Файл: Влияние фактора неопределенности на планирование инновационного проекта.pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 343
Скачиваний: 4
ВВЕДЕНИЕ
Проектные риски это обыденное логическое продолжение любых операционных рисков, поскольку большинство проектов компании исполняются на основе уже существующей и налаженной модели работы. Компании и проектные менеджеры оценивают рискованность определенного проекта хотя бы для того, чтобы понять, как его осуществление подействует на общий риск бизнеса в целом. Дело компании связано с наличием разнообразного и широкого спектра рисков, носящих производственный, финансовый, юридический, социальный и политический и другие характеры. Присутствие и вероятность осуществления этих рисков не должны никак и не в каком случае влиять на достижение стратегических и других целей компании.
В наше трудное время надобно очень скрупулезно наступать к оценке рисков в проекте и своевременно вскрыть основные риски, проистекающие в компании.Компании надобно проводить систематические мероприятия, устремленных как на предупреждение приход рисковых событий, так и на скорое их реагирование с целью понижения отрицательных и умножению положительных следствий их наступления. На сегодняшний день очень важно создать такую окружение проекта, при которой мы сможем защитить стратегию и цели компании от негативного влияния неопределенностей.
На текущий момент обстановки всей ситуации введение систем риск-менеджмента в проектах и компаниях становится одним из главных направлений развития и распространения корпоративного управления. Управление рисками помогает увеличивать возможность достижения стратегических целей компании, повышает ее рыночную стоимость и является одним из возможных ключей достижения конкурентного преимущества.В процессе изучения рисков проектов, особенно инновационных большое внимание следует уделять учету специфики ее занятия.
Риски, с которыми сталкивается проджект-менеджер на предприятии, весьма разнообразны, однако существует несколько причин, по которым некоторым рискам уделяется максимальное внимание, а другим – не совсем. Причиной возникновения рисков являются неопределенности о которых пойдет речь в этой работе, существующие в каждом проекте.
Риски могут быть "известные"- те, которые определены, освещены, оценены, для которых допустимо планирование или уже есть готовый инструмент. Риски "неизвестные" - те, которые не идентифицированы, но никак не могут на данный момент быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта, руководители проекта и команда проекта должны знать, что исходя из прошлого опыта, что весомую часть рисков можно предсказать. Управление риском можно характеризовать как комбинация методов, приемов и мер, которые могут позволить с определенным уровнем меткости прогнозировать наступление этих самых событий, использовать и принимать меры для их исключения, снижать негативные последствия или грамотно использовать факторы в целях оптимизации и развития деятельности.
Самый оптимальный и правильный на данный момент способ решения этих задач - переход к постоянному менеджменту, который предполагает анализ имеющейся системы управления, целенаправленную реорганизацию и контроль ее состояния. Такой подход к реорганизации становится правильным, имея в себе единые стандарты деятельности для всех сотрудников инновационного проекта.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
1.1 Понятие фактора неопределенности
Важным условием при принятии рациональных решений является владение по возможности более полной и точной информации о предмете решения и его следствии. Однако, как и все другие ресурсы, информация, как правило, ограниченна, поэтому большинство решений принимается в условиях неполной осведомленности и неопределенности. Следствием принятия решений в данных условиях является неопределенность результатов, то есть риск. Под неопределенностью нужно понимать неосуществимость оценки будущего развития событий, как с точки зрения вероятности их реализации, так и с точки зрения вида их проявления.
Неопределённость - это неполнота и неточность информации об условиях осуществления деятельности.
Неопределенность порождается различными причинами: нестабильностью экономической ситуации, покупательным спросом, меняющимся объемом договоров, рыночной конъюнктурой, политикой правительства, надежностью поставок, выходом из строя механизированного оборудования, курсом валюты, уровнем инфляции, налоговой политикой, биржевой ситуацией, экологической обстановкой и других причин порождения.
Неопределенность - это «открытые задачи, в которых принимающий решение, не знает всей совокупности действующих факторов и должен сформулировать некоторые гипотез, прежде чем их оценивать». Ситуация полной неопределенности характеризуется тем, что выбор конкретного плана действий может привести к любому исходу из фиксированного большинства выводов, но вероятности их осуществления различна.
Выделяют два случая:
1. вероятности не известны в силу отсутствия необходимой статистической информации;
2. ситуация не статистическая и об объективных вероятностях говорить вообще не имеет смысла. Такая неопределенность довольно часто встречается в экономике, ведь решения (особенно стратегические) принимаются каждой конкретной фирмой в уникальных условиях.
Различают следующие виды неопределенности:
1.объективная неопределенность, связанная с нашей ограниченной возможностью знания законов природы;
2. отсутствие достаточной информации;
3. нечеткость как процессов и явлений, так и информации, их описывающих;
4. появление непредусмотренных факторов;
5. .невозможность предсказать результаты принимаемых решений;
6. стохастическая;
7. неопределенность целей и условий.
Ситуацию полной неопределенности следует отличать от риска. Под риском понимают ситуацию, в которой люди не знают точно, что случится, но представляют вероятность каждого из этих исходов. Неопределенность же означает недостаток информации о вероятных будущих событиях. Основным приемом снижения уровня неопределенности является получение дополнительной информации. При этом возникают следующие вопросы: во-первых, сколько будет стоить эта информация, во-вторых, сколько времени потребуется для ее получения и, в-третьих, ее достоверность. Поэтому необходимо соблюдать баланс точность, время и точность, цена. Нет смысла получать очень точную информацию, если она будет стоить больше возможных потерь или к моменту получения полной информации момент для принятия решения будет упущен. В управленческих задачах могут присутствовать несколько видов неопределенности. Эффективность поиска оптимальных решений существенно зависит от методов описания и анализа имеющейся в задаче неопределенности, насколько адекватно эти методы могут отразить реальную ситуацию. Однако из-за концептуальных и методических трудностей, в настоящее время не существует единого методологического подхода к решению задач, содержащих элементы неопределенности. Тем не менее, накоплено достаточно большое число методов формализации постановки и принятия решений с учетом неопределенностей. При использовании этих методов следует иметь в виду, что все они носят рекомендательный характер, и выбор окончательного решения всегда остается за человеком (ЛПР- лицо принимающее решение).
Таким образом, подход к риску нацелен, прежде всего, на устранение фактора неопределённости при оценке рисков, на более полную и объективную оценку того, в какой реальной экономической ситуации находится предприятие и насколько высок риск потери капитала в его деятельность.
1.2 Роль концепции риска в управлении инновационными проектами
Становление концепции риска в управлении развития инновационного проекта в экономической политике многих стран, также как и на уровне отдельных отраслей и предприятий обусловливается тем, что актуальна задача совершенствования методов управления инновациями. Обеспечение эффективности развития управления инновациями требует, в свою очередь, идентификации рисков инновационной деятельности.
Ключевой момент состоит в том, сколько из возможных рисков, ловушек на пути реализации инновационного проекта можно предсказать до его начала, и как ход реализации проекта можно изменить при заблаговременном обнаружении затруднений и возможных провалов.
Основной задачей анализа проектных рисков заключается в предоставлении информации, на основании этих данных возможно принимать управленческие решения по инновационному проекту, в том числе о возможности его осуществления или финансирования. Необходимые для этого данные получают в ходе исследований, прогнозирования, связанных с идентификацией и оценкой факторов риска, воздействующих на проект, выявлением возможных механизмов управления рисками.
Одним из важных признаков инновационного проекта является - неопределенность. Абсолютно естественно может возникнуть вопрос об отношениях новатора к риску, управления рисками инноваций, о балансе риска, доходности и при конкретных инновационных проектах. Следует выделить основные компоненты концепции риска для инновационных проектов:
1. Риск имеет место по отношению к будущему и тесно связан с принятием решения;
2. Категории неопределенность и риск тесно связаны, однако это не синонимы;
3. Риск возникает в тех случаях, когда надо принять решение (один из вариантов значения термина риск - принятие решения, результат которого неизвестен);
4. для инновации справедливо правило: «если нет риска, то нет и ничего нового?» инновация, как орудие глобальной конкуренции, становится бессмысленной.
Надо просто сложить все, что было сказано до этого и объединить определенным образом
А) неопределенность - это условие существования риска;
Б) необходимость принятия решения - причина существования этого риска;
В) будущее – может и станет источником риска;
Г) величина потерь - главная угроза от появившегося риска;
Д) возможность потерь - вариации угрозы от исходяшего риска;
Е) взаимосвязь "риск-доходность" - стимулирующий фактор принятия решения в условиях неопределенности;
Ж) толерантность к риску - субъективная составляющая риска.
При принятии решения возникают такие моменты, как величина ущерба от принятого решения, это может негативно сказаться для принимающего решения связанного с ценой риска. Субъективная сторона риска связана с индивидуальным отношением к его последствиям, его толерантности по отношению к риску.
Любой риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собою большую конструкцию из ложных элементов других рисков. Проявления риска для каждого участника это индивидуальная ситуация(председатель совета корпорации, президент, руководитель разработки, маркетологи, финансисты и т.д.).Риск инновационного проекта ? это система факторов, проявляющаяся в виде разнообразных комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта в количественном и качественном отношениях.
Таким образом, важно осознать и признать всю суть рискованных ситуаций и оценить всю масштабность и сделать соответствующие выводы при данном риске. Коммерческие риски во многих случаях бывают однотипными и во многом проявляются или из-за собственных ошибок фирм или от внешних или внутренних изменений в деловой среде. Примеры рисков внутри предприятия - трудности в обнаружении ключевых ресурсов, увольнение ведущих, важных сотрудников или неудачный опытный образец инновационного продукта. Внешние риски могут включать неожиданные изменения цен, потерю запаса в неожиданной ситуации для организации, выход на рынок с высокой конкуренцией, превосходящего по критериям и качеству собственный продукции, расторжение соглашения с инвесторами. Оценка риска обычно вовлекает предвидение, потому что оценка может всегда быть основана на определенных предположениях. Самые важные риски могут быть предвидены посредством анализа чувствительности, и фирма может тогда сконцентрироваться на устранении рисков.
Принятие решений в условиях неопределенности
неопределенность инновационный проект риск
При принятии решений в неопределенных условиях в основном ориентируются на том, что вероятности многообразных вариантов развития той или иной ситуации неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой -- критерием выбора из всех альтернатив по составленной схеме принятия решений. Для принятия решений в условиях риска нужно основываться на том, что в каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления. Это позволяет изучить каждое из значений эффективности и выбрать для реализации ситуацию с наименьшей вероятностью для риска.