Файл: Влияние фактора неопределенности на планирование инновационного проекта.pdf

Системные аналитики рассматривают принятие решения как самостоятельный процесс, для руководителей - это часть всего процесса управления, где необходимо учитывать все объективные, так и субъективные факторы рискованных ситуаций и влияния на решение проблемы. Расхождения во мнениях между системными аналитиками и руководителями могут быть в оценках факторов риска, потому что руководитель несёт ответственность за принятие решения. Принятие инновационного решения в условиях принятия инновационного решения в условиях неопределенности.

Главной формирующей частью любого вида деятельности является принятие решений в условиях вероятностной неопределенности и больших рисков. Сложность выбора того или иного решения зависит от степени определенности, информированности и знания для возможных исходов или последствий. Существуют ситуации, в которых можно более или менее точно оценить вероятность наступления исходов для каждого решения. В этих случаях можно говорить о принятии решений в условиях риска и неопределенности. Но гораздо чаще невозможно даже приблизительно узнать вероятность того или иного результата, что связано с недостаточной информированностью о внешних обстоятельствах, в которых нужно принимать важные решение. Эта неопределенность характеризуется многообразными проявлениями различных факторов, таких как экономическая ситуация в стране, инфляции, курсы валют, рыночная конкуренция, политические отношения, состояние погоды, финансовое состояние и другие различные факторы. В этом случае речь идет о принятие решений в условиях вероятностной неопределенности.

Таким образом, своевременное правильное и четкое принятие управленческого решения всегда было и остается на грани науки и искусства повышающие важность принимаемых таких решений. Научные подходы не отрицают решения, основанные на интуиции, жизненном опыте, а искусство должно дополнять научные методы, обогащать их. Рациональное использование логического мышления и интуиции человека существенно повышает вероятность принятия оптимальных и правильных управленческих решений, которые позволяют избегать неопределенных ситуаций. Сложность технологических комплексов и неопределенность информации о них растет, а требования к точности получаемого решения повышаются. Проблема представления неопределенности является одной из ключевых, но в то же время и наименее изученной.

---

ГЛАВА 2 УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА

2.1 ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.

Невозможно представить себе проект полностью лишенный проектных рисков. Но не стоит забывать, что очень часто риски из наиболее характерных для какого либо типа проектов можно предусмотреть (предугадать) и назначить своевременные меры для минимизации ущерба в случае их возникновения, но всегда остается возможность проявления рисков вновь, которые относят к классу чрезвычайных обстоятельств и не поддаются предвидению и учету в планировании проекта. К счастью, большинство рисков проекта можно предвидеть и предусмотреть меры по одолению следствий нежелательных событий.

На рисунке ниже показаны изменения вероятности наступления рисковых событий и затрат на исправление неблагоприятных последствий для проекта, вызванных этими событиями на протяжении жизненного цикла проекта.

Так же мы видим, что предвидение рисков и принятие мер для минимизации их последствий на ранних фазах жизненного цикла проекта требуют значительно меньших затрат, следовательно, управление рисками проекта должно предусматривать как можно более раннее обнаружение рисковых ситуаций и принятие соответствующих мер для минимизации их негативных последствий.

Риски подчинения проектом формируются из производственных, финансовых и инвестиционных. Главными ключами производственного риска обнаруживаются производственный брак, плохие ситуации на строительных площадках, выплата увеличенных налогов, отчислений и штрафов, погрешности планирования, недостача координации трудов, видоизменения в личном составе руководства проектом, инциденты, несчастные случаи, дефицит и отсутствие персонала необходимой квалификации для выполнения работ проекта.

В наших условиях часто к этим аспектам спокойно можно добавлять слабую дисциплина поставок, постоянные проблемы с «горючкой» и электричеством, самый настоящий физический и моральный износ оборудования. Финансовый риск учитывает денежные расходы, убытки и потери. финансового риска обязан своей уникальностью тк он рождает вероятность прихода изъяна в результате проведения, каких либо операций в финансово-кредитной и биржевой кругах или совершения операций с ценными бумагами, т.е. риска, который вытекает непосредственно из самой природы этих операций. На данный момент(что нам известно) к финансовым рискам относятся следующие:

---

кредитный риск — вероятность, что случится не оплата заемщиком своего основного долга и уж тем более процентов, причитающихся кредитору.

процентный риск — опасность денежных потерь банками, разного рода кредитными учреждениями, фондами, специализирующимися на инвестициях в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам.

Валютный(денежный) риск — опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, в том числе национальной валюте при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций. Финансовый риск, как и любой риск, имеет математически выраженную вероятность, что означает простоту расчетов этого риска с достоверно высокой точностью. Чтобы хоть как то по количеству определить объём финансового риска, нам придется узнать все возможные развития и последствия какого-нибудь отдельного действа и и следовательно вероятность самих последствий.

Вероятность будет означать, какую либо возможность получения «реального» результата. Применительно к задачам для экономистов методы уже знакомой нами теории вероятности объединяются к атрибуту значений возможности наступления событий и к выбору из вероятных событий самого предпочтительного исходя из максимальной величины математического ожидания. В целом, если обобщить, математическое ожидание какого-либо события соответствует абсолютной величине этого события, умноженной на вероятность его наступления. В любой хоз. деятельности вечно живет тяжесть потерь, которая появляется из специфики тех или иных хозяйственных операций. Опасность таких потерь представляют собой коммерческие (предпринимательские) риски. Коммерческий риск означает неуверенность в возможном результате, неопределенность этого результата деятельности. Коммерческие риски завязаны, при частном случае, с непредсказуемыми изменениями закупочных цен на товары, ростом издержек обращения, потерями и порчей сырья, материалов и оборудования при хранении и транспортировке. В зависимости от отрасли различают чистые (простые) и спекулятивные коммерческие риски. Наличие чистых означает вероятность убытка или результата «зеро»: этот риск рассчитан только на проигрыш. Спекулятивные риски выражают возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. Инвестиционный риск можно определить как отклонение фактического дохода от ожидаемого дохода. Инвестиция считается не рискованной, если доход по ней гарантирован. Одним из примеров без рискового вложения могут стать ценные бумаги казны, так как шанс того, что государство не сможет выкупать свои ценные бумаги, почти одинаков ничтожеству. И наоборот, при вложении средств в проект, объединенный, например, с создании принципиально новой продукции, или вводом на новый рынок, или покупкой ценных бумаг какой-либо компании, вечно живет некоторая возможность того, что в итоге непредвиденных условий выплата доходов по ним не будет выработана или произведена не в полном объеме. Общий или совокупный риск представляет собой сумму всех рисков, связанных с осуществлением какого-либо проекта и классифицируется по различным признакам. По признаку «время» выделяются следующие виды общего риска: непродолжительные — объединенные с некоторыми периодами жизненного цикла проекта и обрывающимися вместе с завершением периода; долгосрочные — объединенные с несколькими или всеми этапами проекта. По масштабу и возможности потерь распознают риски: большие — большая достоверность прихода рисковых событий и большие масштабы утрат и издержек на преодоление следствий рискового события; малые — небольшой уровень утрат. В зависимости от степени влияния на финансовое положение проекта выделяются:дозволенный — угроза замедления выполнения проекта или повышения его стоимости в адекватных пределах; острый риск —, связанный с угрозой значительного отклонения проекта по его срокам и стоимости; колоссальный —он самый опасный, повергающий к значительной возможности скорого закрытия проекта или причинения необъятного ущерба социально-природным системам.

---

По сферам проявления себя выделяют следующие риски:

экономические —изменения экономических факторов осуществления проекта; политические —политического направления страны, региона; социальные —проблемами например, риск забастовок; экологические — связанные с угрозой экологических катастроф и бедствий; нормативно-законодательные — связанные с изменениями законодательства и нормативной базы.

В подневольности от ключей возникновения и возможности устранения проектные риски существуют как: несистемные (риски особой специфики) — риски, вызванные такими особыми для проекта событиями, как недостаток

сырья, материалов, хуман-ресурсов, успешные или неудачные программы взаимодействия со заинтересованными партнерами проекта, не выполнение договоров, ошибки менеджеров и команды в принятии решений, аварии, вызванные нарушением норм, правил, технологий и остальное. Такие риски носят персональный, специфический для каждого проекта характер, и управление ими во многом зависит от опыта, знаний и навыков менеджера проекта.

Системные риски что им и свойственно завязываются из внешних событий, воздействующих на любой рынок в целом: это может быть война, инфляция, экономический упадок, большая ставка процента и др. На систематический риск доводится до 50% всеобщего риска проекта. Системные риски, чаще всего имеют общие корни, но в разных проявления в разных проектах, очень легко прогнозируются следовательно для них проще составить комплексы правил и рекомендации, которые помогут минимизировать их отрицательное воздействие на проект. Риски возникают тогда, когда действуют факторы риска — возникают ситуации, порождающие риски. Сам по себе фактор риска не ведет к срыву работ по проекту или их удорожанию, он только повышает вероятность наступления неблагоприятного события, которое, в принципе, может и не возникнуть. Фактором риска может являться сам проект, если подобные проекты в организации не делались. Снизить давление этого фактора может, например, приглашение опытного менеджера проекта. Полезно рассмотреть факторы риска, проявляющиеся на разных фазах развития проекта предварительно напомнив, что разитие проекта предполагает прохождение следующих стадий: определение, планирование, выполнение и завершение.

Неопределенность окружения проекта как фактор риска.

---

Измерение неопределенности внешней среды по принципу «простая-сложная»

Он имеет отношение к количеству и несхожести внешних элементов: в сложной внешней среде взаимодействует множество различных внешних элементов, оказывающих влияние на проект. Сложность может возникать из различий в элементах внешней среды проекта, (например, международный проект, осуществляющийся одновременно в нескольких странах, как это было при осуществлении в 2011 г. проекта Экваториального старта во французской Гвиане, где под общим руководством французского менеджмента осуществлялась поставка и подготовка к старту российской ракеты Союз в интересах европейской программы глобального позиционирования «Галилео»), а также быть результатом суммы знаний, необходимых чтобы справиться с воздействием среды (например, требование к высокотехнологичной компании). Нетрудно привести примеры проектов, осуществляющихся в простой среде. Это может быть, например, открытие продовольственного магазина или курсов обучения иностранному языку. В таких случаях одними-единственными подлинно важными внешними элементами являются несколько соперников, поставщики и потребители. Государственное регулирование минимальное, изменения в культуре имеют незначительное воздействие. В сложной среде реализуются научно-исследовательские проекты университета или политические проекты. В университете пересекается целый спектр наук. Они являются местными центрами культурного обмена и обмена ценностями. Университеты входят во действие с правительством и фондами, профессиональными ассоциациями и научными, выпускниками, корпорациями. Это формирует большее количество внешних элементов и сложную внешнюю обстановку, которая влияет на реализацию проекта. Подобным образом в сложной многофакторной среде будет осуществляться проексозданиюполитической партии. В этом случае существенные для реализации проекта элементы среды могут быть объединены в группы: политические, экономические, идеологические, административные, социальные, демографические и многие другие.

Измерение неопределенности внешней среды по принципу «стабильная-нестабильная». Данная характеристика имеет касательство к темпам изменения наружной среды. Проекты могут осуществляться в среде, где изменения одного или многих факторов происходят медленно или очень быстро. Например, проекты в области электронных коммуникаций осуществляются в очень нестабильных или динамичных внешних условиях, в то время как многие строительные проекты реализуются в стабильной обстановке. Оба эти измерения неопределенности внешней среды проекта можно объединить в матрице, связывающей изменчивость и сложность среды .

---