Тема 3. Человеческий фактор в процессе разработки и принятия управленческих решений
Вопросы.

1. 
   Охарактеризуйте особенности мышления человека с точки зрения подготовки и реализации УР.
   

Мышление человека является одним из ключевых аспектов подготовки и реализации управленческих решений (УР). С точки зрения подготовки, мышление должно быть критическим и аналитическим, чтобы эффективно оценить информацию, полученную во время исследования или анализа ситуации. Хорошее мышление также должно обладать свойствами, такими как логическое мышление, стратегическое мышление и креативное мышление. Логическое мышление используется для контроля и критической оценки решений, а креативное мышление позволяет генерировать новые идеи и альтернативные варианты решений в процессе их подготовки.

С точки зрения реализации УР, новые решения должны быть приняты и реализованы, что может быть трудной задачей, если не рассмотрены особенности мышления. Сотрудники организации могут быть опасливыми в отношении изменений и могут сопротивляться выполнению новых задач или переориентации. Управленческое мышление должно учитывать различные перспективы и отношения, чтобы обеспечить понимание требований и целей организации, а также определить соответствующие действия.

Таким образом, чтобы эффективно подготовить и реализовать УР, необходимо иметь хорошо развитое мышление, которое должно быть критическим, логическим, стратегическим и креативным. Кроме того, важно учитывать перспективы и отношения, чтобы убедиться, что управленческое решение будет успешным.

2. 
   Охарактеризуйте особенности авторитета и его виды.
   

Авторитет - это сила, которая дает человеку право указывать на пути решения проблем, определять направления развития, а также иметь влияние на других людей. Основными особенностями авторитета являются:

1. 
   Признание людьми власти лидера и его достоинств;
   
2. 
   Способность лидера эффективно коммуницировать со своими подчиненными и мотивировать их;
   
3. 
   Установление надежных отношений между лидером и подчиненными;
   
4. 
   Авторитет строится на базе результатов работы и опыте лидера;
   

---

Существует несколько видов авторитета:

1. 
   По форме установления - это может быть авторитет, который установлен формально, основанный на должности лидера. Второй вид - неформальный, присущий человеку в связи с его профессиональными знаниями и личным опытом.
   
2. 
   По происхождению - это может быть авторитет, который получен благодаря образованию, опыту и репутации, и авторитет, который может быть получен благодаря популярности, обаянию и индивидуальным качествам.
   
3. 
   По направленности - это может быть авторитет личности, авторитет на основе профессиональных качеств, авторитет на основе специализации.
   

В целом, авторитет - это фактор, который имеет решающее значение в лидерстве и может быть использован для достижения успеха в работе, повышения уровня доверия и построения эффективных команд. Проявление авторитета должно быть основано на надежной основе, состоящей из уважения к себе и другим, лидерских качеств и профессиональных знаний.

3. 
   Охарактеризуйте базовые темпераменты, присущие человеку и как они отражаются на результате принятия УР?
   

Существует несколько базовых типов темперамента у человека: сангвинический, холерический, флегматический и меланхолический. Каждый из них имеет свои особенности, которые могут отразиться на результате принятия управленческих решений.
Сангвинический темперамент - обеспечивает способность к легкому общению, обладает высокой энергией и желанием добиваться успеха, что может быть полезным при принятии управленческих решений. Однако, такие люди могут быть несколько оптимистичны и экспромтом, что может привести к таким недостаткам, как несерьезность в принятии решений.
Холерический темперамент - у людей с таким темпераментом имеется непреклонность и целеустремленность, что является важным качеством при принятии управленческих решений. Однако, в трудных ситуациях такие люди могут стать преклонными к негативным эмоциям и принимать решения, которые основываются на эмоциях, а не на разуме.
Флегматический темперамент - обеспечивает

---

уравновешенность и стабильность личности, что может быть полезным при принятии управленческих решений. Однако, люди с таким темпераментом могут быть слишком неторопливыми в принятии решений и не всегда они способны на новшества.

Меланхолический темперамент - люди с таким темпераментом характеризуются высоким чувством ответственности и интеллектом, что делает их умными и глубокомысленными в принятии управленческих решений. Однако, они могут быть склонны к негативизму и глубокой степени размышлений, что тормозит принятие решений в сложных ситуациях.

Таким образом, темперамент играет важную роль при принятии управленческих решений, и знание особенностей различных темпераментов может помочь руководителю разработать план принятия решений, который будет учитывать эти характеристики.

---

Смотрите также файлы

• Учебнометодическое пособие для студентов заочной формы обучения по направлению подготовки.doc

• L02 1 dpf23 v2 папка lec Перечислите основные типы сигналов.docx

• Оглавление Социологически взгляды Огюста Конта 3 Концепция социального прогресса 12 Социальная стратификация как выражение социального неравенства 22 Список .docx

• Урок Мира. День знаний. 4 класс.docx

• История Казахстана иа2023 (по обновленной учебной программе).docx