ТестМетоды принятия управленческих решений.1. Наиболее удачное определение управленческого решения - это:а) инструмент управленческой деятельности;b) продукт управленческой деятельности; c) выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий;d) форма воздействия субъекта на объект; e) управленческий документ.2. Юридическое свойство управленческого решения – это:a) целенаправленность;b) правомерность;c) плановость;d) коллегиальность.3. Проблемное свойство управленческого решения:а) срочность;b) плановость; c) актуальность;d) последовательность разработки.4. Установите соответствие элементов процесса принятия решения и его аспектов:элементы процесса:а) анализ, преобразование сведений (данных)о ситуации; 2) b) логические мыслительные операции; 3) c) выбор методов разработки решения; 4)d) нормативно-правовое обеспечение решения. 1) аспекты:

1. 
   юридический;
   
2. 
   информационный;
   
3. 
   психологический;
   
4. 
   организационный.
   

5. Классификация решений – это:а) ранжирование решений;b) оценка качества решений; c) группировка решений по каким-либо признакам;d) структуризация решений.6. Группа решений, выделенная по временному признаку – это:а) стратегические и тактические;b) индивидуальные и коллегиальные; c) долгосрочные и краткосрочные;d) глобальные и локальные.7. Установите соответствие классификационных признаков и классификационных групп решенийпризнаки:а) временной; 4) b) содержание проблем; 3) c) характер информации; 1) d) значимость цели. 2) 1) детерминированные и вероятностные;2) стратегические и тактические;3) экономические и социальные;4) среднесрочные и краткосрочные.8. Где формируется качество решения?а) на стадии реализации;b) на стадии разработки; c) на всех стадиях;d) на стадии утверждения.9. Признаки непротиворечивости решения – это:

---

а) количество участников разработки решения;b) соответствие целям организации; c) обеспеченность ресурсами;d) соответствие ранее принятым решениям.10. Установите соответствие факторов и параметров качества решений:факторы:а) обеспеченность реализации ресурсами; 2) b) квалификация разработчиков; 1) c) форма разработки решения; 3) d) ориентация на цели организации. 4) параметры качества:1) научная обоснованность;2) реальность;3) своевременность;4) непротиворечивость.11. Вероятностные решения – это решения, приняты в условиях:а) конкуренции;b) риска; c) спада производства;d) неопределенности.12. Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:а) риска;b)стабилизации производства ; c) определенности;d) конкуренции.13. Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:а) в возможности использовать «синергетический эффект»;b) в объективизации принятия решений; c) в демократизации принятия решений;d) в повышении ответственности.14. Иерархические группы отличаются от паритетных:а) количеством участников группы;b) наличием механизма управления; c) уровнем квалификации членов группы;d) наличием лидерства в группе.15. Признаки авторитарного стиля принятия решений – это:а) индивидуальные консультации;b) ознакомление всех подчиненных с характером проблемы; c) самостоятельное принятие решений с использованием полученной консультации;d) групповые консультации.16. Установите последовательность стилей руководства, отражающую усиление демократизма принятия решений:а) стиль полного участия; 4) b) авторитарный; 1) c) индивидуально-консультативный; 2) d) консультационно-групповой. 3) 17. Установите соответствие стилей руководства и форм взаимоотношений руководителя с подчиненными:стили руководства:а) авторитарный; 1) 5) b) индивидуально-консультационный; 2) 5) c) консультационно-групповой; 3) 4) d) демократический. 3) 4) формы взаимоотношений:

1. 
   игнорирование мнения подчиненных;
   
2. 
   предоставление подчиненными руководителю информации;
   
3. 
   утверждение решения, выработанного подчиненными;
   
4. 
   групповые консультации;
   
5. 
   индивидуальные консультации.
   

---

18. Психологические феномены необходимо учитывать в процессе принятия решений?а) да;b) нет; 19. Факторы (критерии) выбора стиля принятия решений:а) сложность проблемы;b) квалификация и опыт руководителя; c) информационная обеспеченность;d) целевая направленность.20. Экономические аспекты принятия решений – это:а) правовое обеспечение принятия решений;b) ресурсное обеспечение принятия решений; c) организационное обеспечение принятия решений;d) материальная мотивация выполнения решения.

---

Смотрите также файлы

• План практического занятия по физической подготовке.doc

• Программа воспитания мбоу Чернопенская средняя общеобразовательная школа.docx

• Побочные действия антигипертензивных препаратов Выполнила студентка.pptx

• Образовательная организация высшего образования медицинский университет реавиз.docx

• Ф акультет онлайн обучения задание.docx