Файл: Бобров Д. А. 362 гр. Задание Выделить субъект, объект, предмет, цель управления по своему рабочему месту Задание Расписать структуру и функции управления Вашей организации Задание Определить структуру и функции мсх рф и ур..docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.11.2023
Просмотров: 24
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Бобров Д.А. 362 гр.
Задание 1. Выделить субъект, объект, предмет, цель управления по своему рабочему месту
Задание 2. Расписать структуру и функции управления Вашей организации
Задание 3. Определить структуру и функции МСХ РФ и УР. Перечислить госпрограммы в области сх
Задание 1. Выделить субъект, объект, предмет, цель управления по своему рабочему месту
Задание 1. Объектом менеджмента следует признать все, в отношении чего осуществляется менеджмент. Объекты менеджмента достаточно разнообразны.
Субъектами менеджмента следует признать всех, кто осуществляет управление социальными объектами.
Предметом менеджмента является совокупность элементов системы управления: экономический механизм, организационные структуры, маркетинг, персонал, информация, корпоративная культура, поведение людей в организациях и др.
Предметом управленческого труда являются люди, отношения между ними, которые касаются данного производства.
Предмет менеджмента это изучаемые процессы, которые протекают в организации и связаны с взаимодействием людей по достижению целей организации.
В общем, менеджмент изучает деятельность организации, совместное взаимодействие людей в организации и деятельность по достижению ориентиров организации
При определении целей и задач управления персоналом не следует путать их с целями и задачами деятельности всей организации. К примеру, в литературе целью управления персоналом называется «повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях».
Точнее было бы считать целью управления персоналом - достижение определенного качества персонала, которое может обеспечить конкурентоспособность и стратегическое развитие предприятия, повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Я работаю на заводе механиком, я являюсь обьектом, субьектом по отношению ко мне является мастер моего цеха , он дает мне задачи и планирует мой рабочий день. Предмет менеджмента по отношению ко мне это- планерка перед сменой и обговаривание рабочих моментов касаемых различных аспектов, таких как дисциплина, норма выработки и др. Целью управления по моему рабочему месту является обеспечение моего рабочего места необходимыми
инструментами и условиями для комфортной работы, эти же цели у моего начальства, но к ним можно добавить эффективное использование меня, как работника, повышение моей заинтересованности в выполнение различных задач (премии и иные бонусы) и др.
Задание 2. Расписать структуру и функции управления Вашей организации
Структура управления (упрощенная)
Функции управления
Функции управления — это особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда.
Любая функция управления реализуется в комплексе управленческих задач. Различие задач и функций проявляется в том, что функции — это повторяющийся вид деятельности организации, а задачи — это деятельность, преследующая достижение требуемых результатов в заданное время.
Функции управления должны обеспечить в организации руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности.
Основными функциями управления организацией являются:
-организация;
-нормирование;
-планирование;
-координация;
-мотивация;
-контроль;
-регулирование;
Организация как функция управления находит свои проявление через организационные структуры, организационные процессы (функционирования, развития), организационные законы, организационную культуру.
Организация управления — это совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.
В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей (решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов).
Функцию нормирования следует рассматривать, как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количество и качество оценки развитых элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий) служат основой планирования,
определяют продолжительность, порядок движения планов в процессе производства.
Функция планирования деятельности организации занимает центральное место среди всех функций, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ней целей, задач. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.
Функция координации деятельности организации осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, отдельных работников, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб.
Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.
Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявления отклонений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений.
Функция регулирования деятельности организации непосредственно сочетается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства.
Пример такого управления на моем предприятии: В моей организации дают план производства ,обычное его дают на месяц , этот план дает директор подчиненным, в свою очередь они передают его рабочим. За выполнение плана дают премии, а при несоблюдении приходит проверяющий, который ищет причину низкой производительности труда.
Задание 3. Определить структуру и функции МСХ РФ и УР. Перечислить госпрограммы в области сх
Структура министерства сельского хозяйства РФ
Функции министерства сельского хозяйства РФ
1. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации (Минсельхоз России) является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции:
по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере агропромышленного комплекса, включая животноводство (в том числе разведение одомашненных видов и пород рыб, включенных в Государственный реестр охраняемых селекционных достижений), ветеринарию, растениеводство, карантин растений, мелиорацию земель, плодородие почв, регулирование рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, пищевую и перерабатывающую промышленность, производство и оборот табачной продукции, устойчивое развитие сельских территорий)
по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере земельных отношений (в части, касающейся земель сельскохозяйственного назначения), по государственному мониторингу таких земель;
по оказанию государственных услуг в сфере агропромышленного комплекса, включая устойчивое развитие сельских территорий;
по управлению государственным имуществом на подведомственных предприятиях и учреждениях.
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации является федеральным органом исполнительной власти по селекционным достижениям.
2. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации осуществляет координацию и контроль деятельности подведомственной Министерству Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору.
3. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации руководствуется в своей деятельности Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации, а также настоящим Положением.
4. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, общественными объединениями и иными организациями.
Основными задачами МСХ РФ являются:
1. Создание благоприятных условий для эффективного развития сельского хозяйства и других отраслей АПК;
2. Проведение аграрной реформы;
3. Организация подготовки кадров;
4. Содействие развитию аграрной науки и распространение передовых технологий и новых методов хозяйствования.
В соответствии с этими задачами МСХ РФ осуществляет следующие функции:
1. формирует и обеспечивает реализацию в регионах РФ государственной политики в области АПК;
2. подготавливает проекты законодательных актов, касающихся АПК;
3. разрабатывает и реализует меры по формированию инфраструктуры рынка и рыночных отношений в АПК;
4. обеспечивает контроль за деятельностью федеральных предприятий АПК и предприятий с долевым участием государства (семеноводческие, племенные и др.);
5. руководит развитием научного и кадрового потенциала АПК;
6. содействует укреплению материальной базы АПК, в том числе привлечению в АПК инвестиций;
7. организует международное научно-техническое и экономическое сотрудничество и содействует выходу отечественных производителей сельскохозяйственной продукции на мировой рынок и др.
Структура министерства сельского хозяйства УР
Функции министерства сельского хозяйства УР
1) разработка и реализация в соответствии с законодательством мер по государственному регулированию производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, производственно-технического обслуживания и материально-технического обеспечения агропромышленного производства, продовольственного обеспечения населения, экспорта и импорта сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, развития производственной, социальной и инженерной инфраструктуры, социальной защиты работников и охраны труда в агропромышленном комплексе Удмуртской Республики;