Файл: Темам 5.docx

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙПО ДИСЦИПЛИНЕУправление цепями поставокГруппа ММ20М471СтудентР.В. РедькоМОСКВА 2023

Практическое занятие 1 по теме (темам) № 5

Тема 5. Управление логистическими операциями

в транспортной логистике

Задание 1

На предприятии оптовой торговли в течении года были выполнены логистические операции, представленные в таблице 1.1 Используя данные из таблицы, рассчитайте обобщенную и положительную результативность прямой цепи поставок.Таблица 1.1Логистические операции

Наименование операций	Величина материального потока, т/год
Разгрузка железнодорожных вагонов	4870
Выгрузка контейнеров	2435
Разгрузка автомобильного транспорта	2435
Погрузка железнодорожных вагонов	487
Погрузка контейнеров	974
Погрузка автомобильного транспорта	8279

Заполните таблицу 1.2 Сделайте вывод по проведенным анализам. Рис.1.1 Ответьте на контрольные вопросы. Таблица 1.2 Обобщенная и положительная результативности цепи поставокОбобщенная и положительная результативности цепи поставок

Показатель	Значение показателя
Обобщенная оценка результативности
Положительная оценка результативности

---

Представьте результаты расчетов графически в виде гистограммы, которая позволяет производить визуальный анализ результативности цепи поставок.Пунктирная линия является линейным трендом, аппроксимирующим фактические значения рангов, сплошная линия – тренд эталонного ранга.Рис. 1.1Гистограмма результативности прямой цепи поставокРешение:

Показатели	Значение		di = Рxi - Рyi	di2
	Эталонный ранг	Фактический ран
Степень использования парка автомобильного транспорта	1	1	0	0
Объем поставки	2	19	-17	289
Объем недопоставок	3	3	0	0
Длительность обслуживания заказа	4	17	-13	169
Надежность цепи поставки	5	18	-13	169
Объем утилизированного товара	6	22	-16	256
Гибкость цепи поставки	7	4	3	9
Степень изменения затрат в цепи поставки	8	16	-8	64
Степень изменения цен	9	5	4	16
Количество претензий на всей цепи поставок	10	7	3	9
Своевременность поставок	11	10	1	1
Регулярность поставок	12	25	-13	169
Показатель использования информационных технологий (ИТ)	13	23	-10	100
Размер заказа	14	6	8	64
Годовой объем спроса	15	8	7	49
Процент заказов выполненных «точно в срок»	16	9	7	49
Доход цепи поставки	17	20	-3	9
Прибыль цепи поставки	18	15	3	9
Складские затраты	19	13	6	36
Закупочные затраты	20	14	6	36
Затраты на оформление заказов	21	12	9	81
Затраты перевозчика	22	2	20	400
Цена товара закупочная	23	11	12	144
Цена реализации	24	24	0	0
Прочие затраты	25	21	4	16
Итого	325	325	0	2144

---

Коэффициент корреляции рангов Спирмена определим по формуле: = 1-(6*2144)/(25*(625-1)) = 0,175 – связь слабая.Ранговый коэффициент корреляции Кендалла определим по формуле:

Эталонный ранг	Фактический ран	ранг X, dx	ранг Y, dy	P	Q
1	1	1	1	24	0
2	19	2	19	6	17
3	3	3	3	21	1
4	17	4	17	7	14
5	18	5	18	6	14
6	22	6	22	3	16
7	4	7	4	17	1
8	16	8	16	5	12
9	5	9	5	15	1
10	7	10	7	13	2
11	10	11	10	10	4
12	25	12	25	0	13
13	23	13	23	1	11
14	6	14	6	10	1
15	8	15	8	9	1
16	9	16	9	8	1
17	20	17	20	2	6
18	15	18	15	2	5
19	13	19	13	3	3
20	14	20	14	2	3
21	12	21	12	2	2
22	2	22	2	3	0
23	11	23	11	2	0
24	24	24	24	0	1
25	21	25	21	0	0
Итого				171	129

---

= (2*(171-129))/(25*(25-1)) = 0,14Обобщенная оценка результативности определяется по формуле:где Коткл – коэффициент ранговой корреляции по отклонениям (Спирмен);Кинв – коэффициент ранговой корреляции по инверсиям (Кендалл).Р = ((1+0,175)*(1+0,14))/4 = 0,335Положительная оценка результативности определим по формуле:где – вторичное нормирование значения Рi; – значение коэффициента результативности, подлежащее вторичному нормированию; и – максимальное и минимальное значения коэффициента результативности на нормируемом интервале, соответственно.Р* = (0,335-0,25)/(1-0,25)*100 = 11,33%Таблица 1.2Обобщенная и положительная результативности цепи поставок

Показатель	Значение показателя
Обобщенная оценка результативности	0,335
Положительная оценка результативности	0,113

Цепь поставок отличается низкой эффективностью.

Контрольные вопросы

1. Что такое оптимизация?Оптимизация применительно к цепи поставок – это бизнес-стратегия, которая позволяет обеспечить эффективность управления финансами, материальными и информационными потоками. Результатом такой оптимизации будет синхронизация всех процессов, что позволит повысить эффективность работы предприятия.2. Какие факторы оказывают влияние на формирование и развитие концепции управления цепями поставок?– возрастание роли клиента: во многих отраслях экономики в настоящее время применяется индивидуальный подход, нацеленный на конкретного потребителя, разрабатываются индивидуальные товары, продукты с учетом вкусов и интересов покупателей, исходя из этого увеличивается и скорость реакции производителей на изменение потребительских предпочтений на рынке;

---

– процессы глобализации рынков привели к развитию новых рынков сбыта в Юго-Восточной Азии, Южной Америке, Восточной Европе, что, в свою очередь, сказалось на увеличении объема перевозок и развитии аутсорсинга;– информатизация общества привела к повышению роли и использования интернет-ресурсов, возникновению новых бизнес-концепций и внедрению информационных технологий в управлении;– инновативность (использование инновационных технологий);– самоорганизация (формирование организационных структур, адекватных динамике рынка);– компетенции (развитие тех направлений деятельности, по которым предприятие является наиболее конкурентоспособным);– виртуальность и взаимодействие (участие в различных сетевых структурах, логистических цепях, виртуальных предприятиях, широкое использование интернет-технологий).3. В чем проявляется неопределенность и стохастичность параметров цепей поставок?Неопределенность присуща каждой ЦП, поэтому они должны быть спроектированы таким образом, чтобы максимально ограничить неопределенность окружающей среды, и одновременно продолжать эффективно функционировать. На неопределенность (стохастичность) параметров внешних и внутренних факторов в ЦП существенное влияние оказывает спрос, сроки поставок, уровни товарных запасов и заказов, производственные возможности, время транспортировки, природные и человеческие факторы и т. д. Проявляется в различных рисках, например, риск сбоев в работе цепи поставок, риск убытков и т.п.4. Назовите ключевые элементы оптимизации цепей поставок?- конфигурация логистической сети, планирование и проектирование цепей поставок;- интеграция в цепи поставок и стратегическое партнерство;- управление запасами;- контракты и базисы поставок;- аутсорсинг и стратегии закупок и распределения;- системы поддержки принятия решений;- потребительская ценность.5. Что такое конфигурация логистической сети?Конфигурация логистической сети определяет количество, расположение, взаимосвязи, свойства и особенности участников, входящих в логистическую сеть.

---