Файл: I. Теоретические основы адаптации молодого специалиста.doc
Добавлен: 24.11.2023
Просмотров: 39
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В окончании необходимо выделить, что важную роль в обеспечении адаптации играют трудовой коллектив, руководители стажировки, мастера, руководители структурных подразделений, общественные и самодеятельные организации, с которыми молодые специалисты и другие категории работников контактируют ежедневно.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процессу адаптация в различных источниках дается множество определений. Одно из таких определений гласит, что адаптация – это приспособление молодого специалиста к новому статусу, которому соответствуют определенные функции и определенная микросреда. Адаптация персонала является необходимым этапом кадрового менеджмента. Для любого человека новое место работы – это своеобразный стресс, ему приходится привыкать к новым правилам, знакомиться и привыкать к ранее незнакомым людям, изучать нормы и правила поведения компании. Чтобы процесс адаптации не затянулся и сотрудник как можно раньше начал работать максимально эффективно, руководству компании необходимо обращать внимание на такую серьезную процедуру, как адаптация.
Данная курсовая работа ориентирована на изучение проблемы адаптации молодых специалистов на предприятии ОАО «Газпромнефть – ОНПЗ».
По результатам исследования, сделан вывод о том, что на данном предприятии существует проблема адаптации молодых специалистов. Она состоит в том, что нет четко установленной программы, т.е. систематической плановой работы, основываясь на которую, специалисты кадровой службы помогали бы молодому работнику освоиться на новом рабочем месте. Программы адаптации на разных предприятиях разрабатываются и внедряются с учетом особенностей данных компаний, но основной ее целью должен быть внимательный подход к новому сотруднику, желание сделать вхождение в должность максимально эффективным и комфортным.
В работе представлены, в практической ее части, рекомендации по разрешению данной проблемы. В дальнейшем в рамках дипломной работы предполагается разработка положения о порядке адаптации новых сотрудников.
Список литературы
1. Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Практикум для руководителя и менеджеров по персоналу. – Новосибирск, 2003.
2. Адаптация человека к трудовой деятельности и ее психофизиологическая оценка/ НИИтруда – М.: Наука, 2002.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. – Москва, 2002.
4. Бачурин А. Управление персоналом организации.// Экономист,2002.
5. Белкин В., Белкина Н. Кадровая служба организации. – 2001.
6.Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления// Маркетинг. – 2001.
7. Богданов Ю. Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А. Управление персоналом научных организаций. – 2003.
8. Вершинина П.Р. Производственная адаптация. – Москва,2003.
9. Волгина М.Н. Методы адаптации персонала к изменяющимся условиям// Управление персоналом. – 2003.