Файл: Модернизация компрессорной установки путем замены приводного двигателя.pdf

и подводных камней, в условиях которых научно- исследовательский проект будет реализовываться.
В первом этапе обычно описываются сильные и слабые стороны проекта, а также возможности и угрозы для реализации проекта, которые проявились или могут появиться в его внешней среде.
Результаты первого этапа SWOT-анализа представлены в табличной форме (таблица 4.3.1).
Таблица 4 – Матрица SWOT
Сильные стороны научно-
исследовательского
проекта:
С1.
Квалифицированный персонал;
С2.
Высокий срок эксплуатации компрессора;
С3.Надежность данного оборудования по сравнению с другими;
С4.Определение возможных опасных проявлений при работе компрессора до его производства;
С5.
Наличие
Слабые стороны
научно-
исследовательского
проекта:
Сл1.
Остановка компрессорной установки в процессе монтажа;
Сл2.
Уменьшение производительности компрессорной установки;
Сл3. Не испытан в работе;
Сл4.
Сложность сборки оборудования.

финансирования компании.
Возможнос
ти:
В1.
Использование инновационной инфраструктуры
ТПУ;
В2.
Существование потенциального спроса на данную разработку со стороны газодобывающи х и нефтяных компаний;
В3.
Развитие технологий в
В4. Повышение стоимости

конкурентных исследований.
Угрозы:
У1.
Отсутствие спроса на данные исследования;
У2.
Введения дополнительных государственны х требований к сертификации продукции; У3.
Снижение бюджета на исследование, со стороны инвестора;
У4.
Появление новых конкурентных разработок.

После того как сформулированы четыре области SWOT переходим к реализации второго этапа.
Второй этап состоит в выявлении соответствия сильных и слабых сторон научно-исследовательского проекта внешним условиям окружающей среды.
Это соответствие или несоответствие должны помочь выявить степень необходимости проведения стратегических изменений.
Интерактивная матрица проекта представлена в таблице 2, таблице
3, таблице 4, таблице 5
Таблица 5 – Интерактивная матрица возможностей и сильных сторон проекта
Сильные стороны проекта
Возможности проекта
С1
С2
С3
С4
С5
В1
+
-
-
-
0
В2 0
+
0 0
-
В3
+
+
+
0 0
В4
+
0 0
-
0
При анализе данной интерактивной таблицы можно выделить следующие сильно коррелирующие возможности и сильные стороны проекта: В1С1, В2С2, В3С1С2С3, В4С1.
Таблица 6 – Интерактивная матрица возможностей и слабых сторон проекта
Слабые стороны проекта
Сл1
Сл2
Сл3
Сл4
В1
-
-
-
-

Возможности проекта
В2
-
-
0
-
В3
-
-
0
+
В4
-
0
-
-
При анализе данной интерактивной таблицы можно выделить следующие сильно коррелирующие возможности и слабые стороны проекта:
B3Сл2Сл4.
Таблица 7 – Интерактивная матрица угроз и сильных сторон проекта
Сильные стороны проекта
Угрозы проекта
С1
С2
С3
С4
С5
У1
-
-
-
-
-
У2
-
-
+
0
-
У3
-
+
-
-
-
У4
-
0
+
-
-
При анализе данной интерактивной таблицы можно выделить следующие сильно коррелирующие угрозы и сильные стороны проекта:
У2С1С3, У3С2, У4С3С4.
Таблица 8 – Интерактивная матрица угроз и слабых сторон проекта
Слабые стороны проекта
Угрозы проекта
Сл1
Сл2
Сл3
Сл4
У1
-
-
-
-
У2
-
+
-
-
У3
-
-
-
0

У4
-
-
-
-
При анализе данной интерактивной таблицы можно выделить следующие сильно коррелирующие угрозы и сильные стороны проекта: У2Сл2.
В рамках третьего этапа составляем итоговую матрицу SWOT-анализа
(таблица 4.3.6).
Таблица 9 - Матрица SWOT
Сильные стороны научно-
исследовательского
проекта:
С1.Квалифицированный персонал;
С2.Высокий срок эксплуатации компрессора;
С3.Надежность данного оборудования по сравнению с другими;
С4.Определение возможных опасных проявлений при работе компрессора до его
Слабые стороны научно-
исследовательского
проекта:
Сл1.Остановка компрессорной установки в процессе монтажа;
Сл2.Уменьшение производительности компрессорной установки; Сл3. Не испытан в работе;
Сл4.Сложность сборки оборудования.

производства; С5.
Наличие финансирования компании.
Возможности:
Результаты анализа Результаты анализа
В1.Использовани е инновацио нной инфраструктуры
ТПУ;
В2.Сущест вование потенциал ьного спроса на интерактивной матрицы проекта полей
«Сильные стороны и возможности»:
B1C1-для исследования проекта необходимы интерактивной матрицы проекта полей
«Слабые стороны и возможности»:
B3СЛ3- С созданием новых технологий появится

Продолжение таблицы 9 данную разработку со стороны газодобывающих и нефтяных компаний; В3.
Развитие технологий в данной отрасли;
В4. Повышение стоимости конкурентных исследований. лаборатории ТПУ, допуск к которым имеет квалифицированный персонал.
B2C2-при потенциальном спросе со стороны газодобывающих и нефтяных компаний возможно повышение срока эксплуатации. возможность усовершенствовани я в сборке оборудования.
Угрозы:
У1. Отсутствие спроса на данные исследования; У2.
Введения дополнительных государственных требований к сертификации продукции;
У3. Снижение бюджета на исследование, со стороны инвестора;
Результаты анализа интерактивной матрицы проекта полей
«Сильные стороны и угрозы»:
У2С1- возможно развитие новых государственных требований к сертификации продукта, если при их создании участвует
Результаты анализа интерактивной матрицы проекта полей
«Слабые стороны и угрозы»
У2СЛ2 введения дополнительных государственных требований к сертификации продукции может привести к

У4.
Появление новых конкурентных разработок. квалифицированны й персонал.
У4С3-с появлением новых разработок появится угроза уменьшения надежности данного оборудования. уменьшению производительности компрессорной установки
5.4 Структура работ в рамках научного исследования
Планирование комплекса предполагаемых работ осуществляется в следующем порядке:
- определение структуры работ в рамках научного исследования;
- определение участников каждой работы;
- установление продолжительности работ;
- построение графика проведения научных исследований.
По каждому виду запланированных работ устанавливается соответствующая должность исполнителей.
В данном разделе составим список этапов и работ в рамках проведения научного исследования, проведем распределение исполнителей по категориям работ.
Порядок составления этапов и работ, распределение исполнителей по данным видам работ приведен в таблице 10
Основные этапы
№ раб
Содержание работ
Должность исполнителя

Разработка конструкторской документации
1
Составление и утверждение технического задания
Инженер проектировщик
2
Подбор и изучение материалов по теме
3
Календарное планирование работ по теме
Теоретические и экспериментальные исследования
4
Проведение теоретических расчетов и обоснований
Инженерконструктор
5
Подбор модели компрессора и проведение испытаний
Оформления экспертизы
6
Составление экспертизы готового проекта
Инженериспытатель, заказчик

Трудоемкость выполнения научного исследования оценивается экспертным путем в человеко-днях и носит вероятностный характер, т.к. зависит от множества трудно учитываемых факторов. Для определения, ожидаемого (среднего) значения трудоемкости используется следующая формула:
, (47) где
????
ож????
– ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы чел.-дн.;
???????????????????? – минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i- ой работы (оптимистическая оценка: в предположении наиболее благоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.;
????????????????????
– максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (пессимистическая оценка: в предположении наиболее неблагоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.
Исходя из ожидаемой трудоемкости работ, определяется продолжительность каждой работы в рабочих днях Tp, учитывающая параллельность выполнения работ несколькими исполнителями. Такое вычисление необходимо для обоснованного расчета заработной платы, так как удельный вес зарплаты в общей сметной стоимости научных исследований составляет около 65 %.
, (48) где ???????????? – продолжительность одной работы, раб. дн.;
????ож???? – ожидаемая трудоемкость выполнения одной работы, чел.-дн.;
Ч???? – численность исполнителей, выполняющих одновременно одну и ту же работу на данном этапе, чел.
5.6 Разработка графика проведения научного исследования
Наиболее удобным и наглядным является построение ленточного графика проведения научных работ в форме диаграммы Ганта.
Диаграмма Ганта – горизонтальный ленточный график, на котором работы по теме представляются протяженными во времени отрезками,

характеризующимися датами начала и окончания выполнения данных работ.
Для удобства построения графика, длительность каждого из этапов работ из рабочих дней следует перевести в календарные дни. Для этого необходимо воспользоваться следующей формулой:
Т???????? = ???????????? · ????кал , (49) где
– продолжительность выполнения i-й работы в календарных днях;
– продолжительность выполнения i-й работы в рабочих днях;
– коэффициент календарности.
Коэффициент календарности определяется по следующей формуле:
, (50) где
– количество календарных дней в году;
– количество выходных дней в году;
– количество праздничных дней в году.
Т
К
=
365 365 − 52 − 14
= 1,22
Рассчитанные значения в календарных днях по каждой работе Тki округляем до целого числа.
Все рассчитанные значения сведены в таблице 4.5.1.
Таблица
11 – Временные показатели проведения научного исследования
Название работы
Трудоёмкость работы
Исполнители
Длительнос ть работ в рабочих днях, Т
р i
Длительно сть работ в календарн ых днях,
Tкi
Чел- дни
Чел- дни
Чел- дни

Составление и утверждение технического задания
1 4
2,2 Инженерпроектировщ ик
2 3
Подбор и изучение материалов
10 14 11,6
Инженерпроектировщи к
12 18
Календарное планирование работ
4 6
4,8
Инженерпроектировщ ик
5 8
Продолжение таблицы 11
На основе таблицы 12 строим план график, представленный в таблице 11.
Таблица 11 – Календарный план график проведения НИР по теме
T
кi
,
Продолжительность выполнения работ
Проведение теоретических расчетов и обоснований
1 3 1,8
Инженерконструктор 1 2
Построение модели компрессора и проведение испытаний
7 13 9,4
Инженерконструктор
10 15
Составление экспертизы по проекту
5 7
5,8
Инженериспытатель, заказчик
3 5

Вид работ кал. д
н и
Фев.
Март
Апрель Ма й
2 3
1 2 3 1 2 3 1 2 3
1
Составление и утверждение технического задания
3 2
Подбор и изучение материалов по теме
18 3
Проведение патентных исследований
8 4
Календарное планирование работ по теме
2 5
Проведение теоретически х расчетов и обоснований
15
Продолжение таблицы 12 6

Построение модели лубрикаторно го насоса и проведение исследования
22 7
Оценка результатов исследования
5 8
Составление пояснительно й записки
8
- инженер-проектировщик - инженер-конструктор
-инженер-испытатель
5.7 Бюджет научно-технического исследования
При планировании бюджета проекта должно быть обеспечено полное и достоверное отражение всех видов расходов, связанных с его выполнением. В процессе формирования бюджета проекта используется следующая группировка затрат по статьям:
- материальные затраты проекта;
-затраты на специальное оборудование для экспериментальных работ;
- основная заработная плата исполнителей темы;
- дополнительная заработная плата исполнителей темы;
- отчисления во внебюджетные фонды (страховые отчисления);
- затраты научные и производственные командировки; - контрагентные расходы; - накладные расходы
Таблица 13 – Расчет основной заработной платы

№ п/ п
Наименование этапов
Исполнители по категориям
Трудоемкос ть, чел.-дн.
Заработная плата, приходящая ся на один чел.-дн., тыс. руб.
Всего заработная плата по тарифу(окл адам), тыс. руб.
1
Составление и утверждение технического задания
Инженерпроектировщ ик
2,2 1326 2917 2
Подбор и изучение материалов по теме
Инженерпроектировщ ик
11,6 583 6762 3
Календарное планирование работ по теме
Инженерпроектировщ ик
1,8 1909 3436 4
Проведение теоретических расчетов и обоснований
Инженерконструктор
9,4 583 5480 5
Построение модели компрессора и проведение испытаний
Инженерконструктор
15,4 583 8978