Итого, в случае планомерного фиксированного сокращения дебиторской задолженности в планируемом периоде, к концу году она составит 8218,44 тыс. руб. что на 547,5 тыс. руб. меньше, чем в начале года. Снижение величины кредиторской задолженности посредством ее реструктуризации в долгосрочную, позволит решить проблему низкого обеспечения оборотных средств ООО «СТК «Фаворит» собственными и долгосрочными источниками.

Аналогично алгоритму расчета фиксированного платежа по дебиторской задолженности, рассчитаем величину фиксированного платежа по кредиторской задолженности:

СрОтклкр3 = (Откл.КрЗ2021/2020 + Откл.КрЗ2022/2021) / 2,

где среднее абсолютное отклонение дебиторской задолженности за три года, руб.;

Откл.КрЗ2021/2020 – абсолютное отклонение величины дебиторской задолженности за период 2021-2020 годы, в руб.;

Откл.КрЗ2022/2021 - абсолютное отклонение величины дебиторской задолженности за период 2022-2021 годы, в руб.

СрсКр32020-2022 = (459+185) / 2 = 322 тыс. руб.

Следовательно, на конец 2022 года организация должна сократить сумму кредиторской задолженности до 4,62 млн. руб., т.е. в среднем на 18% в год или по 4,5% в квартал. Структура платежей с кредиторами представлена в таблице 10.

Таблица 10 – План погашения кредиторской задолженности, тыс. руб.

Показатель	Отчетный год	Платежи				Плановый год
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Задолженность кредиторам, тыс. руб.	3193	101,69	101,69	101,69	101,69		2925

Итого, в случае планомерного фиксированного сокращения кредиторской задолженности в планируемом периоде, к концу году она составит 2925 тыс. руб. что на 3274,74 тыс. руб. меньше, чем в начале года. При этом, снижение дебиторской задолженности (на 268 тыс. рублей) превысит снижение кредиторской задолженности (на 268 тыс. рублей), что увеличит сумму выручки от продаж в планируемом году.

Коэффициент оборачиваемости активов представлен в таблице 8.
Работа 7

В результате проведенного анализа финансовой устойчивости, выявлены некоторые негативные аспекты деятельности организации ООО «МА-ВА». Среди них стоит отметить следующие:

---

• 
  высокая доля дебиторской и кредиторской задолженности в структуре имущества предприятия. Данный факт также отразился на увеличении срока оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности;
  
• 
  коэффициент оборачиваемости активов в 2022 году уменьшился на 0,21 тысяч рублей по сравнению с 2021 годом, это понижение свидетельствует о менее эффективном использовании средств в отчетном периоде.
  

К концу 2022 года показатели рентабельности увеличились, что говорит об эффективности деятельности предприятия. Проведенный анализ финансового состояния ООО «МА-ВА» показал, что в течение 2021-2022 гг. на предприятии наблюдается положительная динамика показателей финансового состояния, прибыли и рентабельности. На основании проведенного анализа финансового состояния анализируемого предприятия можно сделать вывод, что финансовое состояние ООО «МА-ВА» является довольно устойчивым и стабильным. Предприятие умеет зарабатывать прибыль, своевременно возвращать кредиты и оплачивать по ним проценты. Риск потери ресурсов в сложившейся ситуации очень малый.

С учетом выявленных недостатков ООО «МА-ВА» мной даны следующие рекомендации, которые позволили бы улучшить финансовое положение компании:

• 
  ужесточение договорных отношений;
  
• 
  создание отдела финансового контроля, в обязанности которого будет входить мониторинг и анализ дебиторских и кредиторских счетов, рассылка уведомлений и контроль за соблюдением сроков оплаты договоров;
  
• 
  введение жестких графиков выплаты кредиторской задолженности (по 10% в квартал);
  
• 
  реструктуризация части краткосрочной кредиторской задолженности (перевод ее части в долгосрочные обязательства);
  
• 
  осуществление поиска и привлечения новых клиентов посредством использования инструментов директ-маркетинга;
  
• 
  введение в структуру организации должности менеджера по рекламе, в обязанности которого будет входить создание и продвижение услуг ООО «МА-ВА» в сети интернет;
  
• 
  применение специальной системы скидок для постоянных клиентов.
  

---

Таблица 11 - Мероприятия по увеличению выручки организации

Вид работы	Мероприятия	Расходы, руб.
Сокращение задолженностей	Создание отдела финансового контроля (фиксированные выплаты по дебиторским задолженностям)	80000
Привлечение клиентов	Использование инструмента директ-маркетинга	11132,12
	Привлечение менеджера по рекламе	70000
Сохранение постоянных заказчиков	Специальная система скидок	5000
	Создание специальной базы данных с поступающими жалобами	4000
Создание базы данных	Анализ причин возникновения жалоб и разработка мер по их предотвращению	-
Итого		170132,12

Список использованных источников:

1. 
   Бухгалтерская отчетность и фин. анализ МА-ВА за 2015-2022 гг. (ИНН 5404039281) - https://www.audit-it.ru/buh_otchet/5404039281_ooo-ma-va.
   

---

Смотрите также файлы

• Контрольная работа по дисциплине Адвокатура по теме.rtf

• Внеклассное мероприятие по литературе Ваше слово, эрудиты!.doc

• Семья Куча.docx

• Курсовой проект по мдк 03. 01. Технология разработки программного обеспечения.doc

• Финансы предприятий и организаций.docx