Файл: Командная работа и лидерство.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.12.2023

Просмотров: 42

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»


Факультет Индустрии спорта


Заочное отделение

Кейс/Ситуационный практикум 3

по специальности 44.03.01 педагогическое образование

по дисциплине «Командная работа и

лидерство».


Выполнил:

Студент ЗБПО-102 фзк группы Валиева Рамила Камал кызы

Проверил:

Иванникова Василиса Вячеславовна

Задание 1. Составьте метапрограммый профиль своего партнера, на основе анализа его рассказа о себе.

Метапрограммный профиль партнера.

  • Внутренняя референция – внешняя референция

Преобладает внутренняя референция. Он принимает решения опираясь на свои собственные убеждения и критерии. Он оценивает внешнюю информацию, но опирается на свое мнение. Инструкции или приказы воспринимает как дополнительную информацию. Он сопротивляется чужому решению, даже если это решение в его пользу.

  • Приближение – уклонение

В нем преобладает метапрограмма уклонения. Он с легкостью осознает проблему и знает, чего следует избегать. Он всегда обращает внимание на то, что ему нравится. Потому-что понимает на сколько ему будет плохо если он не сделает то, что необходимо. Его это мотивирует на определенные действия.

  • Активный - выжидательный

В его работе и действиях преобладает активность. Он проявляет инициативу во всем делах, в работе, в жизни. Старается быстро продвигаться. Он никогда не дожидается, пока кто-то начнет действовать, берет инициативу в свои руки.

Ему не нужно воздействие кого-то, он может начать все сам.

  • Общий – частый

В его метапрограммном профиле преобладает общий. Он предпочитает работать с большим объемом информацией. Он мыслит глобально и все любит обобщать. В редких случаях обращается к деталям. Он очень хорошо справляется с разработкой стратегии – четкие планы.


  • Сходство – сходство с отличием – отличие

В нем преобладает сходство с отличием, так как он обращает внимание в разговоре как на утверждение, с которым он согласиться. так же он и обращает внимание на то, с чем он не согласен и в последствие готов на спор. Он ориентирован на плавное развитие действий.

  • Прошлое – настоящее – будущее.

Он всегда настроен на будущее, но не забывает о настоящем. Он хорошо представляет себе, что происходит сейчас. Будет рассказывать о текущем положение дел, но всегда старается планировать свое будущее. Он может рассказать о своих планах, что будет завтра, через месяц, через год. Он всегда планирует и решает все задачи.
Задание 2.  Используя темы, подберите к каждому архетипическому образу лидера по 2-3 примера, из истории, литературы, кино.




Архетип

лидера

Примеры лидеров, эксплуатирующих данный

образ

1.

Герой

  • Юрий Алексеевич Гагарин – летчик-космонавт.

  • Георгий Константинович Жуков – советский полководец и государственный деятель.

2.

Отец

  • Георгий Махарашвили – фильм «Отец солдата».

  • Андрей Соколов – рассказ «Судьба человека» Михаила Шолохова.

3.

Спаситель

  • Иисус

  • Ной – бостроил Ноев ковчег

4.

Царь

  • Петр 1 – император

  • Владимир Святославович -князь новгородский (произошло крещение Руси)