ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 992
Скачиваний: 7
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
ООО «Молочная ферма» производит и реализует молочную продукцию в регионе N. За год в регионе N было произведено 132 тыс. тонн молока. Ввоз молока отечественного производства из других регионов за год составил 35 тыс. тонн. Кроме этого, за год в регион Nбыло ввезено 14 тыс. тонн молока импортного производства. Вывоз молока за пределы региона N за год составил 54 тыс. тонн. Дополнительная информация о продажах молока в регионе Nпредставлена в таблице.
| Производители и продавцы молока | Объем продаж, тыс. тонн |
| ООО «Молочная ферма» | 14,9 |
| ОАО «Молочный комбинат №1» | 19,5 |
| ООО «Молпромснаб» | 12,7 |
| ИП Семенов И. А. | 8.1 |
| ОАО «Сырзавод К» | 13,4 |
| Продавцы молока импортного производства | 14.5 |
| Прочие продавцы | 55,4 |
Доли рынка двух лидеров рынка молока в регионе N составили 11 и 10 %.
Задание № 10
1. По итогам работы в предыдущем квартале фирма «Престиж» понесла существенные убытки. Финансовый анализ показал, что это произошло в результате роста затрат на лакокрасочную продукцию. Такая ситуация впервые случилась в практике фирмы. Руководитель предприятия вызвал экономиста, который отвечал за планирование цен и финансовых результатов на предприятии. Экономист сообщил руководителю, что пять месяцев назад единственный поставщик лаков и красок фирмы поднял цены на свою продукцию, однако до экономиста эта информация доведена не была. В связи с этим планы организации не были пересмотрены. В разговоре руководителя с менеджером по закупкам выяснилось, что тот отравил сообщение об увеличении закупочных цен экономисту на электронную почту. Однако экономист, видимо, его не получил.
Руководитель поручил менеджеру по закупкам подготовить предложение о смене поставщика лакокрасочных материалов. Анализ предложения лакокрасочной продукта показал
, что на рассматриваемом рынке действуют еще четыре поставщика, продукция которых удовлетворяет требованиям фирмы к качеству, цены которых являются приемлемыми для фирмы. В результате договор был заключен с поставщиком, предложившим наиболее выгодные условия.
Вопрос: Выявление действующих на рынке поставщиков и выбор оптимального
поставщика относится к таким этапам принятия решения, как…
Варианты ответа:
-
формирование ограничений; -
выбор альтернативы;
б) диагностика проблемы;
г) определение альтернатив.
-
Одной из основных проблем фирмы "Форест" является большой физический и моральный износ оборудования. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0,38 куб. м. на изделие. Цена одного куб. м. материала на данный момент равна 9000 руб. Среднесписочная численность персонала фирмы составляет 20 человек. Руководство фирмы рассматривает три варианта приобретения нового комплекса производственного оборудования.
| Показатели | Варианты оборудования | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| Средний объем производства изделий в месяц, шт. | 870 | 750 | 900 |
| Удельный расход материала, куб. м | 0,3 | 0,33 | 0,28 |
| Стоимость оборудования, тыс. руб. | 870 | 850 | 930 |
Производительность труда в месяц для второго варианта оборудования составит 50шт./чел
Задание № 1
Одной из основных проблем фирмы "Форест" является большой физический и моральный износ оборудования. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0,38 куб. м. на изделие. Цена одного куб. м. материала на данный момент равна 9000 руб. Среднесписочная численность персонала фирмы составляет 20 человек. Руководство фирмы рассМатривает три варианта приобретения нового комплекса производственного оборудования. Показатели Варианты оборудования
| Показатели | Варианты оборудования | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| Средний объем производства изделий в месяц, шт. | 870 | 750 | 900 |
| Удельный расход материала, куб. м | 0,3 | 0,33 | 0,28 |
| Стоимость оборудования, тыс. руб. | 870 | 850 | 940 |
Вопрос: Составление календарного графика реализации проекта и проведение собрания исполнителей для обеспечения согласованности их действий являются элементами функций планирования и организации соответственно.
Варианты ответа: координации; мотивации; планирования; контроль.
-
ООО "Молочная ферма" производит и реализует молочную продукцию в регионе N. За год в регионе N было произведено 142 тыс. тони молока. Ввоз молока отечественного производства из других регионов за год составил 34 тыс. тонн. Молока импортного производства. Вывоз молока за пределы региона N за год составил 52 тыс. тонн. Дополнительная информация о продажах молока в регионе N представлена в таблице.
Производители и продавцы молока ООО «Молочная ферма»
| Производители и продавцы молока | Объем продаж, тыс. тонн |
| ООО «Молочная ферма» | 14,9 |
| ОАО «Молочный комбинат №1» | 19,5 |
| ООО «Молпромснаб» | 12,7 |
| ИП Семенов И. А. | 8.1 |
| ОАО «Сырзавод К» | 13,4 |
| Продавцы молока импортного производства | 14.5 |
| Прочие продавцы | 55,4 |
Доли рынка двух лидеров рынка молока в регионе N составили 12 и 15 %.
Задание № 5
-
Руководитель бухгалтерни ООО "Апис" заметил, что в его отделе в последнее премя существенно снизились показатели работы. Люди чаще стали допускать ошибки, не выполняют полученные задания, участились конфликты. На прошлой неделе случился нервный срыв у одной из сотрудниц. Она давно просила предоставить ей отпуск и по семейным обстоятельствам, однако сейчас в отделе было очень много работы, руководитель отказал ей в просьбе. Сотрудница очень переживала по этому поводу, так как ей было необходимо решать семейные проблемы и в тоже премя много работать. Руководитель собрал сотрудников отдела и побеседовал с ними. Выяснилось, что основная проблема неудовлетворительных результатов работы была связана c рутинностью работы и высокой утомляемость работников. Руководитель предложил пересмотреть распорядок дня и дать работникам больше возможностей для периодического отдыха на работе. Кроме этого, он предоставил работникам возможность заниматься спортом и проходить образовательные и творческие курсы за счет организации.
| Показатели | Варианты оборудования | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| Средний объем производства изделий в месяц, шт. | 870 | 750 | 900 |
| Удельный расход материала, куб. м | 0,3 | 0,33 | 0,28 |
| Стоимость оборудования, тыс. руб. | 870 | 850 | 940 |
-
Вопрос: Продуктивными (функциональными) результатами конфликтной ситуации в отделе
Варианты ответа:
предоставление работникам возможностей дополнительного отдыха; • пересмотр системы моральной мотивации работников; ухудшение морально-психического климата в коллективе; беседа с сотрудниками.
2.
Фирма «Антей» производит компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс. ед. на 500 ед. в месяц. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 2000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры. Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед. этой техники в месяц, потенциально на рынке может быть реализовано до 7,5 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыль от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице.
Цена принтера, руб.
5000 Вопрос: посчитать срок окупаемости инвестиций по проекту введения нового продукта - принтеров для свободной емкости рынка.
Решение:
а) Чистая прибыль = (8000-6000)*1500=3000тыс. руб. в месяц.
3000*12=36000тыс. руб. в год
Инвестиции на производство принтеров равны – 54000тыс. руб.
Период окупаемости (Пок.) = Инвестиции/ Чистая прибыль
Пок. = 54000/36000=1,5года.
Период окупаемости для проекта введения нового продукта – принтеров – составит1,5 года.
б) Чистая прибыль равна: (8000-6000)*1500=3000 тыс. руб. в месяц.
Чистая прибыль предприятия от продажи принтеров в месяц при условии освоения предприятием незанятой ниши на рынке с учетом потенциальной емкости составит 3000 тыс. руб.
в) Ставку дисконтирования определим методом требуемой доходности =20%
Расчет чистого дисконтированного дохода определяется по формуле:
ЧДД =Дn/(1+Е)ⁿ ,
где Дn – эффект n-го периода по шагам;
E – ставка дисконтирования;
n – шаг расчета.
ЧДД0=-54000/(1+0,2)0=-54000/1=-54000руб.
ЧДД1=36000/(1+0,2)1=36000/1,2=30000руб.
ЧДД2=36000/(1+0,2)2=36000/1,44=25000руб.
ЧДД3=24 800/(1+0,2)3=24 800/1,728=20833руб.
ЧДД=30000+25000+20833,33-54000=21833тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход при реализации проекта внедрения нового продукта – принтеров – в течение трех лет составит 21833,33 тыс. руб.
Г) Эффективность производства и реализации принтеров при условии освоения предприятием незанятой ниши на рынке с учетом потенциальной емкости составит 66%.
Эф-ть= (прибыль*воз.увел.пр-ва*1 год)/ (пост.затр.+ перем затр.+ увел пр-ва*1 год) * 100% = (1.500*2.000*12) / (21.0000.000+1.400*2.000*12) * 100% = 66%.
Д) Чистая прибыль предприятия от продажи компьютеров за год при условии освоения предприятием незанятой ниши на рынке с учетом потенциальной емкости составит 408.000 тыс. руб.
ЧП=4.000*8.500*12=408.000.000 руб.
е) Срок окупаемости проекта 1,5 года, что свидетельствует о выгодном проекте. Эффективность проекта производства и реализации составляет 66%, следовательно, менеджер примет решение о том, чтобы выпускать новый продукт на рынок.
ж) какие показатели использует менеджмент для оценки эффективности проектов?
Для оценки эффективности проекта менеджер использует следующие показатели:
Внутренняя норма доходности
Чистый дисконтированный доход
Индекс доходности