ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 96
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Урок по дисциплине «Менеджмент»
1.Основные функции менеджмента
Планированием прокладывается курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели.
Иерархия потребностей по А. Маслоу
Функции взаимно связаны и взаимообусловлены: ни одно звено их этой управленческой цепи не выкинешь.
2. Разработка структуры организации
Все многообразие структур организаций можно разбить на две большие группы:
Простейшим вариантом такой структуры является функциональная (классическая).
Структура организации, построенной по функциональному признаку
Этот процесс может носить как разовый характер, так и характер генерального делегирования.
1) Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. – 346 с.
2) Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. Менеджмент. Учебник для СПО – М.: ИЦ «Академия»,2006 г.
Урок по дисциплине «Менеджмент»
IV курс специальности 190631 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта» Автор: преподаватель спецдисциплин Зенина Елена Николаевна
Вопросы к уроку
Основные функции менеджментаРазработка структуры организацииДелегирование полномочий1.Основные функции менеджмента
Функция – объективная составляющая управления, такая часть управления как целого, проявления которой становятся условием проявления этого целого.
Ключевые функции:
Планирование;Организация (организованные);Мотивация;Контроль.Р.Акофф
Планированием прокладывается курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели.
А. Морита
Иерархия потребностей по А. Маслоу
Потребность в самовыраженииПотребность в признанииСоциальные потребностиПотребность в безопасностиФизиологические потребностиФункции взаимно связаны и взаимообусловлены: ни одно звено их этой управленческой цепи не выкинешь.
Цикл менеджмента
ФФФФФФункции управленияКонтрольПланирование14Организация2Мотивация32. Разработка структуры организации
Термин организация в менеджменте употребляется в двух значениях. Первое относится к упорядочению деятельности людей, второе – к раскрытию структуры предприятия.
Организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления, - децентрализованные.
Все многообразие структур организаций можно разбить на две большие группы:
Бюрократические структуры. Адаптивные (органические) структуры.Простейшим вариантом такой структуры является функциональная (классическая).
Структура организации, построенной по функциональному признаку
| Главный менеджер (general manager) | |||||
| Научные исследования (Research and development) | Проектирование (Engineering) | Производство (Manufacturing) | Маркетинг (Marketing) | Финансы (Finance and accounting) | Персонал (Human Resourses) |
Дивизиональная структура:
По видам товаров и услуг;По группам покупателей;По географическим регионам. Проектные;Матричные.Матричная – является вариантом проектной и образуется путем наложения проектной на постоянную для организации функциональную структуру.
3. Делегирование полномочий
Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Этот процесс может носить как разовый характер, так и характер генерального делегирования.
Блиц - опрос
Что такое функция?Что такое планирование?Что такое организовывание?Что такое мотивация?Что такое контроль?Кто такой менеджер?Что такое делегирование?