Файл: Задание к теме Классификация управленческих решений и требования к ним.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 42
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задание к теме 2. Классификация управленческих решений и требования к нимОзнакомьтесь с приведенным ниже теоретическим материалом.Стратегические решения – определяют основные пути развития конкретной организации независимо от ее «размера» (это может быть и крупный концерн с десятками тысяч работников, а может быть и кооператив, состоящий из трех человек).Принимаются на высшем уровне управления. Пример: решение о выходе на новый рынок.Тактические решения определяют конкретные способы продвижения по путям развития, предписанным стратегическим решением. Принимаются на низовых и средних уровнях.Пример: решение о ремонте оборудования.Оперативные решения – связаны с необходимостью либо срочного принятия мер по достижению определенных результатов, либо обеспечения стабильности производственно-технологических, бизнес-процессов. В зависимости от конкретных обстоятельств и уровня управления понятие оперативности может иметь различный временной смысл и принимаются на разных уровнях. Например, в чрезвычайных обстоятельствах управленческое решение может быть принято и выполнено за секунды или даже доли секунды; оперативные решения по текущему управлению могут приниматься и осуществляться в течение нескольких минут или часов.Перейдите на следующую страницу сайта компании «Магнит»:https://www.magnit.com/ru/about-company/business-model/Ознакомьтесь с размещенным там материалом.Сформулируйте по одному стратегическому, одному тактическому и одному оперативному решению, которые могут быть приняты для обеспечения каждой из заявленных компанией позиций, на которых основывается ее бизнес-модель, а именно:
-
высокое качество; -
крупнейший оператор в России; -
мультиформатность и мультиканальность под одним брендом; -
лучший клиентский опыт.
, которые гипотетически могут быть приняты для обеспечения в магазинах компании «лучшего ассортимента местных товаров».
Сформулированные решения должны быть обоснованными.