Файл: Анализ индикаторов экономической безопасности Краснодарского края 2.docx

Направления повышения эффективности функционирования системы ЭБ предприятия

Основной целью повышения экономической безопасности предприятия является обеспечение его устойчивого и эффективного функционирования, а также потенциала для будущего развития. Для достижения этой цели необходимо решить следующие функциональные задачи:

1. 
   обеспечение высокой финансовой эффективности, финансовой устойчивости и независимости предприятия;
   
2. 
   достижение высокой конкурентоспособности технического потенциала предприятия;
   
3. 
   достижение высокой эффективности менеджмента, оптимальной и эффективной организационной структуры управления предприятием;
   
4. 
   достижение высокого уровня квалификации персонала;
   
5. 
   минимизация негативного влияния результатов производственной деятельности на окружающую среду;
   
6. 
   качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия;
   
7. 
   обеспечение защиты коммерческой тайны и достижения необходимого уровня информационного обеспечения работы всех подразделений предприятия;
   
8. 
   эффективная организация безопасности персонала предприятия, его капитала и имущества, а также коммерческих интересов.
   

В ходе написания данной работы стало понятно, что для улучшения функционирования системы экономической безопасности завода необходимо добавить три элемента:

1. 
   Внедрение службы безопасности;
   
2. 
   Создание и внедрение автоматизированной информационной системы;
   
3. 
   Проведение мероприятий для улучшений финансовых показателей.
   

Создание службы безопасности в первую очередь позволит организовать работу по контролю и предупреждению преступных действий, а также по обеспечению физической безопасности объектов предприятия. Помимо этого, данная служба будет отвечать за безопасность информации, содержащей коммерческие тайны и осуществлять контроль за соблюдением правил в области безопасности информации на предприятии. Это позволит предотвратить утечки информации, кражи и деятельность мошенников, т.е. обеспечит надёжную защиту материальных и информационных ресурсов на предприятии.

Автоматизированная информационная система в первую очередь даст возможность регулярно проверять и анализировать процессы на предприятии и быстро реагировать на любые изменения. Так же стоит перечислить все те преимущества, которые даёт внедрение АИС:

1. 
   Ускорение обработки данных и улучшение качества принимаемых решений. АИС позволяет быстрее обрабатывать и анализировать большой объем информации, что помогает принимать более обоснованные решения.
   
2. 
   Сокращение ошибок и повышение точности работы. АИС сама обрабатывает и анализирует данные, что снижает риск ошибок и повышает точность выполнения операций.
   
3. 
   Улучшение контроля и наблюдения. АИС может предоставить обширную информацию о процессах на предприятии, что помогает управляющим принимать более эффективные решения и следить за текущими делами.
   
4. 
   Сокращение времени выполнения операций. Автоматизация процессов позволяет сократить время выполнения операций, что повышает эффективность работы и позволяет предприятию увеличить объем деятельности в единицу времени.
   
5. 
   Снижение затрат на ресурсы и увеличение прибыли. АИС позволяет оптимизировать процессы и сократить затраты на ресурсы, что в свою очередь может привести к снижению издержек и увеличению прибыли.
   
6. 
   Улучшение клиентского сервиса и конкурентоспособности. АИС может помочь предприятию поддерживать более высокий уровень обслуживания клиентов и улучшать качество продукции, что повышает конкурентоспособность предприятия в отрасли.
   

---

Стоит сказать, что отсутствие в свободном доступе всей информации, которая помогла бы лучше определить меры по улучшению финансовых показателей, мы сделаем лишь несколько предположений. В первую очередь, для улучшения финансовых показателей, необходимо провести анализ и определить причины неблагоприятных уклонений по различным показателям. Однако, можно выделить несколько пунктов, которые могут потенциально повлиять на улучшение финансового состояния предприятия:

1. 
   Оптимизация управления оборотным капиталом. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и текущей ликвидности находятся ниже среднего значения по России. В таких условиях требуется пересмотреть стратегию управления оборотным капиталом, чтобы сократить недостаток собственных средств, увеличить объемы продаж и, как следствие, увеличить выручку.
   
2. 
   Развитие новых рынков сбыта. Рентабельность продаж и чистая прибыль отрицательны. Это может быть связано с проблемами на рынке сбыта. Поэтому для улучшения финансовой ситуации рекомендуется разработать планы по выходу на новые рынки сбыта для расширения клиентской базы и увеличения объемов продаж.
   
3. 
   Эффективное использование активов. Коэффициент автономии и рентабельность активов находятся ниже среднего значения по России. То есть, предприятие не эффективно использует свои активы. Поэтому серьезное внимание следует уделить эффективному использованию производственных мощностей, улучшению управления персоналом предприятия, увеличению эффективности технологического процесса и уменьшению издержек.
   

Таким образом, предложенные нами решения для улучшения эффективности являются мерами, которые помогут оптимизировать работу завода и обеспечить эффективную экономическую безопасность предприятия. В результате их внедрения можно ожидать увеличение производительности, повышение качества продукции, оптимизацию производственных процессов и лучшее управление финансами предприятия. Внедрение этих элементов необходимо рассматривать как важный шаг в улучшении экономической безопасности завода и укреплении его позиций на рынке.

Заключение

В заключение, необходимо отметить, что обеспечение экономической безопасности является стратегической задачей как для государств, так и для отдельных компаний. Комплексный подход, включающий не только анализ индикаторов на макроуровне, но и диагностику внутренних бизнес-процессов на микроуровне, является эффективным способом выявления проблем и разработки рекомендаций для улучшения системы экономической безопасности.

---

Продемонстрированный в данной работе пример изучения состояния экономической безопасности на примере Краснодарского края и АО "Краснодарского станкостроительного завода имени Седина"может быть использован как шаблон для аналогичных исследований в других регионах и компаниях.

Однако, необходимо учитывать, что каждый конкретный случай требует индивидуального подхода и адаптации методологии в зависимости от условий и масштабов анализируемой ситуации. Только так можно достичь наилучших результатов в обеспечении экономической безопасности как на мезо-, так и на микроуровне.

Список литературы

1. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru/ (дата обращения: 04.05.2023).

2. Официальный сайт Управления Федеральной службы государственной статистики по Краснодарскому краю. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://krsdstat.gks.ru/ (дата обращения: 04.05.2023).

3. Финансовое состояние АО "КРАСНОДАРСКИЙ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД СЕДИН". [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.testfirm.ru/result/2309005897_ao-krasnodarskiy-stankostroitelnyy-zavod-sedin.

4. Организационно-экономическая и инновационная характеристика деятельности предприятия ЗАО «Краснодарский станкостроительный завод - Седин». Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studbooks.net/1477986/menedzhment/organizatsionno_ekonomicheskaya_innovatsionnaya_harakteristika_deyatelnosti_predpriyatiya_krasnodarskiy_stankostroitelnyy.

5. Дмитриева, О.Н., Пахомова, Н.В. Оценка уровня экономической безопасности регионов России // Экономика региона. – 2018. – Т. 14. – № 1. – С. 190-202.

6. Хуманенкова, Д.А. Методология оценки экономической безопасности региона // Экономика региона. – 2015. – Т. 11. – № 1. – С. 135-142.

7. Грезина, Т.Б. Экономическая безопасность региона: методика оценки и мероприятия по обеспечению // Региональная экономика: теория и практика. – 2019. – Т. 17. – № 12. – С. 2251-2264.
8. Казакова, М.А. Оценка уровня экономической безопасности регионов методом многоуровневого системного анализа // Экономика региона. – 2016. – Т. 12. – № 4. – С. 1183-1193

9. Марченко, Г.А., Хабибуллина, З.Н. Оценка уровня экономической безопасности региона на основе многоуровневой системной динамики // Проблемы экономики и управления внутрифирменной средой. – 2017. – № 4. – С. 11-22.

10. Медведева, Т.Л., Белобородько, Е.Н. Методика оценки экономической безопасности регионов России // Финансы и кредит. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 853-869.

11. Чубич, Н.Ю., Москвитина, О.В. Развитие методики оценки экономической безопасности региона на основе факторного анализа // Журнал экономической теории. – 2019. – Т. 13. – № 1. – С. 36-42.

---

12. Худанов, А.В. Оценка экономической безопасности региона с использованием систем денежных потоков // Экономика и управление. – 2018. – № 6 (148). – С. 25-30.

13. Пономарев, В.В. Оценка экономической безопасности региона: опыт и методологические подходы // Региональная экономика: теория и практика. – 2016. – Т. 14. – № 9. – С. 40-47.

---