Файл: Занятие 1 общие представления о проектной деятельности задания.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 02.12.2023
Просмотров: 549
Скачиваний: 13
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Петряева Е.В. 21ЭП1бв
Практическое занятие № 1
ОБЩИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Задания
-
Определите, какие виды деятельности из списка относятся к проектам, а какие – нет. Почему?
-
Создание нового продукта. -
Реорганизация структуры фирмы. -
Разработка нового транспортного средства. -
Строительство склада. -
Проведение выборной кампании партии. -
Внедрение системы автоматического учета на складе. -
Переезд в новый офис. -
Организация празднования юбилея шефа.
Ответ:
Проекты: Создание нового продукта, Разработка нового транспортного средства, Переезд в новый офис, организация празднования юбилея шефа. Так как они отвечают требованиям проекта, как ограниченность во времени, уникальность, необходимость заранее координировать многоплановые действия.
2. В этом списке некоторые виды деятельности могут быть при опре- деленных условиях оценены как проекты. Каковы эти условия?
Ответ: Реорганизация структуры фирмы, Строительство склада, Внедрение системы автоматического учета на складе. Эти виды деятельности могли бы стать проектами если бы у них были черты проектов.
Рекомендации: Задание выполняется группой, состоящей из 4–5 чело- век. Каждая группа выбирает из табл. 1 тип проекта. Для выбранного типа проекта следует определить, что может быть объектом проектирования.
Таблица 1
Соответствие объекта проектирования
с типом и ведущей деятельностью проекта
| Тип проекта | Ведущая деятельность | Объект проектирования |
| Исследовательский проект | Исследование | Порождение нового востребованного знания |
| Инженерно-конструкторский | Конструирование | Создание нового инженерного продукта или технологи |
| Организационный | Организационное проектирование | Создание нового бизнеса, практики управляющей структуры |
| Стратегический | Стратегическое проектирование | Создание программ, инфраструктур, отраслей |
| Арт-проект | Художественное творчество | Создание нового образа, художественного продукта |
Домашнее задание
Каждая группа должна сформулировать тему (название) проекта или выбрать ее из предложенного ниже перечня. Для выбранной темы (названия) проекта необходимо определить тип проекта, вид деятельности и объект проектирования.
Темы проектов:
-
Проектирование участка производства композитов на основе поли- тетрафторэтилена. -
Создание центральной заводской лаборатории металлического производства. -
Проектирование участка производства эластомеров. -
Селективное изменение физико-механических свойств политетрафторэтилена методом объемной модификации (диоксидом циркония). -
Селективное изменение физико-механических свойств политетрафторэтилена методом поверхностной модификации (молибденом).
Ответ:
Тема: Создание центральной заводской лаборатории металлического производства.
Тип проекта: Стратегический
Вид деятельности: По требованиям к качеству и способам его обеспечения: Стандартный
По уровню участников: территориальный
По характеру проектируемых изменений: поддерживающий
По затрачиваемым ресурсам и получаемой прибыли: коммерческий , По масштабу: средний.
По сложности: организационно-сложный, По срокам реализации: срежний, По сферам и направлениям деятельности: научно-технический, По особенностям финансирования: спонсорский, инвестиционный
Объект проектирования: поддержание отрасли металлического производства.
Контрольные вопросы
-
Каковы основные признаки проекта?
основное содержание проекта; ограниченная во времени цель; ограниченная временная продолжительность проекта; бюджет проекта; ограниченность требуемых ресурсов; новизна; комплексность; правовое и организационное обеспечение проекта
-
Чем проектная деятельность отличается от производственной и опе- рационной деятельности?
Отличие проекта от повседневной операционной деятельности состоит в наличии у проекта уникальной цели и временных ограничений. Повседневные операции выполняются постоянно, имеют повторяющийся характер, в то время как проекты являются временными и уникальными.
Конечные цели проекта и операционной деятельности отличаются коренным образом. Задача проекта - достижение поставленной цели, после чего проект завершается.
-
Что может являться ограничением при реализации проекта? Приве- дите примеры.
пример с ремонтом в квартире:
По закону шуметь можно только с 9.00 до 23.00, поэтому все шумные работы должны происходить только в дневное время.
Из-за рабочего графика я не могу выезжать на объект для приемки работ в будние дни, поэтому эту активность нужно планировать на выходные.
У меня сейчас совсем мало наличных денег, их хватит только на материалы для черновой отделки, остальные деньги появятся только 15 октября, когда у меня закончится срок вклада в банке (это необходимо учитывать при согласовании даты первой выплаты бригаде рабочих).
-
Назовите основные классификационные признаки проектов.
По требованиям к качеству и способам его обеспечения,
По уровню участников, По характеру проектируемых изменений,
По затрачиваемым ресурсам и получаемой прибыли, По масштабу,
По сложности, По срокам реализации, По сферам и направлениям деятельности, По особенностям финансирования.
-
Чем отличаются между собой типы проектов по уровням?
По уровню участников различают международные и отечественные проекты. Отечественные проекты, в свою очередь, можно разбить по уровню участников проекта: государственный, территориальный или местный проект.
Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и: стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются. По отношению к предприятию-заказчику можно выделить внутренние и внешние проекты. Внутренние проекты включают в себя поручение персоналу, работающему на предприятии, работы, имеющей отношение к проектам. Здесь заказчики и исполнители принадлежат к одной и той же организации, и вся работа, относящаяся к осуществлению проекта, включая и определение стандартов качества проекта, выполняется исключительно инстанциями, входящими в состав данной организации. Это означает наличие высокой степени гибкости в отношении к элементам полученного заказа. Однако в сложных случаях это может привести к тому, что внешнее осуществление проектов будет обречено на неудачу, поскольку такая гибкость не может быть достигнута юридическим путем.