Файл: Отчет по производственной практике 38. 02. 03 Операционная деятельность в логистике Наименование практики.docx
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 594
Скачиваний: 9
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ38.02.03 Операционная деятельность в логистикеНаименование практики
Обучающей (го) ся: группы № за период с 07 марта 2023 г. по 21 марта 2023 г.Кол-во часов ПП.02.01 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении – 72 часа.Тема: Виды и характеристики посредниковМесто прохождения практики: ООО «Моховский Угольный Разрез»Руководитель практики от техникума: _____________ Руководитель практики от предприятия: ___________ Н.В. ЛютаяДата выдачи задания: 6 марта 2023З А Д А Н И Ена производственную практикуСтуденту(ки): Группа: Срок практики 07 марта 2023 г. по 21 марта 2023 г.1. Тема индивидуального задания Виды и характеристики посредников 2. Перечень вопросов, подлежащих разработке:1. Основные сведения о предприятия2. Структура управления предприятия3. Виды и характеристики посредников ЗаключениеПриложенияФорма отчетности и объем отчета Письменный отчет с предоставлением аттестационного листа по практике и производственной характеристики (15-20 листов)Руководитель от предприятия __Лютая Н.В.__ _Начальник МТС__(Фамилия И. О.) (должность)Задание принял к исполнению _____________ «________________» 2023г.(подпись студента)М.П.ДНЕВНИКпо прохождению ПП.02.01 Управление логистическими процессами в закупках,производстве и распределенииМоей целью при прохождении производственной практики является овладение общих и профессиональных компетенций в профессиональной деятельности в ходе прохождения производственной практики.
Содержание программы производственной практикиПП.02.01 Управление логистическими процессами в закупках,производстве и распределенииВремя прохождения практики:с 07 марта 2023г. по 21 марта 2023г.
М.П.ВведениеУК «Кузбассразрезуголь» стремится максимально соответствовать требованиям времени. Стабильную позицию лидера угольной отрасли региона обеспечивает активная модернизация производства - обновление основного горнотранспортного фонда и вспомогательного оборудования.Техническое перевооружение позволяет, в том числе, постоянно повышать качество продукции, промышленную безопасность и улучшать условия труда. На эти же цели направлена внедренная в Компании в 2010 году интегрированная система менеджмента, подтвержденная международными сертификатами - ISO 9001:2015 (система менеджмента качества), ISO 14001:2015 (система экологического менеджмента), ISO 45001:2018 (система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья) и ISO 50001:2011 (система энергоменеджмента).Филиалы:
1 Основные сведения о предприятияОбразован в 1966 году.Самый протяженный разрез в Кузбассе — расположен на землях трех районов Кемеровской области, является единственным предприятием открытой угледобычи на Кольчугинском руднике.История: 1 июля 1955 г. начал работу разрез «Грамотеинский»1 сентября 1966 на базе 3-го участка Грамотеинского разреза и Моховского участка разреза «Прокопьевский № 8» открыт разрез «Моховский».В 1985 г. принята в эксплуатацию обогатительная установка с крутонаклонным сепаратором (ОУ с К НС).В 1997 г. к Моховскому разрезу присоединена автобаза «Комсомольская», став одним из его подразделений.24 августа 2000 г. В присутствии губернатора Кемеровской области А.Г. Тулеева состоялось торжественное открытие нового участка «Еловский» производственной мощностью 1 000 000 тонн угля в год. С вводом участка в эксплуатацию перед разрезом открылись новые перспективы.13 мая 2001 г. добыта 75-миллионная тонна угля с начала работы Моховского разреза (с начала работы Грамотеинского разреза).2002 г. Начато строительство участка подземной добычи. Это первый подобный опыт в компании «Кузбассразрезуголь». Эксплуатация участка позволила уже в 2003 году увеличить добычу в целом по разрезу на 480 тыс. тонн.2003 г. Принята в эксплуатацию новая автобаза. Строительство просторного бокса площадью 5 684 м2 длилось меньше года. Для увеличения выпуска сортовых углей на Еловском участке Моховского угольного разреза построен дробильно-сортировочный комплекс.В 2004 г. завершено, начатое год назад строительство железнодорожной станции Знаменская. С вводом станции в действие решена проблема транспортировки угля с участка Еловский, благодаря чему открылась возможность увеличения добычи на этом участке.2005 г. Впервые за 50 лет ведения открытых работ на Кольчугинском руднике одним горным участком меньше чем за год (январь-ноябрь) добыт 1 000 000 тонн угля. Достижение принадлежит коллективу Еловского участка, который до конца календарного года добыл еще 193 тыс. тонн угля.В 2006 году добыча составила 2 942,5 тыс. т.Разрез работает на землях трех административных районов Кемеровской области — г. Ленинска-Кузнецкого, Беловского района, Крапивинского района, недалеко от федеральной трассы Кемерово-Новокузнецк, с юридическим адресом в с. Мохово.Поле разреза расположено в юго-западной части Ленинск-Кузнецкого геолого-промышленного района Кузнецкого бассейна и находится в центральной части Егозово-Красноярского месторождения.
Эксплуатационные участки удалены друг от друга на значительные расстояния — от 5 до 25 км. Задействованы участок гидромеханизации и 4 горных участка, в том числе участок Еловский мощностью 1 млн угля в год.Единственный разрез в составе компании, имеющий участок подземной добычи (в эксплуатации с 2003 г.), который поставляет ежегодно до 500 тысяч тонн угля марки ДГ, идущего исключительно на экспорт.Обогащение разубоженных и высокозольных углей происходит на ОУ с КНС. Сезонная производительность установки — 240 тыс. тонн угля.Поставка угля производится во все экономические регионы РФ. Основные потребители: ОАО «Кузбасская топливная компания», «Кузбасстопливосбыт» — по обеспечению топливом населения Кемеровской области, «Новосибирскэнерго», «Кузбассэнерго», «Томскэнерго».Объем поставок доходит до 2,9 млт. тонн в год, при этом 30-40 % составляет экспорт.МОХОВСКИЙ УГОЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ осуществляет деятельность более 19 лет. Деятельность осуществляется в области «Добыча угля, за исключением антрацита, угля коксующегося и угля бурого, открытым способом».2 Структура управления предприятия
Директор
Заведующий складом
Кладовщик
Работник склада
Грузчик
Рисунок 1 – Структурная схема предприятияДиректор – решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации. Ответственность за каждого сотрудника и за всю работу предприятия в целом. Заключает договоры и контракты между собственниками и предприятием.Заведующий складом - руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.Кладовщик – занимается организацией, приемом, хранением и выдачей различных материальных ценностей на складе. А также ведет постоянный учет перемещения товара, следит за правильностью оформления заявок на ввоз и вывоз продукции.
| ПП.02.01 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении |
| |
| Код | Наименование результата обучения |
| ДПК.2.5 | Применять навыки эффективного управления материальными потоками на стадии закупок, производства и распределения во внешнеэкономической сфере. |
| ПК2.1 | Участвовать в разработке инфраструктуры процесса организации снабжения и организационной структуры управления снабжением на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом |
| ПК2.2 | Использовать различные модели и методы управления запасами |
| ПК2.3. | Оформлять документы, регламентирующие организацию перевозочного процесса. |
| ПК.2.4 | Осуществлять управление заказами, запасами, транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, сервисом. |
| ОК 1 | Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес. |
| ОК 2 | Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество |
| ОК 3 | Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность |
| ОК 4 | Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития |
| ОК 5 | Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности |
| ОК 6 | Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями |
| ОК 7 | Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения заданий |
| ОК 8 | Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации |
| ОК 9 | Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности |
Содержание программы производственной практикиПП.02.01 Управление логистическими процессами в закупках,производстве и распределенииВремя прохождения практики:с 07 марта 2023г. по 21 марта 2023г.
| Дата | № п.п. | Наименование тем программы | Кол-во часов | Оценка | Подпись руководителя предприятия |
| 07.03. | 1 | Инструктаж по технике безопасности, общее ознакомление с технологическим процессом на данном участке работы | 6 | | |
| 09.03. | 2 | Определение сроков и объемов закупок материальных ценностей | 6 | | |
| 10.03. | 3 | Проверка наличия всех документов, сопровождающих поставку (отгрузку) материальных ценностей. | 6 | | |
| 11.03. | 4 | Произведение осмотра товарно-материальных ценностей и занесение в описи их полного наименования и технических или эксплуатационных показателей | 6 | | |
| 13.03. | 5 | Проверка соответствия фактического наличия запасов организации данным учетных документов. | 6 | | |
| 14.03. | 6 | Организация поставок, хранения, переработки и распределения | 6 | | |
| 15.03. | 7 | Проведение выборочного регулирования запасов, анализ и разработка предложений по сокращению длительности производственного цикла | 6 | | |
| 16.03. | 8 | Расчет транспортных расходов логистической системы | 6 | | |
| 17.03. | 9 | Расчет транспортных расходов логистической системы | | | |
| 18.03 | 10 | Анализ и разработка предложений по оптимизации транспортных расходов | 6 | | |
| 20.03. | 11 | Участие в выборе вида транспортного средства; разработка маршрутов следования | 6 | | |
| 21.03. | 12 | Защита отчета по практике | 6 | | |
| | Итого | 72 | | ||
М.П.ВведениеУК «Кузбассразрезуголь» стремится максимально соответствовать требованиям времени. Стабильную позицию лидера угольной отрасли региона обеспечивает активная модернизация производства - обновление основного горнотранспортного фонда и вспомогательного оборудования.Техническое перевооружение позволяет, в том числе, постоянно повышать качество продукции, промышленную безопасность и улучшать условия труда. На эти же цели направлена внедренная в Компании в 2010 году интегрированная система менеджмента, подтвержденная международными сертификатами - ISO 9001:2015 (система менеджмента качества), ISO 14001:2015 (система экологического менеджмента), ISO 45001:2018 (система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья) и ISO 50001:2011 (система энергоменеджмента).Филиалы:
-
«КЕДРОВСКИЙ УГОЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ». -
«МОХОВСКИЙ УГОЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ». -
«КРАСНОБРОДСКИЙ УГОЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ». -
«БАЧАТСКИЙ УГОЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ». -
«КАЛТАНСКИЙ УГОЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ». -
«ТАЛДИНСКИЙ УГОЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ».
-
2002–2006, 2007 – Почетное звание «Российская организация высокой социальной эффективности в угольной и горнодобывающей промышленности» -
2005, 2006 – Почетное звание «Лидер российской экономики» -
2006 - Золотой Сертификат Качества – международный знак, учрежденный Всемирной Программой «Продвижение качества» -
2006 - Диплом международного фонда развития «ЕврАзия» в номинации «Лучший налогоплательщик России» -
2008 – Почетный знак победителя регионального конкурса по качеству Всероссийской Программы «100 лучших товаров России» и областного конкурса «Лучшие товары и услуги Кузбасса» -
2008 – Международный приз Нового тысячелетия (New Millenium Award) «За качество» (г.Женева, Швейцария) -
2010, 2011 – Лауреат международной премии «Лучший налогоплательщик года» -
2014 – Орден Почета Кузбасса -
2016 - Дипломы победителя в основных номинациях рейтинга угольных компаний Кузбасса: «Современная программа развития угольной компании», «Эффективная инновационная деятельность» и «Современное решение проблем экологии» -
2018 - Диплом победителя Всероссийского конкурса «Внедрение профессиональных стандартов в деятельность организации» в номинации «Лучшая производственная компания по внедрению профессиональных стандартов» -
2019 – Диплом в специальной номинации «За лучший старт года» Рейтинга открытости горнодобывающих и металлургических компаний России в сфере экологической ответственности - 2019 -
2020 – Победа в региональном этапе конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности — 2020». Номинация «За развитие социального партнерства в организациях производственной сферы»
1 Основные сведения о предприятияОбразован в 1966 году.Самый протяженный разрез в Кузбассе — расположен на землях трех районов Кемеровской области, является единственным предприятием открытой угледобычи на Кольчугинском руднике.История: 1 июля 1955 г. начал работу разрез «Грамотеинский»1 сентября 1966 на базе 3-го участка Грамотеинского разреза и Моховского участка разреза «Прокопьевский № 8» открыт разрез «Моховский».В 1985 г. принята в эксплуатацию обогатительная установка с крутонаклонным сепаратором (ОУ с К НС).В 1997 г. к Моховскому разрезу присоединена автобаза «Комсомольская», став одним из его подразделений.24 августа 2000 г. В присутствии губернатора Кемеровской области А.Г. Тулеева состоялось торжественное открытие нового участка «Еловский» производственной мощностью 1 000 000 тонн угля в год. С вводом участка в эксплуатацию перед разрезом открылись новые перспективы.13 мая 2001 г. добыта 75-миллионная тонна угля с начала работы Моховского разреза (с начала работы Грамотеинского разреза).2002 г. Начато строительство участка подземной добычи. Это первый подобный опыт в компании «Кузбассразрезуголь». Эксплуатация участка позволила уже в 2003 году увеличить добычу в целом по разрезу на 480 тыс. тонн.2003 г. Принята в эксплуатацию новая автобаза. Строительство просторного бокса площадью 5 684 м2 длилось меньше года. Для увеличения выпуска сортовых углей на Еловском участке Моховского угольного разреза построен дробильно-сортировочный комплекс.В 2004 г. завершено, начатое год назад строительство железнодорожной станции Знаменская. С вводом станции в действие решена проблема транспортировки угля с участка Еловский, благодаря чему открылась возможность увеличения добычи на этом участке.2005 г. Впервые за 50 лет ведения открытых работ на Кольчугинском руднике одним горным участком меньше чем за год (январь-ноябрь) добыт 1 000 000 тонн угля. Достижение принадлежит коллективу Еловского участка, который до конца календарного года добыл еще 193 тыс. тонн угля.В 2006 году добыча составила 2 942,5 тыс. т.Разрез работает на землях трех административных районов Кемеровской области — г. Ленинска-Кузнецкого, Беловского района, Крапивинского района, недалеко от федеральной трассы Кемерово-Новокузнецк, с юридическим адресом в с. Мохово.Поле разреза расположено в юго-западной части Ленинск-Кузнецкого геолого-промышленного района Кузнецкого бассейна и находится в центральной части Егозово-Красноярского месторождения.
Эксплуатационные участки удалены друг от друга на значительные расстояния — от 5 до 25 км. Задействованы участок гидромеханизации и 4 горных участка, в том числе участок Еловский мощностью 1 млн угля в год.Единственный разрез в составе компании, имеющий участок подземной добычи (в эксплуатации с 2003 г.), который поставляет ежегодно до 500 тысяч тонн угля марки ДГ, идущего исключительно на экспорт.Обогащение разубоженных и высокозольных углей происходит на ОУ с КНС. Сезонная производительность установки — 240 тыс. тонн угля.Поставка угля производится во все экономические регионы РФ. Основные потребители: ОАО «Кузбасская топливная компания», «Кузбасстопливосбыт» — по обеспечению топливом населения Кемеровской области, «Новосибирскэнерго», «Кузбассэнерго», «Томскэнерго».Объем поставок доходит до 2,9 млт. тонн в год, при этом 30-40 % составляет экспорт.МОХОВСКИЙ УГОЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ осуществляет деятельность более 19 лет. Деятельность осуществляется в области «Добыча угля, за исключением антрацита, угля коксующегося и угля бурого, открытым способом».2 Структура управления предприятия
Директор
Заведующий складом
Кладовщик
Работник склада
Грузчик
Рисунок 1 – Структурная схема предприятияДиректор – решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации. Ответственность за каждого сотрудника и за всю работу предприятия в целом. Заключает договоры и контракты между собственниками и предприятием.Заведующий складом - руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.Кладовщик – занимается организацией, приемом, хранением и выдачей различных материальных ценностей на складе. А также ведет постоянный учет перемещения товара, следит за правильностью оформления заявок на ввоз и вывоз продукции.