Файл: ВЫБОР И ПРИМЕНЕНИЕ РАЗНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ КОНКУРЕНТНОГО АНАЛИЗА РЫНКА.pdf

2.3 SWOT-анализ фирмы Московская Ярмарка

2.4 Анализ фирмы ООО Московская Ярмарка по диагностическим компонентам М. Портер

2.5 Общий конкурентныйанализ

2.6 Оценка конкуренции

Разработка рекомендаций по результатам конкурентного анализа рынка

для ООО Московская Ярмарка

Проведя анализ конкурентной среды, используя инструменты анализа рынка для фирмы Московская ярмарка были выявлены как сильные стороны, так и слабые.

Для усиления конкурентоспособности компании были разработаны следующие рекомендации:

1)Открытие нового магазина в подходящей локации, где у конкурента нет возможности открыться на больших площадях, благоприятно окажут влияние на усиление конкурентоспособности, так же будет расширение канала продаж, что в следствии принесёт доходы.

2)Маркетинговый анализ рекомендуется проводить не только конкурентов в Ижевске, но и в других городах.

3)Рекламные акции следует проводить и тестировать чаще, чем один раз в сезон.

4)Мотивировать персонал на обучение по продажам и должному сервису для клиентов. Этим может заняться личный ассистент.

5)Прислушиваться к мнению личного ассистента в выборе моделей товаров при закупах в Москве, следовать тенденциям моды.

6)Делать больше распродаж, когда товар долгое время не продается, держать меньше запасов.

7)Оплатить обучение по менчендайзингу ассистенту, что бы разработал систему выкладки товара, и показал продавцам как это стоит делать.

8)Сделать косметический ремонт и поставить больше освещения в торговых помещениях.

Выводы к 2 главе

Для фирмы ООО Московская Ярмарка проведено 5 видов анализа, они показали что у компании есть конкурентоспособность, слабые и сильные стороны.

Позиция компании подчиненная - потому что тенденцииями управляет более сильный игрок на рынке, но имеется своя целевая аудитория и пути, возможности расширения торговых помещений, увеличение каналов продаж. Благодаря ценным поставщикам , с поставкой товара проблем не ожидается - это преимущество. Так же близкие знакомые, которые работают в магазинах - отсутствует текучка кадров, в них можно и стоит вкладываться. Компания использует стратегию простого обособления - она состоит в обеспечении своего сохранения в бизнесе, поддержания конкурентоспособности и опережения соперников за счет противодействия попыткам соперников затруднить им устойчивую работу на рынке, поставить в подчиненное положение и в конце концов добиться от них прекращения деятельности. Цели участия в конкуренции фирмы состоит в захвате и удержании рынка. Над слабыми сторонами ( маркетинг и сервис) будет производится большая работа, разработается маркетинговая стратегия и обучение персонала в обслуживание клиентов и правильном менчендайзинге.

Заключение

Описав и применив инструменты анализа конкурентного анализа для компании ООО Московская Ярмарка получен однозначный ответ. Для компании важно использовать анализ конкурентного рынка, чтобы выдерживать конкуренцию и побеждать соперников, участникам рынка следует хорошо разбираться в том, что происходит на рынке, адекватно оценивать свои конкурентные преимущества и недостатки, а также конкурентные преимущества и недостатки соперников. Кроме того, им важно учитывать тенденции, складывающиеся в конкурентной среде. Для этого они прибегают к конкурентному анализу и используют различные конкурентные оценки Результатами проведенного конкурентного анализа становятся конкурентные оценки. С их помощью участники рынка фиксируют текущее состояние своего и чужого конкурентного потенциала, силы качества своих и чужих конкурентных действий, степени устойчивости своих и чужих конкурентных позиций, качества и количества произведенных и проданных товаров (услуг, работ), а также тенденции развития конкурентной среды, отраслевых и территориальных рынков, степень влияния остального окружения, состояние государственной и межгосударственной политики по защите и развитию конкуренции.

Благодаря конкурентным оценкам участники рынка получают представление о собственных конкурентных преимуществах и недостатках, уровне своей и чужой конкурентоспособности, степени своей и чужой конкурентной силы в статике и динамике.

В связи с поставленной целью в данной работе решены поставленные задачи:

1. Проведен обзор методов конкурентного анализа рынка.
2. Проведен анализ конкуренции у фирмы Московская ярмарка.
3. Разработаны рекомендации по усилению позиций у фирмы Московская

Ярмарка

Список литературы

1. Конкуренция в предпринимательстве / Ю.Б. Рубин. – 8-е изд., перераб. и доп.

– М.: Университет «Университет», 2018.- 912с. (Университетская версия)

1. Бессолицын А.А История российского предпринимательства: учебник 3-е изд., М. Университет «Университет», 2013 – 400с.

Перечень интернет ресурсов