ВУЗ: Казахский национальный медицинский университет им. С.Д. Асфендиярова
Категория: Ответы к тестам
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.02.2019
Просмотров: 2713
Скачиваний: 7
Г) кең профильдегі мамандарға қажеттіліктің жоғарылауы
Д) басқару функцияларын орында укезінде қайталанудың болмауы
3. Төмендегілердің ішінен басқарудың сызықтық басқару құрылымының кемшілігін көрсетіңіз:
А) нұсқаудың анық болуы
Б) орындаушылардың іс-әрекетінің келісімділігі
В) жетекшілікке жоғары талаптың қойылуы
Г) басқару қарапайымдылығы
Д) байланыстың бір каналының болуы
4. Функционалды басқару құрылымының кемшілігіне жатады:
А) шектен тыс орталықтандыру тенденциясы
Б) әртүрлі функционалдық қызметтер арасында тұрақты байланысты ұстау жеңілдігі
В) шешім қабылдау процедурасының тездігі
Г) басқару функцияларын орындау кезіндегі қайталануды болдырмау
Д) мамандардың жоғары компетенттілігі
5. Басқарудың сызықтық-функционалдық құрылымының кемшілігіне жатады:
А) жұмысшыларды мамандандыру бойынща жоспарды тереңінен дайындау
Б) сызықтық менеджерді мәселені талдаудан босату
В) жауапкершіліктің анық болуы
Г) кеңесшілерді тарту мүмкіндігі
Д) горизонтальды деңгейде өзара байланыстың болмауы
6. Ұйымды басқару принциптеріне жатпайды:
А) құқы, міндеттері және жауапкершіліктерінің үйлесуі
Б) жеке автономия және еркіндік
В) рентабельділік
Г) иерархиялылық
Д) кері байланыс
7. Басқарудың сызықтық ұйымдастыру құрылымының артықшылығына жатады:
А) жетекші жан-жақты дайындалған болу керек
Б) ақпараттың артық болуы
В) бір байланыс каналы (басқару қарапайымдылығы)
Г) инстанциялар арасындағы байланыстың қиындығы
Д) басқарудың барлық функциялары бойынша тиімді жетекшілікті қамтамасыз ету
8. Стратегиялық шешім қабылданады:
А) басқарудың төменгі деңгейінде
Б) басқарудың барлық деңгейінде
В) ұйым дамуының негізгі жолдарын анықтағанда
Г) шығарылған өнімді жылжыту тәсілдерін таңдау кезінде
Д) ағымдағы мәселелерді шешу үшін
9. Ұйым дамуының негізгі жолдарын анықтау кезінде қабылданады:
А) оперативті шешімдер
Б) ағымдағы шешімдер
В) стратегиялық шешімдер
Г) тактикалық шешімдер
Д) жеке шешімдер
10. Рационалды бақару шешімдерін қабылдау этапына кірмейді:
А) мәселе аймағын анықтау
Б) мәселелерді талдау
В) нақты міндеттерді қою
Г) пайда болған мәселелерді шешу мүмкіндіктерін анықтау
Д) персоналдарды іріктеу
11. Ұйым жетекшілігінің тиімділігі келесілерге байланысты болады:
А) топтың не екенін жетекшінің дұрыс түсінуіне
Б) ұйымның масштабы мен құрылымына
В) жетешінің дұрыс сөйлей білуіне
Г) жетекшінің тәртібіне
Д) персоналдардың әлеуметтік құрылымына
12. Бизнес-жоспар – бұл:
А) инвесто немесе кредитор фирма туралы пікірін қалыптастыратын құжат
Б) қаржылық құжат
В) ұйымның паспорты
Г) инвестордың жарғысы
Д) кредитордың жарғысы
13. Ұйымдастыру-тұрақтандырушы әсер ететін басқару әдістеріне кіреді:
А) регламенттеу
Б) нормалау
В) инструкциялау
Г) жарлық
Д) үйлестіру
14. Нұсқаушы әсер ететін басқару әдістеріне кірмейді:
А) бұйрықтар
Б) ынталандыру
В) жарлық
Г) директива
Д) нұсқау
15. Дисциплинарлық әсер ететін басқару әдістеріне жатпайды:
А) әкімшілік жауапкершілік
Б) материалды жауапкершілік
В) ынталандыру
Г) ұжымдық материалды жауапкершілік
Д) қаржылық жауапкершілік
16. Басқарудың әлеуметтік әдістеріне жатпайды:
А) үйрету
Б) әлеуметтік реттеу
В) әлеуметтік жоспарлау
Г) моральды дем беру
Д) персоналды мотивациялау
17. Басқарудың психологиялық әдістері келесіге бағытталмаған:
А) ұжымда оң психологиялық климатты қалыптастыруға
Б) моральды дем беруге
В) жұмысшыны еңбекке тартуға психологиялық түрткі болуға
Г) еңбекті гуманизациялауға
Д) кіші топтарды жинақтауға
18. Басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдістері бөлінеді:
А) әсер ету тәсілі бойынша
Б) міндеттері бойынша
В) мақсаттары бойынша
Г) мотиві бойынша
Д) қыщығушылығы бойынша
19. Қаржылық менеджменттің мақсаттарына төмендегілердің ішінде қайсысы жатпайды:
А) табысты ұлғайту
Б) шығынды азайту
В) фирма акциясының курстық құнын жоғарылату
Г) фирма акциясының курстық құнының төмендеуі
Д) жетекші құрамның және салымшылардың табысының өсуі
20. Төмендегілердің ішіннен қайсысы қаржы менеджментінің функцияларына жатпайды:
А) қаржылық есепті талдау
Б) ақшалық заттарды болжау
В) ақша ағымын басқару
Г) тауарларды өткізу
Д) инвестициямен жұмыс
21. Дем беру әдістері - бұл:
А) бәсекелестердің тауарларын мақтау
Б) фирманың өз тауарының кемшілігі туралы ақпаратты беруі
В) тауарды сатып алу туралы мақсатты тұтынушыларды сендіру бойынша фирманың қызметі
Г) бәсекелестердің тауарының кемшілігі туралы ақпарат
Д) тауарларды тегін босату
22. Басқару деңгейінің бөлінуі негізінде төмендегілердің ішінде қандай жетекшілері болмайды:
А) төменгі буын жетекшілері
Б) жоғары буын жетекшілері
В) жоғары орта буын жетекшілері
Г) төменгі орта буын жетекшілері
Д) жалпы буын жетекшілері
23. Функционалдық белгіері бойынша жетекшілер қалай бөлінбейді:
А) техникалық деңгейдің жетекшілері
Б) институционалды деңгейдің жетекшілері
В) бақылау деңгейінің жетекшілері
Г) басқару деңгейінің жетекшілері
Д) функционалды және сызықтық жетекшілер
24. Инстиуционалды деңгейдегі жетекшілер айналысады:
А) мотивациямен
Б) ұзақ мерзімдік жоспарларды жасаумен
В) ұйым ішіндегі басқару және үйлестірумен
Г) әртүрлі бөлімшелердің күштерін келістірумен
Д) күнделікті ағымдағы операциялармен
25. Басқару деңгейіндегі жетекшілер айналысады:
А) мақсатты тұжырымдаумен
Б) ұзақ мерзімдік жоспарларды жасаумен
В) ұйым ішіндегі басқару және үйлестірумен
Г) ұйым және қоғам арасындағы қатынасты басқарумен
Д) күнделікті ағымдағы операциялармен
26. Техникалық деңгейдегі жетекшілер айналысады:
А) мақсатты тұжырымдаумен
Б) ұзақ мерзімдік жоспарларды жасаумен
В) ұйым ішіндегі басқару және үйлестірумен
Г) ұйым және қоғам арасындағы қатынасты басқарумен
Д) күнделікті ағымдағы операциялармен
27. Төмендегі буындағы жетекшілер төмендегілердің ішінен қай функцияны орындамайды:
А) өндірістік тапсырмалардың орындалуына бақылау
Б) тапсырманың орындалу дұрыстығы туралы ақпараттау
В) жаңашылдық, шығармашылық ұсыныстарды жасау
Г) бөлінген ресурстардың орындалуына жауап беру
Д) бір міндеттен екінші міндетке өту
28. Басқарудың орта деңгейі келесіде бөлінеді:
А) жоғары және орта
Б) жоғары және төмен
В) орта және төмен
Г) бастапқы және операциялық
Д) операциялық және техникалық
29. Мотивация – бұл:
А) ұйым мақсатына жету үшін қызметкерлерді жұмылдыру процессі
Б) жүйелі маркетинг
В) маркетинг нормативтері
Г) тауарлық саясат
Д) өндірісті реконструкциялау
30. Ұйым мақсатына жету үшін қызметкерлерді жұмылдыру процессі қалай аталады:
А) мотивация
Б) маркетинг
В) менеджмент
Г) ынталандыру
Д) марапаттау
31. Мотивация теориясы келесідей бөлінеді:
А) мазмұнды және процессуальды
Б) қаржылық және материалдық
В) еңбектік
Г) ресурстар теориясы
Д) жалпы және жеке
32. Маслоу бойынша қажеттіліктер иерархиясына төмендегілердің ішінде қайсысы жатпайды:
А) физиологиялық қажеттіліктер
Б) болашаққа сенімділікке және қауіпсіздікке қажеттіліктер
В) әлеуметтік қажеттіліктер
Г) құрметтеуге қажеттілік
Д) өзін-өзі бақылауға қажеттілік
33. Басқарудың негізгі функциясына жатпайды:
А) жоспарлау
Б) бақылау
В) ұйымдастыру
Г) мотивация
Д) маркетинг
-
Ұйымда еңбекті бөлудің қандай ішкі органикалық формалары бар:
а) тікелей және жанама
б) фасетті және иерархиялық
в) горизонтальды және вертикальді
г) біріншілік және екіншілік
д) негізгі және көмекші
-
Ұйым мақсатына жету үшін қажетті жоспарлау, ұйымдастыру, мотивациялау және бақылау процесі қалай аталады:
а) үйлестіру
б) маркетинг
в) мерчандайзинг
г) менеджмент
д) басқару
-
Басқарудың жоғары буыны қалай аталады:
а) оперативті
б) иерархиялық
в) институциональды
г) техникалық
д) басқару
-
Басқарудың орта буыны қалай аталады:
а) оперативті
б) көлденеңінен
в) институциональды
г) техникалық
д) иерархиялық
-
Басқарудың төменгі буыны қалай аталады:
а) оперативті
б) тігінен
в) институциональды
г) техникалық
д) иерархиялық
-
Өнімдерді өндіруде немесе қызмет көрсетуде үзіліссіз тиімді жұмысты қамтамасыз үшін қажетті күнделікті операциялармен және іс-әрекеттеермен қай жетекшілер айналысады:
а) институциональды деңгейдегі
б) техникалық деңгейдегі
в) вертикальды деңгейдегі
г) горизонтальды деңгейдегі
д) оперативті деңгейдегі
-
Ұйым ішіндегі басқару және үйлестірумен, яғни қызметтің әртүрлі формаларын үйлестірумен және әртүрлі бөлімшелерді күшейтумен қай жетекшілер айналысады:
а) институциональды деңгейдегі
б) техникалық деңгейдегі
в) вертикальды деңгейдегі
г) оперативті деңгейдегі
д) горизонтальды деңгейдегі
-
Ұзақ мерзімдік жоспарларды жасаумен, мақсатты тұжырымдаумен, ұйымды әртүрлі өзгерістерге бейімдеумен, ұйым мен сыртқы орта арасындағы қатынасты басқарумен қай жетекшілер айналысады:
а) институциональды деңгейдегі
б) техникалық деңгейдегі
в) горизонтальды деңгейдегі
г) оперативті деңгейдегі
д) вертикальды деңгейдегі
-
Бір-біріне иерархия бойынша бағынатын және вертикальды байланыста белгілі бір реттілікте айналысатын басқару буындарының жиынтығы қалай аталады:
а) баспалдақ
б) иерархия
в) деңгей
г) дәреже
д) бағыт
-
Ұйым үшіе маңыздылығы бойынша мақсаттар келесідей бөлінеді:
а) ағымдағы және перспективалы
б) стратегиялық және тактикалық
в) әкімшілік және өндірістік
г) жалпы және арнайы
д) негізгі және көмекші
-
Ұйымның өмірін сапалы түрде өзгертетін перспективалы масштабты мәселелерді шешуге бағытталған мақсаттар қалай аталады:
а) перспективалы
б) стратегиялық
в) әкімшілік
г) арнайы
д) негізгі
-
Стратегиялық мақсатқа жету жолындағы жеке этаптарды көрсететін және аралық болып табылатын мақсаттар қалай аталады:
а) ағымдағы
б) арнайы
в) өндірістік
г) тактикалық
д) көмекші
-
Арнайы тәсілдер және әдістердің көмегімен жүргізілетін басқару қызметінің нақты түрі, сонымен бірге жұмысты сәйкесінше ұйымдастыру қалай аталады:
а) басқару принциптері
б) басқару әдістері
в) басқару мотивациясы
г) басқару бағыттылығы
д) басқару функциясы
-
Өзін және басқаларды ұйымның алдына қойған мақсатына жету үшін қызметке жұмылдыру процесі қалай аталады:
а) басқару принциптері
б) басқару әдістері
в) басқару мотивациясы
г) басқару бағыттылығы
д) басқару функциясы
-
Нақты қол жеткізген нәтижелерді жоспарланған көрсеткіштермен салыстыру процесі қалай аталады:
а) принцип
б) бақылау
в) мотивация
г) бағыттылық
д) функция
-
Басқару функцияларын жүзеге асыру бойынша жетекшілердің іс-әрекетінің заңдылықтары және ережесі – бұл:
а) басқару принциптері
б) басқару әдістері
в) басқару мотивациясы
г) басқару бағыттылығы
д) басқару функциясы
-
Ұйымның алға қойған мақсатына жетуі үшін басқарылатын объектіге әсер ету тәсілдерінің жиынтығы –бұл:
а) басқару принциптері
б) басқару әдістері
в) басқару мотивациясы
г) басқару бағыттылығы
д) басқару функциясы
-
Жоспарлау тиімді болу үшін жетекшілікке алынатын принциптерге төмендегілердің ішінде қайсысы жатпайды:
а) жоспарлау толықтығы
б) жоспарлау бағыты
в) жоспарлау дәлдігі
г) жоспарлау үздіксіздігі
д) жоспарлаудың үнемділігі
-
Жоспарлау кезінде ұйымның дамуы үшін маңызы бар барлық оқиғалар мен жағдайлар ескерілуі тиіс. Бұл қай принцип:
а) жоспарлау толықтығы
б) жоспарлау анықтығы
в) жоспарлау дәлдігі
г) жоспарлау үздіксіздігі
д) жоспарлаудың үнемділігі
-
Жоспарды құрастыру кезінде болжамның дәлдігін қамтамасыз ететін заманауи әдістер мен құралдар пайдаланылады, бұл қай принцип:
а) жоспарлау толықтығы
б) жоспарлау анықтығы
в) жоспарлау дәлдігі
г) жоспарлау үздіксіздігі
д) жоспарлаудың үнемділігі
-
Жоспарлау мақсаты мен шаралары қарапайым тұжырымдалған, ұйымның барлық мүшелеріне түсінікті болуы керек, бұл қай принцип:
а) жоспарлау толықтығы
б) жоспарлау анықтығы
в) жоспарлау дәлдігі
г) жоспарлау үздіксіздігі
д) жоспарлаудың үнемділігі
-
Жоспарлауға жұмсалатын шығын жоспарлаудан алынатын шамаларға шамалас қатынаста болу керек, бұл қай принцип:
а) жоспарлау толықтығы
б) жоспарлау анықтығы
в) жоспарлау дәлдігі
г) жоспарлау үздіксіздігі
д) жоспарлаудың үнемділігі
-
Жетекшіліктің жоғары деңгейінде жүргізілетін жоспарлау – бұл:
а) техникалық
б) тактикалық
в) бизнес-жоспар
г) оперативті
д) стратегиялық
-
Жетекшіліктің орта буынында жүргізілетін жоспарлау - бұл:
а) техникалық
б) тактикалық
в) бизнес-жоспар
г) оперативті
д) стратегиялық
-
Жетекшіліктің төменгі буынында жүргізілетін жоспарлау - бұл:
а) техникалық
б) тактикалық
в) бизнес-жоспар
г) оперативті
д) стратегиялық
-
Бақылаудың барлық жүйесінің негізіне негізгі талап-критерилер алынуы керек. Оған төмендегілердің ішінде қайсысы жатпайды:
а) тиімділік
б) адамдарға әсер ету тиімділігі
в) шекарасын анықтау
г) бақылаудың бағыттылығы
д) бақылау міндетін орындау
-
Бақылаудың табыстылығын, пайдалылығын анықтау – бұл бақылаудың қай талабы:
а) тиімділік
б) адамдарға әсер ету тиімділігі
в) шекарасын анықтау
г) бақылаудың бағыттылығы
д) бақылау міндетін орындау
-
Қолданылатын бақылау технологиясы қызметкерлерде оң немесе негативті реакциялар тудыратынын анықтау бақылаудың қай талабы:
а) эффективность
б) адамдарға әсер ету тиімділігі
в) шекарасын анықтау
г) бақылаудың бағыттылығы
д) бақылау міндетін орындау
-
Ұйымды басқару жүйесінде сәйкестіктер мен ауытқуларды анықтау, ауытқуларды жоюға, тиімді шешімдерді жасауға мүмкіндік жасау бақылаудың қай талабы болып табылады:
а) эффективность
б) адамдарға әсер ету тиімділігі
в) шекарасын анықтау
г) бақылаудың бағыттылығы
д) бақылау міндетін орындау
-
Бақылау түрін анықтаңдар: Жұмыс нақты басталғанға дейін жүргізіледі. Жүзеге асырудың негізгі құралдары белгілі бір ережелерді, процедураларды және іс-әрекет линияларын жүзеге асыру болып табылады:
а) қорытынды бақылау
б) аралық бақылау
в) соңғы бақылау
г) ағымдағы бақылау
д) алдын ала бақылау
-
Алдын ала бақылау жүргізіледі:
а) жұмыс соңында
б) аралық этаптарда
в) жұмыс нақты басталғанға дейін
г) жұмыс аяқталған соң
д) жұмыс ортасында
-
Бақылау түрін анықтаңдар: Жұмыстың орындалу барысында жүргізіледі. Ол жоспардан және инструкциядан ауытқудың болмауына мүмкіндік жасайды. Бақылаудың бұл түрін жүргізу үшін басқару аппаратына кері байланыс қажет: