Файл: Домашнее творческое задание по дисциплине Организационное поведение.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.11.2023

Просмотров: 30

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


= (0,97 + 0,93 + 0,77 + 0,87) / 4 = 0,885 ≈ 89%

Подобным образом посчитаем коэффициент для мотивационных факторов:

= (0,85 + 0,8 + 0,83) / 3 = 0,826 ≈ 83%

Исходя из полученных данных можно сделать вывод о том, что заметного превышения ни в какую сторону не наблюдается, значит коэффициенты эквивалентны, а также пребывают в довольно значительной степени.

Однако если вернуться к отдельным ответам в анкете, в таком случае возможно уловить одну интересную деталь.

Возвращаясь к вопросу/утверждению в анкете «В целом я удовлетворен(-на) работой в нашей организации» и проанализировав ответы каждого сотрудника на данный вопрос можно увидеть, что положительный ответ дали лишь два сотрудника, двое засомневались, а один вообще ответил отрицательно. Судя по окончательным цифрам, по всей видимости ответы должны были быть в основном положительными, ведь это подтверждается взвешиванием общих коэффициентов групп факторов и единичных переходных категорий.

Отчасти это связано с тем, что двухфакторная модель Герцберга не полностью предусматривает личные нужды сотрудника, а лишь объединяет итоги в один результат. Кроме того, единственный фактор в силах оказать фундаментальное влияние на итог, что, кроме того, сопряжено с особенностью каждого человека. При всём при том, руководитель никогда не должен забывать главный постулат концепции: «противоположностью удовлетворённости является её отсутствие, а не неудовлетворённость» [9].

Теперь вернёмся к результатам анализа. Несмотря на то, что практически все категории получили высокие показатели, наименьшая остаётся у «признание результатов труда». Данная проблема, к сожалению, выходит за рамки одной организации [12]. Руководство компаний перестало помнить о том, что признание — это не только основные компенсации от компании такие как премии и льготы, но и любая другая похвала и благодарность сотрудникам за качественно проделанную работу. Выразить признание руководство может многими способами: искренний отзыв о прекрасно проделанной работе на общем собрании или вовсе записка от руки, оставленная на рабочем месте. В результате сотрудники испытывают положительные эмоции, ведь их труд ценят и замечают. Важность данного фактора влияет не только на высокий моральный дух персонала, но и приносит много других преимуществ для компаний. Например, согласно статистике, организации, где в корпоративной культуре присутствует признание персонала, на 31% меньше увольнений [10]. Но, несмотря на данный недостаток, остальные факторы, а их большинство, положительно влияют на удовлетворительность работой сотрудников и создают им именно те условия, из-за которых они трудятся в данной компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении хотелось бы отметить, что группы факторов, описанные в двухфакторной модели Герцберга, так или иначе оказывают влияние на степень удовлетворённости работой сотрудников организации, а уровень воздействия каждого фактора на конечный показатель весьма индивидуален. Это является ключевым минусом данной концепции. Кроме того, данный аспект затрудняет сравнительный анализ полученных результатов. Этот вывод доказывает то, что цель работы была достигнута [12].

Поставленные задачи работы были достигнуты:

  • Изучены теоретические основы двухфакторной модели Герцберга.

  • Установлена связь между наличием или отсутствием показателей двухфакторной модели Герцберга у работников выбранной организации и их удовлетворённостью работой.

  • Разработан ряд рекомендаций по улучшению удовлетворённости работой сотрудников выбранной организации.

Значимость грамотной оценки мотивации работников для раскрытия основных проблематичных факторов, предотвращение которых даст возможность увеличить эффективность и результативность работы, а также удовлетворить любого отдельного работника, что в конечном счёте приведёт к успешности компании, была продемонстрирована.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Сошникова Алеся Игоревна, Александров Александр Анатольевич Модель мотивации Ф. Герцберга как один из инструментов управления человеческой деятельностью в профессиональной сфере // Гуманитарный вестник. 2019. № 1 (75).

  2. Блинова, С.Д. Анализ мотивационной структуры сотрудников предприятия на основе методики Фредерика Герцберга / С.Д. Блинова, Л.П. Бажуткина // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. — 2018. — № 2. — С. 22–27.

  3. Климов Е. А., Носкова О. Г. Психология труда. – М.: Юрайт, 2019. – 21–22 с.

  4. Кокоулина Д. М. Мотивация сотрудников / Д.М. Кокоулина, Д.О. Леонов, Ю.Д. Ахмедова, Д.С. Кривошеева // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». – 2018. – №3. – С. 176–180.

  5. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. − М.: Инфра-М., 2018. − 254 с. 4.

  6. Арский А.А. Проблемы применения положений двухфакторной теории мотивации Герцберга в управлении персоналом предприятия агропромышленного комплекса // Вестник МФЮА. 2019. № 1.

  7. Дымшаков, М.А. Двухфакторная модель мотивации Фредерика Герцберга как основа анализа мотивационных процессов в инновационных проектах / М.А. Дымшаков // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. — 2017. — № 24–2. — С. 86–90.

  8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / под общей редакцией С.Ю. Трапицына. − М.: Изд-во Юрайт, 2021. − 314 с.

  9. А. А. Михайлов Особенности мотивации труда ИТ-специалистов // ЕГИ. 2020. №2 (28). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-motivatsii-truda-it-spetsialistov (дата обращения: 10.12.2022).

  10. Как признание заслуг сотрудников повышает производительность на рабочем месте [Электронный ресурс] // atlassian.com – URL: https://www.atlassian.com/ru/work-management/team-management-and-leadership/team-management-strategies/employee-recognition (дата обращения 10.12.22)

  11. А.А. Фролова, О.А. Лымарева Ваимосвязь организационной культуры и мотивации сотрудников IT компаний // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №10-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-organizatsionnoy-kultury-i-motivatsii-sotrudnikov-it-kompaniy (дата обращения: 10.12.2022).

  12. Карюк Д.А., Куликова В.В. Реализация мотивации на примере конкретного предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №10-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/realizatsiya-motivatsii-na-primere-konkretnogo-predpriyatiya (дата обращения: 10.12.2022).

Смотрите также файлы