Файл: Задание Формирование досье, составление дерева целей.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 83
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задание 1. Формирование досье, составление дерева целей.В связи с тем, что выполнение работы ведется на материалах конкретной организации, выбранной студентом, то вначале следует дать ее бизнес-характеристику, состоящую из краткого досье. По результату работы студент отправляет преподавателю на проверку досье и дерево целей выбранной организации.1.1. Краткое досьеТаблица 1Досье на организацию
1.2. Формирование дерева целей
Стратегическое видение:
Мы хотим стать передовой текстильной компанией по производству одежды для дома
1. Увеличить объем продаж до 35 000 тыс.ед. в год. 2. Увеличить торговую сеть 2. подготовка кадров и повышение квалификации рабочих 2. Внедрение системы оценки качества
1 . выпуск новых изделий, закрывающих потребности покупателей в иных товарах
2. Лучшая представленность товаров в товарной категории
3. Расширение ассортимента продукции 2. Повышение качества продукции 1. Увеличение доли рынка
Миссия компании - способствование эффективному развитию узбекской текстильной отрасли на основе инноваций и передовых технологий.
| № пп | Критерии | Характеристика |
| 1 | Название | ООО «Maysar collection» |
| 2 | Юридический адрес | Г. Ташкент |
| 3 | Формы собственности и организационно-правового управления | Частная, общество с ограниченной ответственостью |
| 4 | Вид(ы) деятельности | Текстильное производство |
| 5 | Отраслевая принадлежность | Товар/услуга |
| 6 | Ассортимент выпускной продукции (оказываемых услуг) | Одежда для дома Услуга изготовления коллекций под заказ Оптовая и розничная торговля Индивидуальный пошив |
| 7 | Размер бизнеса | Малый бизнес |
| 8 | Численность занятых работников | 14 |
| 9 | Географический масштаб деятельности (масштаб конкуренции) | Региональный и национальный рынки |
| 10 | Объем продаж | Около 20000 единиц |
| 11 | Поставщики | Национальные и зарубежные рынки |
| 12 | Основные конкуренты | Китай, Турция |
| 13 | Конкурентные преимущества | Цена, учёт климатических особенностей, износостойкость, дизайн. |
| 14 | Принятая стратегия развития | Сетевое (дилерское) развитие |
1.2. Формирование дерева целей
Стратегическое видение:
Мы хотим стать передовой текстильной компанией по производству одежды для дома
1. Увеличить объем продаж до 35 000 тыс.ед. в год. 2. Увеличить торговую сеть 2. подготовка кадров и повышение квалификации рабочих 2. Внедрение системы оценки качества
1 . выпуск новых изделий, закрывающих потребности покупателей в иных товарах
2. Лучшая представленность товаров в товарной категории
3. Расширение ассортимента продукции 2. Повышение качества продукции 1. Увеличение доли рынка
Миссия компании - способствование эффективному развитию узбекской текстильной отрасли на основе инноваций и передовых технологий.