Файл: 2. Анализ продукта осуществляют методом системного анализа.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.11.2023
Просмотров: 157
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
2. Анализ продукта осуществляют методом …*системного анализа+*иерархического разбиения продукта+*стоимостного анализа8. Автократичный лидер…*обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+*апеллирует к потребностям более низкого уровня+*делает обязанности подчиненных более привлекательными30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных+ духовного и социального развития34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …целевой аудитории+ авторов проекта сметы-затрат21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…*поведенческий подход+*демократический подход*подход с позиции личных качеств+*ситуационный подход+*подход с позиции власти и влияния35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …график матриц+ таблицу9. Управленческие решения принимает…сотрудник специалист руководитель+29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.5+46Нейминг – это …*актуальность проекта*название проекта+*авторы проекта3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …*декомпозиция+*реструктуризация*детализация4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения*интервальные+*точечные+*строгие5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства*подходу с позиции личных качеств*подходу с позиции власти и влияния*ситуационному подходу+6. Команда это…*высоко сплоченный трудовой коллектив+*устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели*группа, включающая руководителя и его ближайших помощников7. Создание иерархической структуры работ это …*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие+
компоненты, которыми легче управлять+*процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта*процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта10. Раздаточный материал должен…*поддерживать цель выступления+*украшать презентацию*быть неотъемлемой частью презентации+11. Задачи руководителя проекта:*определение состава работ+*контроль и управление проектом+*руководство работниками и их мотивация12. Сбор требований это…*процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта*процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта+*процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта13. Менеджер проекта – это …*лицо, с личностными качествами руководителя*роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта+*манера поведения лидера по отношению к подчиненным14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проектуот 10 %+от 25%.от 18%;15. План управления требованиями это …*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими+*компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них*компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта16. Презентация – это …*слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную*мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…важности конкретности+ обоснованности+18. Риск проекта это …*результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта*набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+19. Склонность к риску – это степень неопределенности …*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта*или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес20. Порог риска – это …*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения22. К методам группового творчества относят…метод построения ассоциативных карт+метод мозговой штурм+метод диаграмм различий23. К числу факторов внешней среды относят …уровень очищения технологические факторы+наличие уже имеющихся технологий24. К условиям успешного продвижения относят…постоянную связь обратную связь+ прямую связь25. Стиль руководства это…*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий*процесс воздействия руководителя на подчиненных26. Определение содержания проекта это …*процесс формирования цели и задач реализации проекта*процесс разработки подробного описания проекта и продукта+
*процесс определения результата проекта27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …Дельф+ Паттерн Парето28. Существует … функций управления проектом.135+1031. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:*компетенции в исполнении+*межличностные компетенции*компетенции в знаниях+32. К непрограммируемым решениям относятся решения…*принимаемые в старых ситуациях*принимаемые в существующих ситуациях*принимаемые в новых ситуациях+33. К программируемым решениям относятся…*стандартные и повторяющиеся решения+*нестандартные и разовые решения*повторяющиеся и цикличные решения36. Миссия – это …*статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования+*роль, в ведении которой находится бюджет проекта37. «Золотые правила» управления проектами:неуверенность в общении план завершения+правильный старт+38. Субъект принятия управленческого решения это…*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения+*группа руководителей, принимающих решения*специалист, принимающий решения39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …*определение плана реализации проекта*формирование концепции проекта*описание содержания проекта+40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения+*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными+*применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах41. Лидерство это…*способность эффективно управлять людьми*способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей+
42. К методам контроля рисков относят …*проведение интервью*обзор документации*анализ отклонений и тенденций+43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…* «цель-результат»* «путь – цель»+* «цель-задача»44. Целью мозгового штурма является …*обсуждение проблем и рисков реализации проекта*создание всеобъемлющего списка рисков проекта+*демонстрация познаний в области управления рисками проекта45. К методам принятия группового решения относят…*выбор меньшинство*единогласие+*диктатуру+46. Принцип «5/15/30» описан …*Джоном Скалли*Гаем Каваски+*Сетом Годином47. Контроль рисков – это …*процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта*процесс, направленный на выявление конкретных рисковдеятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата+*процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта48. К методам диаграмм рисков относят …Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы+Диаграммы причинно-следственных связей+49. Продвижение проекта помогает …*создать эталонную модель проекта*донести до людей то, что вы делаете+*разработать нестандартные решения50. Суть принципа «5/15/30» включает …*30 слайдов в презентации*5 минут времени на презентацию+*15-м шрифтом набор текста на слайдах51. Решение в широком смысле – это…результат выбора процесс – серия действий+акт ожидания результата+52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …*на прошлом опыте и простых рассуждениях*на основе анализа уникальных ситуаций*на основе беспристрастного аналитического процесса+
компоненты, которыми легче управлять+*процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта*процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта10. Раздаточный материал должен…*поддерживать цель выступления+*украшать презентацию*быть неотъемлемой частью презентации+11. Задачи руководителя проекта:*определение состава работ+*контроль и управление проектом+*руководство работниками и их мотивация12. Сбор требований это…*процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта*процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта+*процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта13. Менеджер проекта – это …*лицо, с личностными качествами руководителя*роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта+*манера поведения лидера по отношению к подчиненным14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проектуот 10 %+от 25%.от 18%;15. План управления требованиями это …*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими+*компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них*компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта16. Презентация – это …*слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную*мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…важности конкретности+ обоснованности+18. Риск проекта это …*результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта*набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+19. Склонность к риску – это степень неопределенности …*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта*или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес20. Порог риска – это …*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения22. К методам группового творчества относят…метод построения ассоциативных карт+метод мозговой штурм+метод диаграмм различий23. К числу факторов внешней среды относят …уровень очищения технологические факторы+наличие уже имеющихся технологий24. К условиям успешного продвижения относят…постоянную связь обратную связь+ прямую связь25. Стиль руководства это…*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий*процесс воздействия руководителя на подчиненных26. Определение содержания проекта это …*процесс формирования цели и задач реализации проекта*процесс разработки подробного описания проекта и продукта+
*процесс определения результата проекта27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …Дельф+ Паттерн Парето28. Существует … функций управления проектом.135+1031. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:*компетенции в исполнении+*межличностные компетенции*компетенции в знаниях+32. К непрограммируемым решениям относятся решения…*принимаемые в старых ситуациях*принимаемые в существующих ситуациях*принимаемые в новых ситуациях+33. К программируемым решениям относятся…*стандартные и повторяющиеся решения+*нестандартные и разовые решения*повторяющиеся и цикличные решения36. Миссия – это …*статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования+*роль, в ведении которой находится бюджет проекта37. «Золотые правила» управления проектами:неуверенность в общении план завершения+правильный старт+38. Субъект принятия управленческого решения это…*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения+*группа руководителей, принимающих решения*специалист, принимающий решения39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …*определение плана реализации проекта*формирование концепции проекта*описание содержания проекта+40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения+*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными+*применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах41. Лидерство это…*способность эффективно управлять людьми*способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей+
42. К методам контроля рисков относят …*проведение интервью*обзор документации*анализ отклонений и тенденций+43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…* «цель-результат»* «путь – цель»+* «цель-задача»44. Целью мозгового штурма является …*обсуждение проблем и рисков реализации проекта*создание всеобъемлющего списка рисков проекта+*демонстрация познаний в области управления рисками проекта45. К методам принятия группового решения относят…*выбор меньшинство*единогласие+*диктатуру+46. Принцип «5/15/30» описан …*Джоном Скалли*Гаем Каваски+*Сетом Годином47. Контроль рисков – это …*процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта*процесс, направленный на выявление конкретных рисковдеятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата+*процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта48. К методам диаграмм рисков относят …Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы+Диаграммы причинно-следственных связей+49. Продвижение проекта помогает …*создать эталонную модель проекта*донести до людей то, что вы делаете+*разработать нестандартные решения50. Суть принципа «5/15/30» включает …*30 слайдов в презентации*5 минут времени на презентацию+*15-м шрифтом набор текста на слайдах51. Решение в широком смысле – это…результат выбора процесс – серия действий+акт ожидания результата+52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …*на прошлом опыте и простых рассуждениях*на основе анализа уникальных ситуаций*на основе беспристрастного аналитического процесса+