Файл: Задание к теме Проблема ответственности руководителя при принятии управленческих решений.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.12.2023

Просмотров: 14

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Задание к теме 6. Проблема ответственности руководителя

при принятии управленческих решений
Ознакомьтесь с приведенными ниже ситуациями, в которых руководитель принимает ошибочные решения.

Укажите, в каких случаях имеют место быть субъективные ошибки, а в каких – объективные. Обоснуйте свое мнение. Ответы оформите в таблице:


Описание ситуации

Характер ошибки руководителя:
субъективный или объективный

(+ обоснование)

К руководителю некоммерческой организации обратился менеджер, который сообщил, что в ВКонтакте анонимный автор пишет, что деньги спонсоров тратятся не по назначению.

Руководитель распорядился не обращать внимания на этот пост.

Менеджер стал его убеждать: необходимо публично опровергнуть высказанное в соцсети мнение.

Ответ руководителя: я здесь решаю, как поступить.

Субъективный, так как руководитель недооценил риск развития ситуации в дальнейшем.


В магазине не в первый раз случился конфликт между продавцами по поводу участившихся краж товара.

Директор решил уволить всю бригаду.

На возражения коммерческого директора он ответил, что принимая решения в других случаях, обычно оказывался прав. Так будет и в этот раз.

Субъективный, так как директор решил показать стремление доказать свою правоту.

На совещании с менеджерами организации ее управляющий устроил разнос по поводу плохого исполнения последних распоряжений.

Один из менеджеров возразил, что ежедневно поступает очень много распоряжений, и исполнить каждое из них невозможно в силу нехватки времени.

Объективный, так как в связи с нехваткой времени игнорируется поэтапная процедура принятия решения.

Коллектив предприятия на общем собрании попросил руководителя потратить полученную дополнительную прибыль на праздничный банкет в ресторане. Такое решение было принято. Однако несколько человек были против этого, мотивируя тем, что деньги могут понадобиться на тот случай, если введут нерабочие дни в связи с пандемией. После того, как это случилось, обнаружилось, что у организации нет средств на оплату нерабочих дней, объявленных в связи с пандемией коронавируса.

Объективный, так как решение принимается большинством, хотя правильным может быть мнение меньшинства.


Директор продовольственного магазина в связи с объявленным повышением поставщиками цен на молочную продукцию распорядился в трехдневный срок сменить поставщиков.

Субъективный, так как директор недооценил риск не найти поставщиков в установленный срок.

При планировании проекта были определены сроки решения поставленных задач. В процессе реализации проекта его руководителем неоднократно принимались распоряжения о переносе этих сроков на более позднее время.

Объективный, так как в решениях существует определенная возможность конфликта при их реализации, ведь нарушены сроки поставленных задач.

Директор школы на педсовете поставил задачу перед учителями: обеспечить получение учениками призовых мест по всем предметам на предстоящей городской олимпиаде школьников, сказав следующее: «Я очень хочу, чтобы мы заняли одно из трех мест в общекомандном зачете и очень надеюсь, что вы меня поддержите в этом стремлении».

Субъективный, так как директор школы показал настрой на субъективные желания. («Я очень хочу»)