Файл: Гусаров Георгий Александрович москва 2023 практическая работа арм экономиста задача.docx
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 303
Скачиваний: 13
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| ||||
| ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭКОНОМИКЕ | ||||
| | ||||
| Группа 22Э211в | ||||
| Студент | | Гусаров Георгий Александрович | ||
| | | | ||
| | | | ||
Практическая работа 1. АРМ экономиста
Задача № 1.Экономический отдел произвольной компании представляет собой структурное подразделение предприятия, работники которого занимаются изучением данных об экономическом состоянии фирмы, а также расчетом финансовых показателей и их планированием.Работники экономического отдела занимаются сбором информации об экономическом положении компании, составлением планов и прогнозов. На основании проведенных экономических расчетов аналитики подготавливают отчеты, справки, аналитические записки. Зачастую на специалистов структурного подразделения ложится обязанность по составлению бизнес-планов или инвестиционных проектов.Задача № 2.Функционал экономиста:-
Финансовый анализ деятельности предприятия -
Экономическое планирование хозяйственной деятельности -
Учет кредиторской и дебиторской задолженности -
Расчет и контроль себестоимости товара -
Учет ТМЦ и остатков на складах -
Работа с договорами и первичной документацией -
Составление управленческой отчетности -
Взаимодействие с внешними и внутренними аудиторами
Задача № 3.Перечень информационных технологий, поддерживающих функционал экономиста: информационные, программные и технические ресурсы (Excel, 1C, Access, Word, ERP и. т. д).Задача № 4.К задачам экономиста относятся: разработка системы бюджетирования в компании, контроль исполнения бюджета и ведение периодической и управленческой отчётности.Задача № 5.Разработка системы бюджетирования (Excel, Word), контроль исполнения бюджета (1С, ERP, Access), ведение периодической и управленческой отчетности (ERP, Excel, Word, 1C)Задача № 6.
Практическая работа 2. Заполнение шаблонов.
Задание 1. Создать шаблоны Normal.dot в текстовом процессоре MS Word для нескольких документов, а затем заполнить их конкретными данными. 1. Шаблон справки о закупках.ЗАО «ОРГКОМПЛЕКТ» ДиректоруМосковский филиал ЗАО «ОРГКОМПЛЕКТ»Справка А.Б. Иванову4.12.2022 №1Москвао закупке мебели и оборудованияВ соответствии с планом модернизации конторской мебели и оборудования в I квартале 2022 г. были закуплены следующие комплекты мебели и оборудования:| Вид комплекта | Количество (шт.) | Стоимость (руб.) | Место установки |
| Диван | 3 | 180000 | Фойе |
Практическая работа 3. Электронные таблицы.
Задание № 7. (Таблица в формате Excel ЛКМ х2)Для формирования правильной диеты из заданного перечня продуктов, для которых известно содержание в них белков, жиров и углеводов, определить какой продукт надо исключить из рациона, если количество жиров в нём больше 3.Практическая работа 4. Инфраструктура предприятия.
Практическая работа 5. База данных брокера.
№ 1. Сформированы таблицы (Акции, Инвестиции, Клиенты)
№ 2. Сформирована схема данных.№ 3. Создан запрос с указанными полями.№ 4. Создана форма ввода новых инвестиций.№ 5. Сформирован отчёт обо всех инвестициях.
Практическая работа 6. Эффективность информационных ресурсов и технологий в экономике.
Эффективность КИС.Корпоративные информационные системы(КИС) - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве.Включает в себя три подсистемы без которых невозможна реализация КИС:Планирование продаж и операций.Детальное планирование необходимых ресурсов.Управление исполнением планов в процессе производства и снабжения.Результаты внедрения КИСИменно благодаря КИС предприятие имеет возможность функционировать и развиваться при должной эффективности использования ресурсов. Помимо этого, возможно повышение качества и точности принимаемых управленческих решений.Преимущества внедрения корпоративных информационных систем:-
получение достоверной и оперативной информации о деятельности всех подразделений компании; -
повышение эффективности управления компанией; -
сокращение затрат рабочего времени на выполнение рабочих операций; -
повышение общей результативности работы за счет более рациональной ее организации.
Практика внедрения корпоративных систем на российских предприятиях в течение последних десяти лет выявила ряд общих факторов, которые необходимо учитывать при выборе поставщика. В первую очередь к ним относятся:полнота функциональных возможностей систем;уровень реализации функциональных модулей систем;стоимость и продолжительность внедрения;влияние системы на бизнес и бизнес-процессы предприятия;эффективность использования системы на предприятии.При выборе КИС заказчиков интересует эффективность оптимизации, а стоимость внедрений не является главным решающим фактором т.к. руководство готово к большим затратам. Основными критериями можно назвать возможности, стоимость и гибкость системы. Техническое обеспечение отходит на второй план.Классификация КИСЧем же все-таки различаются КИС?Корпоративные информационные системы можно также разделить на два класса: финансово-управленческие и производственные.1. Финансово-управленческие системы включают подкласс малых интегрированных систем. Такие системы предназначены для ведения учета по одному или нескольким направлениям (бухгалтерия, сбыт, склад, кадры и т.д.)- Системами этой группы может воспользоваться практически любое предприятие.Системы этого класса обычно универсальны, цикл их внедрения невелик, иногда можно воспользоваться «коробочным» вариантом, купив программу и самостоятельно установив ее на ПК.2. Производственные системы (также называемые системами производственного управления) включают подклассы средних и крупных интегрированных систем. Они предназначены в первую очередь для управления и планирования производственного процесса. Учетные функции, хотя и глубоко проработаны, играют вспомогательную роль, и порой невозможно выделить модуль бухгалтерского учета, так как информация в бухгалтерию поступает автоматически из других модулей.Эти системы функционально различны: в одной может быть хорошо развит производственный модуль, в другой - финансовый. Сравнительный анализ систем такого уровня и их применимости к конкретному случаю может вылиться в значительную работу. А для внедрения системы нужна целая команда из финансовых, управленческих и технических экспертов. Производственные системы значительно более сложны в установке (цикл внедрения может занимать от 6 - 9 месяцев до полутора лет и более). Это обусловлено тем, что система покрывает потребности всего предприятия, и это требует значительных совместных усилий сотрудников предприятия и поставщиков программ.