Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 608
Скачиваний: 25
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство образования Кузбасса
Государственное профессиональное образовательное учреждение
«Сибирский политехнический техникум»
Отчет по производственной практике
На ПАО «Кокс»
ПП 01.01 Техническое обслуживание и ремонт электрического и электромеханического оборудования
Специальность: 13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования (по отраслям)
Выполнил: студент гр. Э-19
Садриев К.Р.
Проверил руководитель практики
_________/ Е.Л. Шеслер
Руководитель от предприятия
_________/
Оценка______________
«___» ______________20__г.
Кемерово 2022 г.
| ОДОБРЕНА Цикловой методической Комиссией электротехнических и Электромеханических дисциплин Протокол №____ От «__» ________20__г. Председатель цикловой Методической комиссии _____________/И.Н. Чеботова/ | Разработана на основе Федерального Государственного образовательного Стандарта СПО по специальности 13.02.11 Техническая эксплуатация И обслуживание электрического и электромеханического оборудования (по отраслям) Заместитель директора по учебно- Производственной работе ГПОУ СПТ _____________/Е.В. Гусева/ |
Задание
на ПП 01.01 Техническое обслуживание и ремонт электрического и электромеханического оборудования
для студента группы Э-19 Садриева Константина Романовича
Специальность: 13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования (по отраслям)
1. Организационная структура управления предприятием
1.1 Структурная схема управления предприятия
1.2 Режим работы предприятия, правила внутреннего распорядка
1.3 Производственная структура предприятия
1.4 Штат электротехнической службы цеха, их права и обязанности
1.5 Должностные инструкции технических работников среднего звена в соответствии с подразделением предприятия
1.6 Характеристика объекта цеха, участка, основное электрооборудование объекта (цеха, участка)
1.7 Схема внешнего и внутреннего электроснабжения цеха
1.8 Определение режимов работы оборудования. Графики электрических нагрузок
2. Выполнение работ по технической эксплуатации, обслуживанию, ремонту, монтажу и наладке электрического и электромеханического оборудования
2.1 Организация технического обслуживания и ремонта электрооборудования промышленных предприятий
2.2 Техническое обслуживание и ремонт осветительных установок, кабельных и воздушных линий
2.3 Техническое обслуживание и ремонт электрооборудования трансформаторных подстанций и распределительных устройств
2.4 Техническое обслуживание и ремонт электрических машин и пускорегулирующих аппаратур
3. Проведение испытаний электрического и электромеханического оборудования
4. Документация по техническому обслуживанию и ремонту электромеханического оборудования
5. Модернизация электрического и электромеханического оборудования
6. Организация отдела охраны труда и техники безопасности цеха
7. Требования охраны труда при проведении работ по техническому обслуживанию и ремонту электрического и электромеханического оборудования и выполнении подготовительных операций
Содержание
-
Организационная структура управления предприятием
-
Структурная схема управления предприятия
1.2 Режим работы предприятия, правила внутреннего распорядка
1.3 Производственная структура предприятия
1.4 Штат электротехнической службы цеха, их права и обязанности
1.5 Должностные инструкции технических работников среднего звена в соответствии с подразделением предприятия1.6 Характеристика объекта цеха, участка, основное электрооборудование объекта (цеха, участка)
1.7 Схема внешнего и внутреннего электроснабжения цеха
1.8 Определение режимов работы оборудования. Графики электрических нагрузок
-
Выполнение работ по технической эксплуатации, обслуживанию, ремонту, монтажу и наладке электрического и электромеханического оборудования-
Организация технического обслуживания и ремонта электрооборудования промышленных предприятий -
Техническое обслуживание и ремонт осветительных установок, кабельных и воздушных линий -
Техническое обслуживание и ремонт электрооборудования трансформаторных подстанций и распределительных устройств -
Техническое обслуживание и ремонт электрических машин и пускорегулирующей аппаратуры
-
-
Проведение испытаний электрического и электромеханического оборудования -
Документация по техническому обслуживанию и ремонту электромеханического оборудования -
Модернизация электрического и электромеханического оборудования -
Организация отдела охраны труда и техники безопасности цеха -
Требования охраны труда при проведении работ по техническому обслуживанию и ремонту электрического и электромеханического оборудования и выполнении подготовительных операций
-
Организационная структура управления предприятием
Организационная структура управления предприятием – это сложная система взаимодействия между подразделениями компании, руководством и подчиненными. Чем больше фирма – тем сложнее структура подчинения.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб, подразделений в аппарате управления предприятием, характер соподчиненности, взаимодействия, координационные и информационные связи, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям.
Функциональные связи и возможные способы их распределения между подразделениями и работниками многообразны, что и определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством.
Построение организационных структур управления осуществляется с учетом конкретных условий деятельности предприятия: масштабов деятельности, вида выпускаемой продукции, характера производства, сферы деятельности (местный, национальный, внешний рынок), квалификации работников, автоматизации управленческих работ и т. д.
Разработка организационной структуры управления включает в себя следующие этапы:
-установление целей и задач деятельности предприятия;
-определение функций, осуществляемых предприятием для достижения поставленных целей (общее руководство, планирование, финансы, финансовый контроль, управленческий и бухгалтерский учет, управление персоналом, маркетинг, закупки и сбыт, производство);
-группировка и (или) взаимоувязка функций;
-выявление структурных подразделений, отвечающих за реализацию конкретных функций;
-анализ, планирование и описание всех основных видов работ;
-составление программы набора и обучения персонала для новых подразделений.
Организационная структура управления должна отвечать следующим требованиям:
- обеспечивать оперативность управления;
- иметь минимальное в конкретных условиях количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;
- быть экономичной.
Элементы организационной структуры.
Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.
Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.
- Управление. Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.
- Правила, по которым работает организация. Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.
- Распределение труда. Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.
Разработка новых видов продукции в условиях обостряющейся конкуренции, интенсивное внедрение современных техники и технологий, развитие новых методов организации производства требуют постоянного совершенствования организационных структур управления.
Линейная структура.
Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций.
Рисунок 1.1 – Линейная структура
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Линейно-штабная организационная структура.
По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.
Функциональная организационная структура.
При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.
При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.
Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.
Линейно-функциональная организационная структура предприятия.
При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.
Дивизиональная организационная структура.
В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.
Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.
Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее время большинством организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Создается также в крупных корпорациях.