Файл: Объектом исследования является пао нефаз.pdf

Введение
Актуальность данной темы обусловлена тем фактом, что финансовое положение предприятия зависит не только от контроля и эффективного управления дебиторской и кредиторской задолженностью, но и от своевременного погашения задолженности. Долговая нагрузка компаний, которые имеют просроченную выплату долгов перед клиентами стала причиной нехватки наличных средств для корпоративного оборота, а также для погашения кредиторской задолженности, что привело к снижению финансового положения компании. Эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженности – это один из ключевых факторов повышения экономической эффективности предприятий.
Чтобы избежать максимального увеличения количества должников и их долгов, организация должна осуществлять своевременную оплату счетов-фактур, а также следить за сроками их платежей. Стратегии управления дебиторской задолженностью являются частью маркетинговой стратегии организации для увеличения продаж продукции. Многие предприятия вынуждены покрывать часть средств, изъятого из оборота в виде дебиторской задолженности, за счет заемных средств.
Объектом исследования является ПАО «НЕФАЗ».
Предметом исследования – анализ дебиторской задолженности организации
ПАО «НЕФАЗ».
Целью работы является анализ дебиторской задолженности организации
ПАО «НЕФАЗ».
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- рассмотреть экономическую сущность дебиторской задолженности коммерческой организации;
- изучить методику проведения анализа дебиторской задолженности коммерческой организации;
- определить особенности формирования дебиторской задолженности коммерческой организации;
- рассмотреть экономическую характеристику ПАО «НЕФАЗ»;

- провести анализ и оценка дебиторской задолженности ПАО «НЕФАЗ»;
- дать рекомендации по повышению фиктивности управления дебиторской задолженностью ПАО «НЕФАЗ».
Информационным обеспечением для практической части исследования является бухгалтерская отчетность ПАО «НЕФАЗ» и другая практическая документация.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью, раскрыта сущность задолженности, приведены примеры и расписана классификация.
Во второй главе исследованы особенности учета дебиторской задолженности и произведен анализ дебиторской задолженности ПАО "НЕФАЗ". На основе этих действий даны рекомендации по совершенствованию учета.

Глава 1. Теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью организации
1.1 Экономическая сущность дебиторской задолженности коммерческой организации
В настоящее время предприятия, которые осуществляют финансовые расчеты часто сталкиваются с возникновением задолженности, которая в свою очередь может быть как дебиторской, так и кредиторской.
Дебиторская задолженность (от лат. debitum - «долг, обязанность») – это совокупность долгов, образованных при продаже товаров, оказании услуг и выполнении работ с отсрочкой оплаты и подлежащие возвртау предприятию от заказчиков [25, с. 78].
Дебиторская задолженность — это общий термин, который относится ко всем денежным обязательствам, причитающимся бизнесу его клиентами или должниками. До тех пор, пока бизнес ожидает получить деньги от должников, он записывает свою дебиторскую задолженность как активы в своем балансе, потому что он ожидает получить от них будущие выгоды. Не имеет значения, подлежит ли она погашению в текущем периоде или нет.
Сегодня в прямом смысле слова каждая коммерческая организация реализует свою деятельность с дебиторской задолженностью.
Причин возникновения дебиторской задолженности достаточно много, некоторые из них показаны в схеме (Рис.1.1)

Рис.1.1 – Причины возникновения дебиторской задолженности
Дебиторская задолженность имеет несколько признаков и соответственно разные классификации.
По срокам образования различают краткосрочную (платежи ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) и долгосрочную (срок платежа превосходит 12 месяцев после отчетной даты).
Виды дебиторской задолженности по степени ликвидности можно рассмотреть в таблице (Рис.1.2):

1.2 Методика проведения анализа дебиторской задолженности коммерческой организации.
Цель управления дебиторской задолженностью – обеспечение эффективной реализации экономических решений.
Принципы, которыми следует руководствоваться для достижения данной цели приведены ниже (Рис.1.2)
Рис.1.2 – Принципы для обеспечения эффективной реализации экономических решений
Анализ дебиторской задолженности содействует пониманию устойчивости финансовой обстановки предприятия и рассматривает негативные причины, которые воздействуют на нее [21, с. 41].
Аналитический отдел экономического управления занимается составлением стратегического плана по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. План, который был разработан с намерением познания влияния такого состояния долгов производственная компания и ее контрагентов в интересах ее финансовую устойчивость, является безмерным и позволяет во всем объеме изучить влияние текущего состояния долгов фирмы и ее контрагентов на финансовое благополучие.

Рост срока погашения задолженности должниками удостоверяет о введении в предприятие либеральной кредитной политики. В абсолюте это должно привести к увеличению продаж, при этом прогрессирует риск приумножения безнадежных долгов.
Когда анализируются дебиторские долги следует уделять большое внимание просроченной задолженности, а также неоправданной. Неоправданная задолженность представляет собой долги, которые образованы в результате хищений и недостач, оплаты покупателей, которые оплатили отгруженную продукцию невовремя.
Просроченной считается дебиторская задолженность, по которой истек установленный срок исполнения обязательства.
Для проведения анализа дебиторской задолженности применяется выборочный или сплошной метод. Выбор метода зависит от целей анализа, сжатости сроков на проведение исследования и количества контрагентов.
При анализе дебиторской задолженности следует рассчитывать абсолютные и относительные показатели.
Далее рассмотрим порядок расчета показателей оборачиваемости дебиторской задолженности.
При расчете коэффициента оборачиваемости можно увидеть сколько раз за какой-либо период дебиторская задолженность видоизменялась в денежные средства и обратно.
Коэффициент рассчитывается по формуле:
Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях, неделях, месяцах можно рассчитать по формуле:

Предприятия самостоятельно устанавливают нормативные значения и коэффициент оборачиваемости в днях с помощью анализа факторов.
Финансовый эффект при управлении задолженностью повышается когда идет избыток оборачиваемости (в днях) кредиторской над дебиторской задолженностью.
Когда проводится анализ оборачиваемости задолженности получается найти негативные тенденции если происходит безнадежная задолженность.
Если оборачиваемость существующей дебиторской задолженности выше оборачиваемости кредиторской, то это свидетельствует о том, что финансовое положение организации устойчиво и стабильно.
Если происходят проблемы с платежеспособностью или же происходит более эффективная работа с поставщиками, составление выгодных для компании графиков платежей это может значить что в динамике произошло снижение оборачиваемости [23, с. 77].
Когда компания заключает договор с новыми покупателями она должна понимать и быть уверена в том, что контрагент является платежеспособным.
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности является важным предметом анализа финансового положения предприятия. Но его нельзя рассматривать в отрыве от других элементов отчетности.
Если кредиторская задолженность превышает дебиторскую задолженность, это может означать, что компании не хватает оборотного капитала, но это также
Об = К_дн/Кдз, где, Об – оборачиваемость в днях;
К_дн – количество дней в периоде анализа;
Коб
– коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.

может означать, что у компании достаточно других ресурсов, таких как денежные средства. [18, с. 172].
1.3 Особенности формирования дебиторской задолженности коммерческой организации
Ход управления и формирования дебиторской задолженности на предприятии охватывает определенное противодействие для фирмы, описывает дисконтную и кредитную политику для покупателей, меры ускорения взыскания долгов, передача предоставление критерий продаж, какие в свою очередь гарантируют поступления денежных средств.
Российские специалисты выделяют следующие основные направления работы по управлению дебиторской задолженностью:
− планирование — это процесс первоначально экономических решений, ради производительности которых, подобает соображать продолжительную установку организации, и действия, и их выполнения;
− организация управления — это координация действий;
− мотивация — это побуждение к действию [12, с. 124-125].
Основными методами регулирования и рационального управления дебиторской задолженностью являются:
1. Обстоятельства предоставленных кредитов клиентам. Установление сроков — это основной нюанс по управлению задолженностью, потому что они воздействуют на размеры реализации и на последствия на получение средств.
Например, если сроки по кредиту сжатые, то у компании будет снижаться сумма тех денежных средств, которые инвестированы. Также может быть меньше потерь по долгам, которые безнадежны, но поэтому может снизиться прибыль.
Если товар у предприятия является избыточным или же скоропортящимся то, в данной ситуации следует увеличить сроки дебиторской задолженности.
2. Контроль по дебиторской задолженности.
методики максимизировать доходность дебиторской задолженности: выставление счетов, оценка денежного

финансового положения вероятного дебитора, перепродажа права по взысканию дебиторской задолженности [12].
Выставление счетов – счета составляются периодично, предприятие может отправлять счет-фактуру потребителя раньше, когда заказ еще на обработке. Это происходит для того, чтобы оплата за продукцию была быстрее. Если же услуга, которую оказывает предприятие, представляет собой длительный промежуток времени, то оплату осуществляют по окончанию всех работ.
Процесс оценки потребителей – с самого начала нужно изучить и проанализировать финотчетность потребителя прежде, чем, предоставить ему кредит. Если потребитель работает в подозрительной организации в какой-либо неустойчивой отрасли, деятельность которой может быть меньше 1 года, то стоит ему отказать.
Должно методически менять лимиты кредитования и этим увеличивать требование платежей для основания изменений экономического расположения потребителей. Для этих целей подобает высчитать продукт либо прекратить оказывать услуги, до момента пока еще не будут произведена оплата.
Классификация дебиторской задолженности по срокам оплаты нужна чтобы определить тех потребителей, которые выходят за пределы сроков по дебиторской задолженности.
Перепродажа дебиторской задолженности раскрывается в факторинге. При чистой экономии можно к нему прибегнуть. Но и у него есть недостаток – разоблачение какой-либо конфиденциальной информации о предприятии.
Исходя из всего выше сказанного можно сделать вывод что, разумное управление задолженностью будет наилучшим тогда, когда кредиторская не превышает дебиторскую задолженность. И если выбирать правильные сроки поступления денежных средств и расчеты по обязательствам, то данную ситуацию вполне возможно достичь.

Глава 2. Оценка дебиторской задолженности коммерческий организации на примере ПАО «НЕФАЗ»
2.1 Экономическая характеристика организации.
ПАО «НЕФАЗ» начал вести свою деятельность осенью 1977 года, в этот год был запущен первый и главный транспортер. Но история организации начинается еще раньше.
17 декабря 1970 года Совет Министров СССР издал постановление, в котором говорилось о строительстве, реконструкции заводов, которые обеспечивали Камский автомобильный завод запасными частями и деталями для комплектации. И тогда было решено строить заводы, которые бы поставляи нужную комплектацию.
ПАО «НЕФАЗ» находится в группе коммерческих организаций ПАО
«КАМАЗ», также является значительным заводом в РФ по производству специальных надстроек на шасси КАМАЗ. Площади данной организации находятся в Республике Башкортостан в городе Нефтекамск.
Рис.2.1 – Производство ПАО «НЕФАЗ»
Анализ финансового состояния предприятия является важным условием хорошего управления финансами. Характеристики, которые отображают процесс формирования, применения и использования денежных средств в экономике характеризуют экономическое положение предприятия.
Конечные итоги работы фирмы заинтересовывают владельцев (акционеров) фирмы, его деловых партнеров, налоговые органы. Это подразумевает значимость

проведения анализа денежного состояния финансового субъекта и увеличивает роль такового анализа в финансовом процессе.
Организационная структура ПАО «НЕФАЗ» представлена на рис. 2.2.
Рис. 2.2 – Организационная структура ПАО «НЕФАЗ»
В организации применяется линейно - функциональная структура управления.
Уровнями управления в предприятии показаны ниже (Рис.2.3)
Рис.2.3 – Уровни управления
Таким образом, организационная структура у ПАО «НЕФАЗ» оптимальная норма управляемости.

Далее рассмотрим основные показатели деятельности ПАО «НЕФАЗ». (См.
Приложение №1)
За анализируемый период с 2018 по 2020 годы валюта баланса ПАО
«НЕФАЗ» увеличилась на 1100514 тыс. рублей, что свидетельствует о расширении деятельности предприятия.
Из таблицы возможно сделать надлежащие выводы: в структуре баланса преобладают оборотные активы. Сумма оборотных средств возросла на 1015897 тыс. руб., собственно, что связано в первую очередь с наращиванием запасов
(сырья, материалов, готовой продукции, расходов в незавершенном производстве) на 184734 тыс. руб.
Самую большую долю в структуре оборотных средств занимают запасы, на их долю в 2020 году доводилось 42,91% денежных единиц баланса, ещё 36,71% доводилось на дебиторскую задолженность. За рассматриваемый этап размер дебиторской задолженности увеличился на 638513 тыс. руб., собственно, что имеет возможность свидетельствовать о расширении кредита, предоставляемого предприятием собственным клиентам.
В структуре внеоборотных активов в 2020 году самую большую долю –
11,06% денежных единиц баланса – занимали ОС (здания, сооружения, машины и оснащение, ТС и т.д.). За этап с 2018 года размер основных средств снизился на
50383 тыс. руб.
Дальше разберем источники формирования имущества предприятия при анализировании таблицы, которая составлена по данным, которые представлены в разделе «Пассивы» бухбаланса ПАО «НЕФАЗ». (Приложение 2)
В структуре источников имущества большую часть занимают кратковременные обязательства, на их долю в 2020 году доводилось 94,13% денежных единиц баланса. За анализируемый этап с 2018 по 2020 годы кратковременные обязательства организации возросли на 1200704 тыс. руб.
Повышение краткосрочных обязательств организации произошло за счет роста кредиторской задолженности, на долю которой выходит 63,51% валюты баланса. Данная задолженность увеличилась на 1097877 тыс.руб (период 2018-
2020 гг.).
Главные конфигурации случились за счет:
⎯ сокращения величины краткосрочных займов и кредитов на 65169 тыс. руб. в связи с погашением раньше взятых кредитов на становление производства;
⎯ наращивания кредиторской задолженности на 1097877 тыс. руб. в связи с подъемом задолженности перед поставщиками и подрядчиками.