ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 6711
Скачиваний: 164
Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
В приоритете - общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
+ В приоритете - общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
В приоритете - общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
В приоритете - общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе
Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?
+ Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95
Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05
Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2
Вопрос:
Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.
Критический путь: А-В-Е-Н
Критический путь: C-F-G
+ Критический путь: C-D-E-H
Критический путь: A-B-D-F-G
У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?
Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов
Сделать анализ рисков поможет план ресурсов
Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта
+ Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект
Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?
При значении ставки дисконтирования 10 %При значении ставки дисконтирования 9 %+ При значении ставки дисконтирования 8 %Вопрос:Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать егоДля разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблемуДля разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг+ Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренностиВопрос:Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.В какой точке графика наступает окупаемость проектаОкупаемость проекта наступает в точке АОкупаемость проекта наступает в точке В+ Окупаемость проекта наступает в точке СОкупаемость проекта наступает в точке DВиталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?
Тип ответа: Одиночный выборВиталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски+ Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на рискиВиталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисковВиталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисковПосле определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.
| Операция (ij) | | Раннее напало окончание | Позднее начало окончание | llo.lHblM резерв | Свободный резерв | ||
| ESjJ | | | | ||||
| А-(0.1) | 2 | 0 | 2 | 2 | 4 | 2 | 0 |
| В- (0.2) - Крит. | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | 0 |
| с-(1,3) | 2 | 2 | 4 | 4 | 6 | 2 | 2 |
Тип ответа: Одиночный выборНезависимый резерв времени для операции С равен 2Независимый резерв времени для операции С равен 4Независимый резерв времени для операции С равен 6+ Независимый резерв времени для операции С равен 0Годовая программа изготовления изделий составляет 3800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену - 1900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.Тип ответа: Одиночный выборТакт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2+ Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.
| Работа | Непосредственно предшествующая работа | Время выполнения |
| А | - | 5 дней |
| В | - | 3 дня |
| С | А | 7 дней |
| D | А | 6 дней |
| Е | В | 7 дней |