Файл: Ошибки кадровых служб слишком дорого обходятся не только организации, но и ищущим работу специалистам.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 01.12.2023

Просмотров: 14

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Введение

Кадровое управление современных отечественных организаций - сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит постоянного исследования и научного подхода к оценке эффективности его функционирования.

Результаты деятельности организации во многом зависят от оперативности и компетенции персонала, резервов повышения эффективности работы коллектива.

Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что от того, насколько эффективно поставлена работа по отбору и найму персонала, в значительной степени зависит количество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организаций и качестве оказываемых услуг.

Ошибки кадровых служб слишком дорого обходятся не только организации, но и ищущим работу специалистам.

Цель курсовой работы –рассмотреть особенности эффективности методов набора и отбора персонала в организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • рассмотреть отбор персонала: понятие и характеристика;

  • охарактеризовать современные методы отбора персонала в организации;

  • оценить методы анализа и оценки эффективности технологий работы с персоналом;

  • провести анализ системы отбора в ПАО “Ростелеком»;

  • дать оценку эффективности отбора персонала;

  • рассмотреть совершенствование системы отбора персонала в ПАО «Ростелеком».

Объектом исследования является ПАО «Ростелеком».

Предметом исследования выступает существующая система обучения на данном предприятии и ее взаимосвязь с конкурентоспособностью предприятия в целом.

Информационной базой исследования дипломной работы послужили внутренние документы, регламентирующие деятельность предприятия ПАО «Ростелеком», бухгалтерская отчетность предприятия, а также результаты собственных исследований, проведенных в рамках изучения
особенностей организации системы стимулирования, на исследуемом предприятии.

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.