Кейс1

С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Составить описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели.

Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления функциональным/штабным подразделением.

Введение

ОАО «Белон» — российская группа компаний с активами в угледобывающей промышленности и производстве стройматериалов. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Белон». Штаб-квартира — в городе Белово (Кемеровская область).

Общество зарегестрировано в Новосибирске в мае 1991 года.

в 2009 г. вошла в группу предприятий ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК). 

В рамках структуры материнской компании Белон участвует в производственном цикле по обеспечению добычи коксующегося угля подземным способом, его переработке/обогащению и выпуску угольного концентрата, а также транспортировке до конечного потребителя. 

В группу «Белон» входит ряд угольных предприятий, расположенных в Кемеровской области: шахты — ООО «Шахта Чертинская-Коксовая», ООО "Шахта «Чертинская-Южная», ЗАО «Шахта „КОСТРОМОВСКАЯ“, ОАО ЦОФ „Беловская“, ряд сервисных и транспортных предприятий. Помимо угольного бизнеса, в сферу интересов группы входит металлотрейдинг, строительная индустрия.

Вид экономической деятельности по ОКВЭД

46.71.1	Торговля оптовая твердым топливом
05.10.2	Обогащение угля
41.20	Строительство жилых и нежилых зданий
46.72	Торговля оптовая металлами и металлическими рудами
68.20.2	Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом
69.20	Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию
77.11	Аренда и лизинг легковых автомобилей и легких автотранспортных средств
77.39.11	Аренда и лизинг прочего автомобильного транспорта и оборудования

---

В соответствии с данными ЕГРЮЛ и кодом ОКВЭД основной миссией Открытого акционерного общества «Белон», является цель стать лидером в области добычи и переработки сырья и занять устойчивые позиции на мировом рынке энергоносителей, металлопродукции и других промышленных товаров. Стабильная и эффективная деятельность компании получили высокую оценку государственных структур, партнеров и населения Новосибирской области и Кузбасса. Больше двадцати лет работы на Кузбасской земле дают право называть ОАО «Белон» одним из базовых субъектов экономики региона. Сегодня компания – не только крупный производитель угля и угольного концентрата, но и исполнитель социальных программ, вносящий существенный вклад в создание достойных условий жизни кузбассовцев.

Производственное содержание деятельности Компании сводится к добыче и технологической переработке природных ресурсов. Наличие технологически сложного и опасного производства обуславливает повышенное внимание к экологическим аспектам деятельности Компании. Достижение высоких показателей эффективности для Компании неразрывно связано с рациональным природопользованием и неукоснительным соблюдением требований природоохранного законодательства и международных соглашений в области охраны окружающей среды. Осознавая свою ответственность перед будущими поколениями, Компания стремится минимизировать воздействие на окружающую среду.

В компании понимают, что самая передовая техника не заменит человеческий капитал. В «Белоне» проводится кадровая политика, направленная на сохранение «золотого фонда» опытных специалистов, подготовку молодых кадров, в которой важную роль играет сотрудничество с учебными заведениями Кузбасса.

 Ежегодно силами работников компании проводятся субботники, приводятся в порядок территории, расположенные рядом с предприятиями компании.

Стратегические цели компании можно сформулировать следующим образом

• 
  Достижение баланса собственных добывающих и перерабатывающих мощностей
  
• 
  Ориентация на качество, востребованное рынком
  
• 
  Лидерство по эффективности производства
  
• 
  Обеспечение безопасности производства
  

---

Среди задач в долгосрочной̆ перспективы можно выделить:

1. 
   достижение стабильно растущей стоимости акций на мировых фондовых рынках
   
2. 
   Отказ от переработки углей сторонних производителей
   
3. 
   Расширение географии поставок и круга потребителей
   
4. 
   ориентация на выпуск продукции с большей добавленной стоимостью
   
5. 
   повышение социальной̆ защищенности работников Компании
   

Для минимизации экономических и финансовых рисков ОАО «Белон» старается диверсифицировать источники финансирования своей деятельности, привлекая ресурсы из различных источников, расширяя географию деятельности.

Хотя основным профильным видом деятельности, обеспечивающим достижение стратегических целей̆ компании, была и остается добыча угля и реализация продукции, опыт работы Компании за последние годы позволил выделить возможные направления диверсификации активов.

• эксплуатация электроэнергетических сооружений;

• транспортные услуги;

• услуги связи и автоматизации;

• строительство и производство стройматериалов;

• другие эффективные виды экономической̆ деятельности;

Вспомогательные виды деятельности, включая и объекты диверсификации, должны обеспечивать бесперебойную эффективную работу основного производства, создавать для него надежную инфраструктуру и приносить дополнительную прибыль. Прогнозируемые области диверсификации должны занять достойное место среди высокорентабельных видов основной̆ деятельности.

Менеджер среднего уровня управления функциональным/штабным подразделением должен обладать следующими профессиональными компетенциями:

1. Умение планировать и организовывать работу подразделения в соответствии с поставленными задачами, осуществлять контроль за выполнением этой работы и корректировать планы, если это необходимо.

2. Навыки управления людьми, включающие в себя способность мотивировать коллектив, коммуникационные навыки, умение оценивать потребности сотрудников в обучении и необходимости развития их профессиональных навыков.

3. Компетенция в области финансового управления, знание бюджетирования и умение контролировать расходование бюджетных средств.

---

4. Умение работать с данными и использовать различные инструменты анализа, чтобы принимать решения на основе фактических доказательств.

5. Компетенция в области проектного управления, умение разрабатывать планы проектов, ресурсную и финансовую составляющие, управлять проектами, контролировать их выполнение.

6. Знание законодательства в области трудоустройства, имеющихся в организации отраслевых нормативных актов, умение работать с ними, соблюдать и осуществлять контроль за их выполнением.

7. Умение работать в коллективе и участвовать в обмене опытом по управленческим вопросам с коллегами, руководством и другими сторонами бизнеса.

8. Владение лидерскими качествами и способностью вести за собой команду, создавать атмосферу доверия и продуктивной работы.

Кейс-задача № 2

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро).

Сформулировать предложения по оптимизации срединной линии организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями.

ОАО "Белон" - крупнейшее угольное предприятие в России, которое занимается добычей и переработкой угля. Организационная структура компании включает в себя:

1. 
   Стратегическая вершина - представлена руководством компании, которое определяет стратегические цели и задачи, разрабатывает планы развития и контролирует их выполнение.
   
2. 
   Средняя линия - состоит из руководителей отделов и служб, которые осуществляют управление производственными процессами и координируют деятельность подчиненных им сотрудников.
   
3. 
   Техноструктура - включает в себя инженеров-технологов, специалистов по обеспечению безопасности, специалистов по качеству и других технических специалистов, которые занимаются проектированием, модернизацией и обслуживанием оборудования и технических систем на предприятии.
   
4. 
   Вспомогательный персонал — это сотрудники, которые не непосредственно связаны с производственными процессами, но выполняют важные функции для компании, например, кадровые работники, финансовые специалисты, юристы и т.д.
   
5. 
   Операционное ядро — это основная часть предприятия, которая занимается добычей угля и его переработкой. Оно включает в себя шахты, угольные склады, фабрики по переработке угля и другие производственные объекты.
   

---

Компания ОАО «Белон» является линейно-функциональной структурой организации.

Линейно-функциональная структура организации является одной из наиболее распространенных структурных моделей. В этой модели организация разделяется на группы, занимающиеся конкретными функциями, такими как производство, финансы, маркетинг и т.д. Каждая из этих групп имеет своего руководителя, отчитывающегося перед вышестоящим руководством.

Линейно-функциональная структура организации обеспечивает ясность в ответственностях и подчинении служб, а также более эффективное распределение ресурсов. Она предоставляет каждой службе возможность сфокусироваться на быстром и эффективном выполнении своих функций, не отвлекаясь на другие аспекты работы организации.

Однако, такая структура может привести к тому, что каждая служба будет работать совершенно независимо от других частей организации. Это может привести к ограниченности взаимодействия между службами, что негативно скажется на эффективности организации в целом. Таким образом, необходимо тщательно продумывать и контролировать кооперацию и взаимодействие между службами, чтобы создать баланс между специализацией и кооперацией.

Плюсы модели можно описать следующим образом:

• 
  понятное распределение должностных обязанностей по функциональным блокам;
  
• 
  высокое качество выполнения работ, за счет суженной специализации по профессиональным компетенциям;
  
• 
  оперативность принятия управленческих решений;
  
• 
  минимизация дублирования работ.
  

Из минусов модели можно выделить:

• 
  увеличение административных расходов из-за расширения руководящего аппарата.
  
• 
  Функциональные подразделения могут быть заинтересованы в результативности своих направлений больше, чем в достижении общих целей компании.
  
• 
  Возможна излишняя конкуренция и конфликты.
  

Структуру компании можно отобразить следующим образом.

---

Смотрите также файлы

• Разделение катионов по групппам.docx

• Пояснительная записка Миссия Программы состоит в воспитании поколения, ориентирован ного на активное участие в реализации модели устойчивого развития России и мира. Предлагаемая.pdf

• Какие из перечисленных условий рекомендуется включать в Регламенты технологических процессов по ведению очистных работ.docx

• Высокая доходность. Строительные инвестиции при должном подходе к делу могут окупиться за 23 года, и принести вам прибыль в 2550% от вложенной суммы. Сравнительная простота.docx

• Интервью в социологических исследованиях Метод интервью как понимание.pptx