Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 1832
Скачиваний: 38
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство образования КузбассаГосударственное профессиональное образовательное учреждение«Сибирский политехнический техникум»Отчет по производственной практикеНа ПАО «Кокс»ПП 01.01 Техническое обслуживание и ремонт электрического и электромеханического оборудованияСпециальность: 13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования (по отраслям)Выполнил: студент гр. Э-19Садриев К.Р.Проверил руководитель практики_________/ Е.Л. ШеслерРуководитель от предприятия_________/Оценка______________«___» ______________20__г.Кемерово 2022 г.
Заданиена ПП 01.01 Техническое обслуживание и ремонт электрического и электромеханического оборудованиядля студента группы Э-19 Садриева Константина РомановичаСпециальность: 13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования (по отраслям)1. Организационная структура управления предприятием1.1 Структурная схема управления предприятия 1.2 Режим работы предприятия, правила внутреннего распорядка1.3 Производственная структура предприятия1.4 Штат электротехнической службы цеха, их права и обязанности1.5 Должностные инструкции технических работников среднего звена в соответствии с подразделением предприятия1.6 Характеристика объекта цеха, участка, основное электрооборудование объекта (цеха, участка)1.7 Схема внешнего и внутреннего электроснабжения цеха1.8 Определение режимов работы оборудования. Графики электрических нагрузок
2. Выполнение работ по технической эксплуатации, обслуживанию, ремонту, монтажу и наладке электрического и электромеханического оборудования2.1 Организация технического обслуживания и ремонта электрооборудования промышленных предприятий 2.2 Техническое обслуживание и ремонт осветительных установок, кабельных и воздушных линий2.3 Техническое обслуживание и ремонт электрооборудования трансформаторных подстанций и распределительных устройств2.4 Техническое обслуживание и ремонт электрических машин и пускорегулирующих аппаратур3. Проведение испытаний электрического и электромеханического оборудования 4. Документация по техническому обслуживанию и ремонту электромеханического оборудования 5. Модернизация электрического и электромеханического оборудования 6. Организация отдела охраны труда и техники безопасности цеха7. Требования охраны труда при проведении работ по техническому обслуживанию и ремонту электрического и электромеханического оборудования и выполнении подготовительных операцийСодержание
- иметь минимальное в конкретных условиях количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;- быть экономичной.Элементы организационной структуры.Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.- Управление. Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.- Правила, по которым работает организация. Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.- Распределение труда. Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.Разработка новых видов продукции в условиях обостряющейся конкуренции, интенсивное внедрение современных техники и технологий, развитие новых методов организации производства требуют постоянного совершенствования организационных структур управления.Линейная структура.Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций.Рисунок 1.1 – Линейная структураПреимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.Линейно-штабная организационная структура.По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.
Функциональная организационная структура.При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.Линейно-функциональная организационная структура предприятия.При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.Дивизиональная организационная структура.В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее время большинством организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Создается также в крупных корпорациях.
| ОДОБРЕНА Цикловой методической Комиссией электротехнических и Электромеханических дисциплин Протокол №____ От «__» ________20__г. Председатель цикловой Методической комиссии _____________/И.Н. Чеботова/ | Разработана на основе Федерального Государственного образовательного Стандарта СПО по специальности 13.02.11 Техническая эксплуатация И обслуживание электрического и электромеханического оборудования (по отраслям) Заместитель директора по учебно- Производственной работе ГПОУ СПТ _____________/Е.В. Гусева/ |
2. Выполнение работ по технической эксплуатации, обслуживанию, ремонту, монтажу и наладке электрического и электромеханического оборудования2.1 Организация технического обслуживания и ремонта электрооборудования промышленных предприятий 2.2 Техническое обслуживание и ремонт осветительных установок, кабельных и воздушных линий2.3 Техническое обслуживание и ремонт электрооборудования трансформаторных подстанций и распределительных устройств2.4 Техническое обслуживание и ремонт электрических машин и пускорегулирующих аппаратур3. Проведение испытаний электрического и электромеханического оборудования 4. Документация по техническому обслуживанию и ремонту электромеханического оборудования 5. Модернизация электрического и электромеханического оборудования 6. Организация отдела охраны труда и техники безопасности цеха7. Требования охраны труда при проведении работ по техническому обслуживанию и ремонту электрического и электромеханического оборудования и выполнении подготовительных операцийСодержание
-
Организационная структура управления предприятием
-
Структурная схема управления предприятия
-
Выполнение работ по технической эксплуатации, обслуживанию, ремонту, монтажу и наладке электрического и электромеханического оборудования-
Организация технического обслуживания и ремонта электрооборудования промышленных предприятий -
Техническое обслуживание и ремонт осветительных установок, кабельных и воздушных линий -
Техническое обслуживание и ремонт электрооборудования трансформаторных подстанций и распределительных устройств -
Техническое обслуживание и ремонт электрических машин и пускорегулирующей аппаратуры
-
-
Проведение испытаний электрического и электромеханического оборудования -
Документация по техническому обслуживанию и ремонту электромеханического оборудования -
Модернизация электрического и электромеханического оборудования -
Организация отдела охраны труда и техники безопасности цеха -
Требования охраны труда при проведении работ по техническому обслуживанию и ремонту электрического и электромеханического оборудования и выполнении подготовительных операций
-
Организационная структура управления предприятием
- иметь минимальное в конкретных условиях количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;- быть экономичной.Элементы организационной структуры.Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.- Управление. Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.- Правила, по которым работает организация. Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.- Распределение труда. Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.Разработка новых видов продукции в условиях обостряющейся конкуренции, интенсивное внедрение современных техники и технологий, развитие новых методов организации производства требуют постоянного совершенствования организационных структур управления.Линейная структура.Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций.Рисунок 1.1 – Линейная структураПреимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.Линейно-штабная организационная структура.По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.
Функциональная организационная структура.При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.Линейно-функциональная организационная структура предприятия.При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.Дивизиональная организационная структура.В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее время большинством организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Создается также в крупных корпорациях.