Файл: А. А. Брусникова, Л. Б. Артемьева Уральский федеральный университет им. Б. Н. Ельцина, Екатеринбург, Россия Аннотация.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 02.12.2023
Просмотров: 52
Скачиваний: 1
, и как итог – отсутствие должного результата).
Брюс Хониг, исполнительный директор Honig IdeaGuides объясняет: «Тимбилдинг изначально представляет собой создание команды, которая будет состоять из сотрудников, работающих в одной компании, для достижения одних целей. Однако часто, организаторы путают значение Team building с совместным проведением времени коллег где-нибудь в боулинг-кафе или другом развлекательном заведении.» [1]
Выходит, что непонимание сути тимбилдинга приводит к неэффективному использованию этого метода и необоснованным расходам со стороны организации на его проведение. Тимбилдинг состоит из двух этапов: тимскилс (Team Skills от англ. - «командные навыки») и тимспирит (Team Spirit от англ. -«командный дух»)[2], которые являются важными для достижения командных целей в организации. Тимбилдинг может проводиться различными способами, например, через игры, тренинги, спортивные мероприятия или другие формы активного отдыха. Тимскилс — это навыки, необходимые для эффективной работы в команде, такие как умение слушать друг друга, работать вместе, решать проблемы и принимать решения. Тимспирит — это общее чувство единства и сотрудничества в команде, которое позволяет ей достигать целей вместе. Важно понимать, что тимбилдинг не является панацеей для всех проблем в организации. Он может быть полезен только в том случае, если проводится правильно и в нужное время.
Командная работа — это важный аспект любого бизнеса, поэтому обучение сотрудников работе в команде является необходимым. Тимбилдинг — это один из способов обучения работе в группе, который помогает улучшить взаимодействие между сотрудниками, разделить роли в команде, научиться коллективно решать проблемы и эффективно использовать ресурсы каждого участника. Также тимбилдинг помогает наладить взаимодействие между сотрудниками, научиться находить общий язык и работать в едином направлении для достижения общей цели.
Рассматривая верное проведение данного вида мероприятия, стоит отметить основные функции. А именно:
- Создание и поддержание дружеских отношений в коллективе.
– Адаптация новых сотрудников в коллективе.
– Снятие психологического напряжения и конфликтов.
– Повышение уровня доверия и взаимопомощи в коллективе.
– Повышение уровня личной ответственности за результат.
– Перевод мышления сотрудников из состояния конкуренции к сотрудничеству
– Повышение командного духа.
– Повышение желания сотрудников делиться опытом, открыто
обсуждать проблемы и пути их решения, анализировать прошлый опыт,
делать выводы, учитывать ошибки
– Повышение уровня инициативности сотрудников. [3, с. 23]
Разумеется, любая «инструкция» на первый взгляд воспринимается как набор фраз, которые сложно реализовать на деле. Но практика крупных компаний доказывает, что такой вид досуга не только полезен руководству, но и приносит удовольствие самим сотрудникам. Так можно рассмотреть одну из интересных практик применения тимбилдинговых методик: [4]
Корпоративная культура США переживает бум Humans vs. Zombies - тренингов, чей девиз подкупает любого HR-менеджера: «Зомби не дискриминируют вас ни по расовому, ни по гендерному признаку. Они просто жрут вас, если вы не умеете работать в команде». Роли зомби играют не коллеги, а актёры, в то время как сотрудники компании изображают уцелевшую группу людей, которым, в зависимости от сценария, нужно выбраться из закрытого помещения или спасти мир. В итоге мы видим смесь пейнтбола и костюмированного квеста. Программа хороша, с одной стороны, для выявления лидерских качеств сотрудников, с другой - для формирования привычки слушаться предводителя и исполнять его приказы. Такие тренинги, популярны на военных базах США
Конечно, такие примеры можно найти и в отечественных организациях. Так, например Российские крупные компании проводят внутренние чемпионаты между департаментами и подразделениями. Многим известные компании «Телеком», «Балтика», «ЛенСпецСМУ», «Сбербанк», где созданы специальные департаменты, развивающие корпоративный спорт, проводят внутренние состязания, турниры и спартакиады в течение всего года и считают корпоративный спорт одной из составляющих эффективной деятельности компании и частью общей корпоративной культуры.
В настоящее время важным и актуальным стал Приказ Минспорта России о внедрении системы ГТО в массы.
Согласно этому приказу организация спартакиад и мероприятий, посвящённых теме «Готов к труду и обороне» должна быть включена в план работы организации. Данный вид спортивных соревнований предполагает собой организацию недельной двигательной активности работников по всем общепринятым нормативам. Также в
качестве поощрения предусмотрена мера вознаграждения, как нематериальная так и материальная (стимулирующие выплаты, премии, награждение благодарственными письмами, почетными грамотами, предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска для участия в мероприятиях комплекса ГТО и др.) за деятельность, связанную с подготовкой работников и членов их семей к выполнению ГТО, а также личное участие в тестировании физической подготовленности в центрах тестирования ГТО. Также согласно приказу работникам организации можно получить компенсацию оплаты занятий в спортивных клубах, направленную на подготовку к соревнованиям ГТО. Что касается же медицинского заключения о допуске к мероприятиям — это тоже должно организовывать само предприятие.
Получается своеобразный тимбилдинг по-русски.
В целом, любые спортивные мероприятия в рабочем коллективе запоминаются своим весельем, товариществом и яркой атмосферой. Турниры между сотрудниками могут быть полезны как для самого предприятия, так и для людей в целом.
Итак, исходя из исследований, проведенных психологами, можно сделать вывод, что спортивные мероприятия сплачивают коллег и заряжают их энергией. Они также могут помочь разрешить конфликты и мелкие проблемы на рабочем месте и научить людей решать проблемы сообща, не теряя здорового духа соперничества. Именно благодаря этим преимуществам корпоративные спортивные мероприятия получили широкое распространение.
Список источников
-
Уточнение понятия Teambuilding. Командообразование в четырех подсказках. / Сообщество профессионалов в области управления персоналом «HR. RU Управление персоналом» [Электронный ресурс] //Режим доступа: http://hrru.com/2010/01/utochnenie-ponyatiya-teambuilding-komandoobrazovan ie-vchetyrexpodskazkax/, свободный. - Загл. с экрана -
Ленская И.Ю. Преимущества использования командного менеджмента и особенности применения тимбилдинга в процессе стабилизации персонала современных организаций // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 9, №1 (2017)http://naukovedenie.ru/PDF/47EVN117.pdf (доступ свободный). Загл. С экрана. Яз. рус., англ. -
Сартан Г. Н. Тренинг командообразования. — СПб.: Речь, 2015. — 187 с. -
Черкудинова Д. Офисные встряски: 5 необычных способов сплотить коллектив — URL http://www.the-village.ru/village/business/management/151029-komandamechty- neobychnyh-sposobov-splotit-kollektiv (дата обращения: 25.04.2018).