Файл: Система управления персоналом организации.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.11.2023

Просмотров: 28

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Университет «Синергия»

Факультет Управления

Кафедра Управления человеческими ресурсами

текущий контроль успеваемости





Дисциплина:

Управление человеческими ресурсами

Вид активности

Домашнее задание

Наименование задания

Домашнее задание по теме: «Система управления персоналом организации»

Решите тестовое задание, выделив жирным шрифтом правильный ответ. Если в вопросе указано, что несколько вариантов ответа, значит правильных ответов на данный вопрос более одного
1. Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности …

а) по коммерческому направлению

б) по финансовому направлению

в) по всем основным направлениям
2. Наименьшей по численности категорией сотрудников в структуре человеческого капитала организации выступает …

а) «кадровая элита»

б) «кадровый стандарт»

в) «кадровый балласт»
3. На деятельность современного работодателя «человеческий фактор» может оказать …

а) преимущественно негативное воздействие

б) преимущественно позитивное воздействие

в) как негативное, так и позитивное воздействие
4. Участие руководителей ведущих производственных подразделений организации в согласовании основных инноваций, внедряемых в процессе оптимизации системы HR-менеджмента, является …

а) необходимым условием процесса внедрения

б) желательным условием процесса внедрения

в) условием процесса внедрения, необходимость которого зависит от уровня квалификации непосредственных разработчиков
5. Человеческий капитал организации рассматривается как (несколько вариантов ответа):

а) один из факторов ее конкурентоспособности

б) один из составных элементов ее совокупного капитала

в) абстрактное понятие, имеющее сугубо теоретическое значение

г) финансовый ресурс организации

.

6. При оценке эффективности работы службы персонала, претензии со стороны руководителей других структурных подразделений организации …

а) не учитываются

б) учитываются только в случае их подтверждения одним из топ-менеджеров

в) учитываются
7. Субъектом процесса управления персоналом являются (несколько вариантов ответа):

  1. руководители структурных подразделений компании

  2. производственные и иные технологии

  3. специалисты службы управления персоналом

  4. ведущие специалисты


8. К профессиональным категориям сотрудников относятся (несколько вариантов ответа):

а) менеджеры

б) сотрудники, проработавшие до полугода в компании

в) исполнители

г) специалисты
9. Какое из утверждений верное: «Наемный труд – это……

а) передача, продажа работником своей способности к труду во временное пользование собственнику средств производства на условиях договоренности

б) труд, осуществляемый работником по распоряжению работодателя в интересах, под управлением и контролем юридического лица, не являющихся работодателем данного работника

в) наем специалиста для выполнения определенной задачи без оформления трудовых отношений
10. Действующие в организации этические нормы поведения имеют …

а) исключительно рекомендательный характер

б) исключительно директивный характер

в) как директивный, так и рекомендательный характер
Решите практическое задание:

  1. Определите соответствие (свойственна в большей степени) указанной стратегической ориентации, технологии или подхода управления персоналом одной из доктрин организации трудовых отношений, проставив в соответствующую графу таблицы знак «+».






Стратегическая ориентация, технология или подход

Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов

Доктрина развития человеческого капитала

Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала

1

Наем уже состоявшихся руководителей в ущерб подготовке собственных руководящих кадров

+







2

Обязательная проверка личностных качеств кандидата на трудоустройство




+




3

Использование санкций (наказаний) психологического характера к провинившимся сотрудникам







+

4

Полный отказ от дополнительной социальной поддержки персонала

+







5

Отказ от системы фиксированных должностных окладов







+

6

Использование методов мотивации и ответственности персонала







+

7

Для российских аудиторских фирм целесообразно ориентироваться на использование доктрины




+




8

Для российских строительных предприятий, активно привлекающих временных и сезонных работников, целесообразно ориентироваться на использование доктрины

+







9

Для российских промышленных предприятий целесообразно ориентироваться на использование доктрины







+