Файл: Отчет о практике я проходил производственную практику в мку еддс по Сургутскому району.docx
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 173
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
2. Краткий отчет о практике
Я проходил производственную практику в МКУ ЕДДС по Сургутскому району.
Совместно с руководителем практики была поставлена цель и составлен план прохождения практики, который я успешно выполнил.
Целью прохождения практики являлось закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе аудиторных занятий, расширение профессионального кругозора и изучение опыта работы в сфере деятельности соответствующей специальности.
Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, структура управления имеет линейно-функциональный вид (рис. 1).
Рис. 1 Структура управления МКУ ЕДДС по Сургутскому району
При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Как у любой организационной структуры у линейной структуры управления есть свои достоинства и недостатки.
Организационная структура управления МКУ ЕДДС по Сургутскому району характеризуется:
-
четким разделением труда (квалифицированные специалисты в каждой области); -
высокой иерархией управления (кто кому подчиняется); -
наличием стандартов и правил; -
осуществлением найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями.
Директору подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
В области структурных изменений предполагается: сокращение высшего звена управления и приведение функционального деления к трем модулям маркетинг; финансы; производство, техника и снабжение.
В пределах своей компетенции директор МКУ ЕДДС по Сургутскому району, являясь руководителем верхнего уровня, организует всю работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Без доверенности действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами МКУ ЕДДС по Сургутскому району, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банке счета. В пределах своей компетенции издает приказы по предприятию.
Главный бухгалтер организации назначается на должность и освобождается от должности директором организации. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Бухгалтерия выполняет финансовые операции.
Заместитель директора определяет техническую политику, перспективы развития предприятия, осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и техники безопасности, обеспечивает повышение уровня подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство.
Главный инженер осуществляет регулирование хода производства, обеспечивает бесперебойное материально-техническое снабжение производства, руководство работой по оперативному регулированию хода производства, руководит разработкой производственных планов и календарных графиков производства; разрабатывает смету затрат материальных ресурсов.
Все подразделения предприятия действуют в процессе производства взаимосвязано. Для их согласованной деятельности четко определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника. При этом достигается рационализация процессов управления с применением технических средств и вычислительной техники.
Таким образом, состав управления МКУ ЕДДС по Сургутскому району количественно и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия. Тенденции к замещению руководящих работников с более высоким уровнем образования и квалификацией пока не требуется.
В структуре МКУ ЕДДС по Сургутскому району присутствует Дирекция по управлению персоналом, которая является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору.
Назначение Дирекции по управлению персоналом:
-
планирование, прогнозирование и маркетинг персонала с учетом стратегии развития МКУ ЕДДС по Сургутскому району, разработка и совершенствование кадровой политики; -
подбор и принятие на работу; -
перемещение и увольнения работников; -
адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие, подготовка кадрового резерва руководителей; -
аттестация персонала; -
кадровое делопроизводство: ведение, учет и хранение кадровой документации; -
оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала; -
совершенствование системы управления персоналом.
МКУ ЕДДС по Сургутскому району определяет как основное направление деятельности кадровой службы – подбор квалифицированных кадров. Для выполнения этой задачи компания сотрудничает с ведущими техническими ВУЗами и участвует в ярмарках вакансий.
Меня направили в юридический отдел помощником юриста МКУ ЕДДС по Сургутскому району. Сейчас подробнее ознакомимся с функциями юридического отдела.
Юридический отдел принимает участие в разработке внутренних документов организации.
Осуществляет контроль и проверку организационно-распорядительной документации: приказов, распоряжений, инструкций, других нормативных актов на соответствие требованиям законодательства и внутренним документам организации. Принимает меры к изменению внутренних документов организации, принятых с нарушениями действующего законодательства или отмененных, утративших силу актов.
Особую роль в работе современного юриста занимает электронная правовая база («Параграф»), которая часто обновляется и позволяет быстро и точно найти требуемые нормативно-правовые акты, образцы документов, статьи в профильных журналах и иную информацию.
В процессе практики я усовершенствовал свои навыки работы с электронно-правовыми системами, научился эффективно использовать имеющиеся ресурсы. В работе они мне помогали найти ответы на возникающие в процессе деятельности вопросы, такие как поиск источников регулирования определенных гражданско-правовых отношений.
В обязанности юриста МКУ ЕДДС по Сургутскому району входит составление договоров на возмездное оказание услуг, договоров подряда, заключение трудовых договоров с сотрудниками, составление приказов о приеме на работу и увольнении с нее, проверка документов, составленных другими подразделениями на соответствие действующему законодательству, претензионная работа, представительство общества в судах и другое.
Необходимо отметить, что наличие обновляющейся электронной нормативно-правовой базы, такой как «Параграф», также является в части залогом успеха юриста.
Мной в ходе практики проводился анализ различных договоров, заключенных ранее МКУ ЕДДС по Сургутскому району.
Также еще одной важной функцией юридического отдела является договорно-правовая работа.
Договорно-правовая работа коммерческой организации должна обеспечивать:
- своевременное и качественное заключение договоров различных видов с контрагентами организации на условиях, максимально удовлетворяющих ее экономические интересы;
- строгий контроль за исполнением договорных обязательств самой организацией и ее контрагентами;
- анализ причин, вызывающих неисполнение или ненадлежащее исполнение договоров, а также разработку мероприятий по устранению этих причин.
Поэтому очень важно изучить все пункты договоров, я ознакомился с такими контрактами как: договор-поставки, договор купли-продажи, договор аренды.
Учился составлять шаблоны вышеперечисленных документов. Вел учет и регистрацию договоров проставляла штамп к входящим и исходящим контрактам.
Прочитав должностные инструкции юриста, я выяснил, что на юридический отдел возлагается координация договорной работы, организация учета и контроля за исполнением договорных обязательств, анализ практики заключения и исполнения договоров.
При составлении шаблонов договоров, нужно выделить следующие правила, которые мне четко разъяснил мой руководитель:
- четко изложить текст, не допускающего двусмысленного толкования;
- должно учитываться соответствие содержания договора преследуемой цели;
- соответствие формы договора требованиям законодательства (простая письменная форма, нотариально удостоверенная, необходимость государственной регистрации);
В-общем, профессия юриста очень сложна нужно быть очень внимательным и грамотным в своей компетенции, быть всегда информированным об каких-либо изменениях или дополнениях в законодательстве РК.
Мне поручили следить за сроком заключения договоров, поскольку сроки большинства договоров имеют длительный характер и заключаются на календарный год, они истекают в последний день календарного года, в коммерческих организациях за несколько месяцев до окончания года начинаются договорные компании по заключению или продлению сроков действия договоров. О сроках и порядке проведения, особенностях конкретной договорной компании юридической службой составляется соответствующий приказ (распоряжение) за подписью руководителя организации.
В рамках разработки стратегии управления инвестиционной деятельностью важно внимательно анализировать обоснованность применения поправки для учета размера компании и особенно выбор ее значения в указанных выше источниках (Morningstar-Ibbotson и Duff&Phelps). Механическое применение поправок, особенно для небольших компаний с капитализацией менее 100 миллионов долларов, может приводить к удвоению расчетной стоимости акционерного капитала. При этом часто довольно сложно понять, какие именно дополнительные риски связаны с данной поправкой.
Нужно обратить внимание и на то, что размер капитализации компании и размер компании - не всегда одно и то же. Так, одинаковый и небольшой размер акционерного капитала могут иметь компании, финансируемые почти полностью за счет долга, компании в предбанкротном состоянии, начинающие быстрорастущие компании и устойчивые небольшие высокодоходные нишевые компании. Вывод о том, что их риски и стоимость капитала непременно должны быть одинаковыми, не выглядит очевидным.
Дополнительную сложность представляет выбор WACC для оценки стоимости частных (непубличных) компаний. На практике в большинстве случаев стоимость капитала для частных компаний рассчитывается с использованием данных с рынка публичных компаний. Ряд авторов (например, Bob Dohmeyer and Peter Butler) утверждают, что участники рынка оценивают стоимость небольших частных компаний не так, как описывают модели CAPM или современная портфельная теория, разработанные и применимые для крупных публичных компаний.
В частности, отмечается, что небольшие частные компании имеют специфических и недиверсифицированных инвесторов, поэтому для них не выполняется одно из предположений, на которых строится CAPM - о неучете инвесторами специфических рисков.
Те же авторы высказывают предположения, что так называемая поправка для учета размера может быть связана с тем, что инвесторы в небольшие публичные компании учитывают специфические риски, поэтому учет премии за размер и премии за специфические риски будет приводить к дублированию и искажению результата.
При этом так называемые эмпирические или факторные методы расчета поправок для отражения специфического риска, которые иногда можно увидеть в отчетах или отдельных публикациях, как правило, не выдерживают никакой критики и могут приводить к нереалистическим и необоснованным значениям WACC.