Файл: «Совершенствование системы контроля как фактор повышения эффективности деятельности организации».pdf

Компания «Юниверс софт» в качестве дополнения своей основной специализации занимается поставкой готовых систем видеонаблюдения и созданием индивидуальных комплексов безопасности и контроля на основе видеооборудования нового поколения.

Рис. 6. Состав системы видеонаблюдения

Безусловные преимущества использования видеонаблюдения в салоне красоты заключаются в следующих позициях:

• повышение трудовой дисциплины;
• объективность кадровых взысканий и поощрений;
• дополнительный уровень защиты дорогостоящего оборудования от неквалифицированных действий сотрудников и вандализма посетителей, позволяющий своевременно среагировать на соответствующие действия и выявить виновных;
• сокращение посягательств персонала на незаконное присвоение материальных ценностей, принадлежащих предприятию;
• постоянный контроль над материальными ценностями посетителей;
• повышение общей безопасности сотрудников и клиентов в рамках оперативного реагирования службы охраны на любые неадекватные действия;
• уменьшение количества персонала, отвечающего за безопасность, без потери результативности контроля и реагирования.

Таким образом, системы видеонаблюдения способны успешно решать целый ряд задач эффективной организации кнтроля на основе использования высокотехнологичных технических средств.

Компания «Юниверс софт» является поставщиком передового оборудования для создания систем видеонаблюдения. С учетом ограниченности финансовых ресурсов, на первом этапе предлагается установить такую систему в одной из парикмахерских. Камеры устанавливаются в зоне расчета с клиентом, зоне отдыха и зоне выдачи материалов. Камеры подключаются к цифровому видеорегистратору, который, в свою очередь, подключается к локальной сеть или напрямую к компьютеру. Просмотр видеозаписей можно производить с любого компьютера в сети или через интернет из дома.

Таблица 6

Состав комплекта

Элемент комплекта	Характеристика	Количество
	Цифровой видеорегистратор. 4 канала с возможностью записи видео/аудио на каждый канал, выходом LАN RJ-45 для мониторинга по локальной сети или через интернет, выходом для питания камер.	1 шт.
	Жесткий диск. Обьем 1500 Gb (позволяет хранить информацию с трех камер за 60 дней) для круглосуточной работы.	1 шт.
	Цветная видеокамера. Антивандальная (прикрыта колпаком в форме полусферы), предназначена для установки внутри помещений.	3 шт.
	Комплект соединительных проводов.	1 комплект.
	Работы по монтажу системы.	16 часов.

---

Стоимость комплекта с установкой – 40 тыс.руб.

3.2. Обучение управляющего сети парикмахерских «Образ»

на семинаре «Владельческий контроль салона красоты, сети

салонов красоты»

В целях совершенствования организации контроля на предприятии предлагается обучение управляющего сетью парикмахерских образ на семинаре «Владельческий контроль салона красоты, сети салонов красоты» (Самара).

Стоимость участия: с учетом всех налогов 14 900 руб.

Таблица 7

Программа семинара

Направление	Содержание
Управленческий контроль	Контроль и оптимизация деятельности наемных работников Как добиться, чтобы подчиненные сами решали проблемы, а не приносили их собственнику Как владельцу салонного бизнеса избежать ненужной работы Как собственнику салона красоты держать под контролем исполнение приказов Как снизить перегрузку наемному руководителю для оптимизации его взаимодействия с владельцем Облегчение владельческого контроля с помощью управления на основе системы показателей Как собственнику гарантировать себе получение достоверной информации о работе различных подразделений салона красоты и использовать эту информацию для грамотного контроля за управлением своим бизнесом Как выбрать систему оплаты труда, облегчающую владельческий контроль даже при расширении салонного бизнеса Роль беспристрастной оценки работы сотрудников в контроле деятельности салона красоты собственником Практикум: Планирование точек контроля, разработка системы показателей на примере реально существующего салона красоты.
Финансовый контроль	Владельческий контроль в области управления финансами в салоне красоты Как собственнику принимать участие в управлении финансами, чтобы увеличить финансовую стабильность бизнеса, а не потерять её Факторы успеха финансового владельческого контроля в салонном бизнесе Как увеличить платежеспособность компании с помощью грамотного контроля финансовых вопросов собственником Как владельцу наладить процесс контроля за затратами салона красоты, чтобы не позволять тратить больше, чем салон зарабатывает Практикум: Решение задач по расчету ключевых финансовых показателей.

Выводы.

В целях совершенствования системы контроля на предприятии предложены следующие мероприятия:

---

1. Установка системы видеонаблюдения в салоне красоты.

2. Обучение управляющего сети парикмахерских «Образ» на семинаре «Владельческий контроль салона красоты, сети салонов красоты».

Заключение

Контроль в организации - это осуществление ее субъектами, наделенными соответствующими полномочиями (субъектами контроля), либо в автоматическом режиме, заданном указанными субъектами и под их управлением, следующих действий: а) определение фактического состояния или действия управляемого звена системы управления организацией (объекта контроля); б) сравнение фактических данных с требуемыми, то есть с базой для сравнения, принятой в организации, либо заданной извне, либо основанной на рациональности; в) оценка отклонений, превышающих предельно допустимый уровень, на предмет степени их влияния на аспекты функционирования организации; г) выявление причин данных отклонений.

ООО «Образ» – сеть парикмахерских. К основным видам оказываемых услуг ООО «Образ» относятся: 1) парикмахерские услуги; 2) услуги по маникюру; 3) услуги по педикюру.

Оценка системы контроля на предприятии показала:

• специального органа, осуществляющего контроль в организации отсутствует. Функции контроля распределены между руководящими работниками согласно должностных инструкций;
• инструкции по проведению контроля отсутствуют;
• система отчетной документации по результатам контроля не сформирована;
• влияние результатов контроля на показатели деятельности предприятия ограничено размером материальных взысканий с работников при выявлении в процессе контроля фактов хищений, недостач, порчи имущества предприятия, нерационального использования материалов.

Сделан вывод, что система контроля выполняет свои функции лишь частично.

В целях совершенствования системы контроля на предприятии предложены следующие мероприятия:

1. Установка системы видеонаблюдения в салоне красоты.

2. Обучение управляющего сети парикмахерских «Образ» на семинаре «Владельческий контроль салона красоты, сети салонов красоты».

Список литературы

1. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65.
2. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2011. № 7. С. 08-15.
3. Выгонова Е.Е. Методика и организация внутреннего контроля на предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011. № 2. С. 348-350.
4. Козлова Е.В. Совершенствование инструментария планирования и контроля на предприятии // Наука и общество. 2011. № 3. С. 152-158.
5. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2011. № 8 (70). С. 53-57.
6. Савенков Л.Д. Организация системы сквозного контроля на промышленных предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2012. № 1. С. 201-203.

---

1. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2011. № 8 (70). С. 53-57. ↑

2. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2011. № 7. С. 08-15. ↑

3. Козлова Е.В. Совершенствование инструментария планирования и контроля на предприятии // Наука и общество. 2011. № 3. С. 152-158. ↑

4. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65. ↑

5. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2011. № 8 (70). С. 53-57. ↑

6. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2011. № 7. С. 08-15. ↑

7. Савенков Л.Д. Организация системы сквозного контроля на промышленных предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2012. № 1. С. 201-203. ↑

8. Выгонова Е.Е. Методика и организация внутреннего контроля на предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011. № 2. С. 348-350. ↑

9. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2011. № 8 (70). С. 53-57. ↑

10. Выгонова Е.Е. Методика и организация внутреннего контроля на предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011. № 2. С. 348-350. ↑

11. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65. ↑

12. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2011. № 7. С. 08-15. ↑

13. Козлова Е.В. Совершенствование инструментария планирования и контроля на предприятии // Наука и общество. 2011. № 3. С. 152-158. ↑

14. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2011. № 8 (70). С. 53-57. ↑

15. Савенков Л.Д. Организация системы сквозного контроля на промышленных предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2012. № 1. С. 201-203. ↑

16. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65. ↑

17. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2011. № 7. С. 08-15. ↑

18. Козлова Е.В. Совершенствование инструментария планирования и контроля на предприятии // Наука и общество. 2011. № 3. С. 152-158. ↑

19. Савенков Л.Д. Организация системы сквозного контроля на промышленных предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2012. № 1. С. 201-203. ↑

20. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65. ↑

21. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2011. № 7. С. 08-15. ↑

22. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2011. № 8 (70). С. 53-57. ↑

23. Козлова Е.В. Совершенствование инструментария планирования и контроля на предприятии // Наука и общество. 2011. № 3. С. 152-158. ↑

24. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2011. № 8 (70). С. 53-57. ↑

25. Козлова Е.В. Совершенствование инструментария планирования и контроля на предприятии // Наука и общество. 2011. № 3. С. 152-158. ↑

26. Савенков Л.Д. Организация системы сквозного контроля на промышленных предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2012. № 1. С. 201-203. ↑

27. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2011. № 7. С. 08-15. ↑

28. Козлова Е.В. Совершенствование инструментария планирования и контроля на предприятии // Наука и общество. 2011. № 3. С. 152-158. ↑

29. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65. ↑

30. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2011. № 7. С. 08-15. ↑

31. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2011. № 8 (70). С. 53-57. ↑

32. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65. ↑

---