Файл: Проблема лидерства. Стили руководства и их влияние на коллектив. (Сущность лидерства).pdf

Такой стиль управления имеет ряд недостатков:

1) высокая вероятность ошибочных решений;

2) подавление инициативы;

3) неудовлетворенность людей своей работой, своим положением в коллективе;

4) неблагоприятный психологический климат.

Этот стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые, военные действия и т. п.). Но в то же время преимущество в том, что на рабочих местах царит строгая дисциплина.

По моему мнению, основной оптимального стиля руководства в современной компании должен стать демократический стиль управления. Хотя ни один стиль не идеален, стиль управления должен быть динамичным. Но зависеть не от «любимчиков», а меняться сообразно изменению ситуаций и объектов руководства. Начальник, руководящий всегда только авторитарным стилем, будет иметь несомненный успех, пока обстановка остается острой. В спокойной, деловой обстановке высококвалифицированные, думающие, инициативные подчиненные будут воспринимать начальника-автократа как человека грубого и недостаточно умного. Для того чтобы изменить ситуацию, М. Зарько необходимо начать прислушиваться к мнению всех сотрудников, давать им возможность проявлять инициативу и стараться не принимать не взвешенных, импульсивных решений. А также обратить внимание на сплоченность коллектива и адаптацию новых сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблемы лидерства и управления имеют давнее и тесное взаимодействие. Тема лидерства в последние годы привлекает к себе очень много внимания. И это объяснимо: все больше компаний осознают, что эффективность и успешность их деятельности зависит от того, насколько силен их лидерский потенциал. Управление способствует повышению эффективности, производительности. Исходя из этого, можно сказать, чем компетентнее будет стиль руководства и грамотнее тип лидерства, тем продуктивней и эффективней деятельность организации.

Часто под руководством мы подразумеваем, управление в целом, но это распространённое мнение ошибочно, потому что управление делится на две полярные категории: руководство и лидерство. В свою очередь эти категории распадаются ещё на несколько подкатегорий.

Но сказать однозначно, что лидерство и руководство не совместимы – нельзя.

Лидерство – это скорее состояние души человека и совокупность его личностных качеств, а отличие от руководства заключается в том, что руководящий пост может занимать любой человек, не зависимо от его характера и настроя. Но лидер может иметь большее влияние на сотрудников, чем непосредственный руководитель.