ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 40
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Рейтинг определяют суммированием оценок каждого транспорта. Рассчитав рейтинг, различных транспортов и сравнив полученные результаты, определяют наилучший транспорт. Расчет показывает что для ОАО «Тюменский Бройлер» выгоднее использовать автомобильный транспорт.
4. Определение основных показателей эффективности логистической системы на предприятии
Управление заказами в ОАО «Тюменский Бройлер» предназначено для учета клиентов, принятия заказов на перевозку грузов, подбор необходимых транспортных средств и перевозчиков, оформления заявок перевозчикам.
В качестве клиентов организации могут выступать сторонние юридические и физические лица, в том числе поставщики и покупатели, организации и частные лица, с которыми пересекается деятельность компании, а также сотрудники компании (подотчетные лица, внутренние инкассаторы и т.д.). По каждому клиенту предусмотрено заполнение и учет договоров, расчетных счетов, контактной информации (адреса, телефоны, e-mail и т.д.) и списка контактных лиц. Для перевозчиков предусмотрен учет дополнительных данных по их транспортным средствам, лицензиям.
Как правило, в ОАО «Тюменский Бройлер» обработка заказов на перевозку выполняется сотрудниками диспетчерской службы. В заказе указываются грузоотправитель и грузополучатель, адрес отправки и адрес доставки, список грузов и параметры грузов, требования к транспортному средству, дополнительные услуги и операции. Заполнение адресов может выполняться с использованием готовых адресных классификаторов, поставляющихся на дисках ИТС фирмы «1С».
В программе предусмотрена возможность: создания шаблонов типовых операций и автоматический расчет стоимости услуг по тарифам; автоматическое изменение и контроль статуса состояния заказов и грузов; обработка принятых заказов грузоотправителей;
Грузы из различных заказов могут быть объединены в один рейс, который будет выполнен собственными транспортными средствами. Использование предварительно заполненного справочника маршрутов позволяет задавать плановые показатели сроков перевозки и контролировать их выполнение. Регистрация текущего местоположения контейнера, груза, рейса или транспортного средства выполняется с помощью специальных документов «Диспозиция».
Гарантия получения заказов
Важный этап - получение материальных ресурсов и готовой продукции. Основными целями функции получения и контроля материальных ресурсов являются:
Гарантия получения заказа;
Проверка качества;
Подтверждение получения заказанного количества материальных ресурсов;
Отправка их далее к месту назначения (на склад, ОТК и т.д.);
Регистрация необходимой документации на получение материальных ресурсов.
Счет на оплату налагает обязательствана покупателя, обычно выписывается в двух экземплярах и включает номер заказа, стоимость изделия, общую сумму к оплате по каждому виду.
После получения заказа необходимо ввести новые сведения в учет отдела закупок. Эта операция включает в себя ведение файлов документов, которые относятся к заказу и необходимы отделу закупок:
. Журнал заказов на закупку, в котором ведется учет всех заказов по номерам и отображается статус каждого заказа - выполнен/не выполнен;
. Реестр заказов на закупку, содержащий копии всех заказов на закупку;
. Товарный реестр, показывающий все закупки каждого основного вида товара или изделия (дату, поставщика, количеству, цену, номер заказа на закупку);
. Реестр с историей поставщика, отображающий все закупки.
Основным документом, регулирующим взаимоотношения по закупкам и поставкам материальных ресурсов, является договор поставки. Он представляет собой соглашение, по которому поставщик (изготовитель, посредник) обязуется сформировать и направить соответствующий материальный поток (передать в собственность потребителю продукцию обусловленного ассортимента и качества в установленные сроки и в требуемом количестве), а потребитель - принять и оплатить эту продукцию.