица права занимать руководящие должности в исполнительном органе управления юридического лица, входить в совет директоров, осуществлять предпринимательскую деятельность по управлению юридическим лицом (дисквалификация устанавливается на срок от шести месяцев до трех лет).
, сокращение издержек и увеличение прибыли организации. Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования и т.п. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.
К основным экономическим методам управления персоналом относятся:
Планирование кадров;
Модернизация организации труда и автоматизация процессов производства;
Использование математических методов и инструментария для прогнозирования изменений на рынке, принятия решений и оптимизации бизнес-процессов;
Управление системой оплаты труда;
Управление мотивацией персонала.
Экономические методы управления персоналом применяются на всех уровнях управления, начиная от высшего руководства и заканчивая непосредственными исполнителями. Они помогают руководителям принимать обоснованные решения на основе фактов, анализа и логического рассуждения. Экономические методы также позволяют оценить эффективность работы персонала и выявить проблемные места в процессах.
Основные функции экономических методов управления персоналом включают:
Обеспечение экономической эффективности производства;
Оптимизация использования ресурсов организации, включая человеческий потенциал;
Управление рисками и принятие обоснованных решений на основе фактов;
Создание конкурентных преимуществ для организации.
Одной из главных целей экономических методов управления персоналом является увеличение прибыли организации. Они позволяют снизить издержки, повысить эффективность производственных процессов и управления персоналом, а также выделить выгодные направления деятельности. Важно учитывать, что экономические методы должны быть ориентированы на достижение конкретных целей организации и ее миссии, а также учитывать социальные и культурные особенности коллектива.
Социально-психологические методы управления персоналом – это комплексно ориентированный подход, в основе которого лежит изучение человеческого поведения, мотивации, личностных характеристик и взаимодействия людей в рамках организации. Они позволяют руководителям создавать условия для создания эффективных команд и достижения высоких результатов благодаря координации интересов и целей работников.Социально-психологические методы управления персоналом включают:Использование психологических тестов и оценок личностных характеристик при найме и продвижении сотрудников;Методы коммуникации, обмена информации и обратной связи с сотрудниками;Методы мотивации и стимулирования сотрудников, включая использование вознаграждений, поощрений и улучшения условий работы;Организация тренингов и семинаров для повышения квалификации и развития навыков сотрудников;Создание обстановки в организации, благоприятной для развития персонала.Социально-психологические методы управления персоналом помогают руководителям учитывать индивидуальные особенности каждого работника, такие как личностные качества, мотивации и потребности. Они позволяют определить сильные и слабые стороны работника, чтобы оптимизировать его трудовую деятельность и повысить эффективность его работы.Cоциально-психологические методы — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, и психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности.Социологические исследования служат инструментом в работе с персоналом и обеспечивают специалистов по управлению персоналом необходимыми данными, позволяющими принимать обоснованные решения при подборе, оценке, расстановке, адаптации и обучении персонала.Современные методы социологических исследований весьма разнообразны и могут включать в себя: анкетирование, интервьюирование, социометрические наблюдения, собеседования и т.п.
Психологические методы управления играют важную роль в работе с персоналом, направлены на конкретную личность и, как правило, индивидуальны. Главной особенностью этих методов является то, что они направлены на внутренний мир человека, его личность, интеллект, чувства, образы, поведение и позволяют сосредоточить внутренний потенциал сотрудника на решении конкретных производственных задач.К числу разрешенных способов психологического воздействия относятся:внушение, убеждение, подражание, вовлечение, побуждение, принуждение, осуждение, требование, запрещение, порицание, командование, обман ожиданий, намек, комплимент, похвала, просьба, совет и т.д.Однако, на практике, социально-психологические методы управления персоналом могут приводить к некоторым трудностям. Например, некоторые сотрудники могут чувствовать дискриминацию и нарушение своих прав, если их личностные качества и мотивации слишком сильно подчеркиваются за счет других работников. Также могут возникать проблемы с наймом и продвижением сотрудников на основе результатов психологических тестов, поскольку они могут быть ненадежными и не всегда дать полную картину о работнике.Социально-психологические методы управления персоналом в том числе и служат основой для создания эффективного и сплоченного коллектива, где каждый работник может достичь своих индивидуальных целей, работая на благо организации. Более того, применение этих методов позволяет формировать позитивную и продуктивную атмосферу в коллективе, что существенно увеличивает качество работы и эффективность деятельности организации в целом.Экономическая логика - это наука, отражающая законы и принципы поведения сущностей, связанных с экономической деятельностью, включающей производство товаров и услуг, обмен и потребление. Она изучает процессы принятия экономических решений как на уровне отдельных лиц и предприятий, так и на уровне общества в целом.