Файл: Профильспециализация Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.12.2023

Просмотров: 46

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.



НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»


Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент

(код и наименование направления подготовки /специальности)

Профиль/специализация: Менеджмент наукоемких производств

нефтегазохимического комплекса

(наименование профиля/специализации)

Форма обучения: очно-заочная

(очная, очно-заочная, заочная)


УТВЕРЖДАЮ

Декан факультета управления


Баранова И.П (Подпись) (ФИО)

«____» ___________________ 2021 г.


ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

НА ОЗНАКОМИТЕЛЬНУЮ ПРАКТИКУ

2 семестр
обучающегося группы . ОБМз-42204МОнг Неъматова Умидбека Анвар Угли

(Шифр и № группы) (ФИО обучающегося)
Место прохождения практики: МФПУ «Синергия»




(наименование структурного подразделения Образовательной организации)
Срок прохождения практики: с 03.02.23-16.03.23 г.

Содержание индивидуального задания на практику

№ п/п
Виды работ

1.
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

2.
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам ознакомительной практики

2.1.
Кейс-задача № 1

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Составить описание исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели.

Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления функциональным/штабным подразделением.

2.2.
Кейс-задача № 2

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро).

Сформулировать предложения по оптимизации срединной линии организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями.

2.3.
Кейс-задача № 3

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение.

Разработайте перечень мероприятий итогового контроля основных показателей плана исследуемой организации.

2.4.
Кейс-задача № 4

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом доступе описать модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом.

Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Ф Генрцберга.

2.5.
Кейс-задача № 5

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры.

Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна).

Подробно описать управление сотрудниками (по модели К. Камерона и Р. Куинна) , как компонент организационной культуры.

3.
Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

4.
Оформление отчета о прохождении практики.

5.
Защита отчета по практике.




НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»


Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент

(код и наименование направления подготовки /специальности)

Профиль/специализация: Менеджмент наукоемких производств

нефтегазохимического комплекса
(наименование профиля/специализации)

Форма обучения: очно-заочная

(очная, очно-заочная, заочная)

Отчет
ПО ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ


2 семестр




Обучающийся
 Неъматова Умидбека Анвар Угли
 
 




(ФИО)



(подпись)






Ответственное лицо

от Профильной организации
 Гришанова Татьяна Валерьевна

 
 

М.П. (при наличии)
(ФИО)



(подпись)



Москва 2023г.
Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики

№ п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи

Кейс-задача № 1
«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.

Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (40,4% акций) является АО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству, 19,75% акций принадлежит компании BP, 18,46% акций принадлежит компании КьюЭйч Оил Инвестментс ЛЛК / QH Oil Investments LLC, одна акция принадлежит государству в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом.

Основными целями и задачами ПАО «НК «Роснефть» являются восполнение запасов на уровне не менее 100%, эффективная добыча на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизация газовых запасов и конкурентный рост добычи, оптимальная конфигурация НПЗ и максимально прибыльная реализация продукции Компании.

В декабре 2019 г. Компания была включена в международный биржевой индекс FTSE4Good Emerging Markets Index. По результатам 2019 г. «Роснефть» вошла в число лидеров среди глобальных нефтегазовых компаний, принимающих участие в международном климатическом рейтинге CDP (Carbon Disclosure Project). По итогам независимой оценки Компании был присвоен рейтинг категории «В» - самый высокий среди российских нефтегазовых компаний и на два уровня превышающий средний рейтинг европейских компаний - участников. Деятельность «Роснефти» с учетом решений по управлению водными ресурсами получила оценку «В-». Высокая оценка деятельности, полученная «Роснефтью», впервые участвовавшей в рейтинге CDP «водные ресурсы», свидетельствует об эффективности экологической политики Компании.

«Роснефть» опережает большинство нефтегазовых компаний мира по прозрачности в раскрытии информации, согласно рейтингам Блумберг и Рефинитив. Компания будет продолжать бороться за снижение антропогенного влияния на окружающую среду, это является ключевым приоритетом «Роснефти».

Юридический адрес компании: 7, Москва, Софийская набережная, 26/1.

В Компании внедрена и непрерывно совершенствуется централизованная модель системы управления рисками и внутреннего контроля.

Эффективное функционирование системы управления рисками и внутреннего контроля позволяет обеспечить надлежащий контроль финансово-хозяйственной деятельности Компании и предоставить менеджменту Компании набор надлежащих средств для выявления, оценки, управления и мониторинга рисков, а также обмена необходимой информацией между заинтересованными сторонами в целях принятия риск-ориентированных управленческих решений.

Система управления рисками и внутреннего контроля Компании соответствует требованиям российского законодательства, рекомендациям Кодекса корпоративного управления Банка России и передовыми практикам и представляет собой совокупность процессов управления рисками и внутреннего контроля, осуществляемых на базе существующей организационной структуры, внутренних политик и регламентов, процедур и методов управления рисками и внутреннего контроля, применяемых в Компании на всех уровнях управления и в рамках всех функциональных направлений.

Непрерывное развитие и совершенствование системы управления рисками и внутреннего контроля позволяет Компании своевременно и правильно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде, повышать эффективность и результативность деятельности, сохранять и приумножать стоимость (ценность) Компании.

В целях обеспечения последовательного, непрерывного и интегрированного развития системы управления рисками и внутреннего контроля в соответствии с Долгосрочной программой развития ПАО «НК «Роснефть» разработан и ежегодно актуализируется План развития системы управления рисками и внутреннего контроля, который включает мероприятия, направленные на совершенствование процессов управления рисками и внутреннего контроля и на организацию взаимодействия и обмена информацией в рамках системы управления рисками и внутреннего контроля.

Основными направлениями развития системы управления рисками и внутреннего контроля на среднесрочный период являются:

совершенствование методологической базы системы управления рисками и внутреннего контроля с учетом изменения российского законодательства и тенденций в лучших мировых практиках;

совершенствование инфраструктуры и процесса управления рисками и внутреннего контроля;

внедрение полнофункциональных информационных ресурсов, осуществление информационного сопровождения системы управления рисками и внутреннего контроля и т.д.;

Основным локальным нормативным документом Компании, регламентирующим систему управления рисками и внутреннего контроля, является Политика Компании «Система управления рисками и внутреннего контроля», которая определяет основные цели, задачи, принципы эффективного функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля в Компании, а также перечень и порядок взаимодействия ее ключевых субъектов. Основными факторами внешней среды, влияющими на деятельность организации, являются изменение потребительского спроса на рынке нефтегазохимической продукции, изменение курсов валют, рыночной конъектуры и изменение законодательного регулирования в отрасли.

Долгосрочными целями являются развитие и совершенствование образовательных программ, увеличение числа выпускников и повышение качества обучения.

Профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления функциональным/штабным подразделением, работающего в Институте Синергия, включают знание технологических процессов нефтегазовой и химической отраслей, умение управлять командой и эффективно организовывать рабочие процессы, глубокое знание законодательства отрасли, умение анализировать и прогнозировать развитие рынка. Важными навыками для менеджера являются коммуникационные способности, умение работать в команде, умение принимать решения в сложных ситуациях, обладание навыками управления проектами.

Кейс-задача № 2
Организационная структура включает:

  • стратегическую вершину, которая занимается разработкой и согласованием общей стратегии организации, определением ключевых направлений деятельности и контролем над ее реализацией;

  • среднюю линию, которая обеспечивает эффективное функционирование всех подразделений организации, координацию деятельности и управление персоналом;

  • техноструктуру, которая занимается научно-исследовательской и технической деятельностью, разработкой и внедрением новых технологий и продуктов;

  • вспомогательный персонал, включающий в себя различные службы обеспечения, такие как кадровая, финансовая, юридическая и т.д.;

  • операционное ядро, которое является основным производственным звеном организации, осуществляющим выполнение всех заказов и проектов.

Для оптимизации средней линии организации в соответствии с ее долгосрочными стратегическими целями, можно предложить следующие меры:

  • улучшение процессов управления персоналом, включая систему мотивации, обучения и развития сотрудников, а также улучшение коммуникации между подразделениями;

  • повышение эффективности внутренних процессов, особенно в области исследований и разработок новых продуктов и технологий, включая более четкое определение целей и задач, улучшение контроля и оценки результатов;

  • расширение партнерских отношений и совместных проектов с ключевыми игроками отрасли, что позволит повысить конкурентоспособность и привлечь новые заказы и инвестиции;

  • развитие системы управленческой отчетности и анализа данных, которые позволят быстро реагировать на изменения внешних условий и принимать более обоснованные решения в интересах организации.

В целом, оптимизация средней линии предприятия необходима для достижения стратегических целей организации, повышения ее эффективности и укрепления позиций на рынке нефтегазохимического комплекса.

Кейс-задача № 3
Добыча углеводородов в 2022 г. составила 5,79 млн б.н.э. в сутки (285,3 млн т.н.э. за год), практически сохранившись на уровне 2021 г. За 4 кв. отчетного года среднесуточная добыча углеводородов составила 5,81 млн б.н.э. (72,2 млн т.н.э. за период), продемонстрировав рост показателя квартал к кварталу на 1,3%.

Проходка в эксплуатационном бурении в 4 кв. 2022 г. составила 2,2 млн м, достигнув по итогам 2022 г. уровня 10,0 млн м. Доля собственного бурового сервиса в общем объеме проходки традиционно поддерживается на уровне не менее 50%. Компания фокусируется на строительстве высокотехнологичных скважин, которые обеспечивают более эффективную разработку залежей и повышение нефтеотдачи пласта по сравнению с бурением наклонно-направленных скважин.

Компания продолжает удерживать лидирующие позиции в российской нефтяной отрасли по запуску новых высокомаржинальных проектов, суммарная добыча жидких углеводородов на которых в доле Компании за 2020 год составила 19,9 млн т (403 тыс. барр. / сут.), что на 4,8 % выше год к году.

За 2022 г. на суше РФ выполнено сейсмических работ 2Д в объеме 2,6 тыс. пог. км, 3Д - в объеме 9 тыс. кв. км, завершены испытанием 143 поисково-разведочные скважины с успешностью 88%. Учитывая ранее проведенную масштабную работу по сейсморазведке в стратегически важных регионах присутствия, Компания продолжает обработку и интерпретацию ранее полученного значительного объема сейсморазведочных данных, по результатам которых будет проводиться поисково-оценочное бурение.

Объём переработки нефти Компанией за 2022 г. составил 110,2 млн т, что ниже уровня 2021 г. на 4,2%. В 4 кв. показатель составил 28,3 млн т, продемонстрировав снижение на 5,8% квартал к кварталу и на 4,1% год к году. Снижение объёмов переработки объясняется, главным образом, показателями переработки на российских НПЗ Компании.

Компания продолжает расширять ассортимент выпускаемых экологичных топлив. Начато производство бензина марки АИ-95-К5 «Евро-6» на Рязанской НПК в рамках обеспечения Московского региона топливом с улучшенными экологическими характеристиками. Комсомольский НПЗ и нефтеперерабатывающий комплекс в Уфе начали выпуск малосернистого судового топлива RMLS, соответствующего введенным с начала 2020 г. требованиям IMO. Бункеровка таким топливом способствует минимизации воздействия транспорта на окружающую среду. Также нефтеперерабатывающий комплекс в Уфе начал промышленное производство высокооктанового бензина АИ-100 по собственной технологии.

В 2022 г. «РН-Бункер», оператор бункеровочного бизнеса «Роснефти», начала заправку судов экологичным топливом ТМС вид А (топливо маловязкое судовое) производства Новокуйбышевского НПЗ. Содержание серы в топливе составляет до 0,1%, что полностью соответствует требованиям Международной конвенции по предотвращению загрязнения с судов.

В 2022 г. в рамках сохранения и расширения сотрудничества с конечными потребителями нефти «Роснефть» заключила двухлетний контракт с компанией PKN Orlen SA на поставку нефти по нефтепроводу «Дружба» в направлении Польши и пролонгировала на следующие 3 года контракт с PKN Orlen SA на поставку нефти на НПЗ в Чехии. Помимо этого, был заключен контракт с японской компанией JXTG Nippon на поставку нефти сортов ВСТО и СОКОЛ в 2020 г.

В 2022 г. реализация нефтепродуктов через розничный канал выросла на 6% к уровню 2021 г. Выручка от реализации сопутствующих товаров на АЗС и АЗК выросла на 2% за счет постоянного развития ассортимента и наращивания объемов продаж сопутствующих товаров и услуг.

В 64 субъектах Российской Федерации продолжается рост базы участников двух программ лояльности – «Семейная Команда» и «BP CLUB». По состоянию на конец 2022 г. количество привлеченных участников программ составило 13,6 млн чел.

В январе 2022 г. вступило в силу концессионное соглашение на эксплуатацию экспортного нефтепровода в Иракском Курдистане. Проектная мощность трубопровода - до 950 тыс. барр. в сутки, срок эксплуатации - 20 лет (с возможностью пролонгации на дополнительные 5 лет). Доля Компании в проекте – 60%.

Необходимо рассмотреть оценку финансовой и кадровой составляющих для того, чтобы отразить полную картину текущего состояния экономической безопасности.

Модель планирования деятельности в сфере нефтегазохимического комплекса состоит из следующих основных задач:

  1. Определение стратегических целей и задач организации на долгосрочный период (от 5 до 10 лет).

  2. Разработка операционного плана деятельности на год с учетом стратегических целей и корректировка его в течение года при необходимости.

  3. Планирование бюджета на год и управление финансами организации с учетом стратегических целей и операционного плана.

  4. Мониторинг и оценка результатов деятельности организации с целью их анализа и коррекции плана.

Виды организационных планов и их предназначение:

  1. Стратегический план - содержит задачи и цели на долгосрочный период (от 5 до 10 лет). Он определяет принципы развития организации и стратегические направления ее деятельности.

  2. Операционный план - определяет задачи и цели на год, необходимые для достижения стратегических целей. Он включает в себя конкретные шаги по реализации стратегии и оценку рисков.

  3. Финансовый план - определяет бюджет на год и управление финансами организации с учетом стратегических целей и операционного плана.

  4. Кадровый план - определяет планируемую численность персонала и его компетенции на год с учетом стратегических и операционных целей.

Перечень мероприятий итогового контроля основных показателей плана исследуемой организации:

  1. Анализ финансовых результатов: объем продаж, доходы, расходы, прибыль и рентабельность. Сравнение плановых и фактических показателей.

  2. Оценка выполнения операционного плана: проверка выполнения плановых задач, сравнение плановых и фактических сроков и результатов.

  3. Оценка выполнения кадрового плана: проверка выполнения плановой численности персонала, оценка качества работы и профессионального уровня сотрудников.

  4. Оценка выполнения стратегических целей: проверка соответствия финансовых, операционных и кадровых планов стратегическим целям, анализ рисков и корректировка плана при необходимости.

Кейс-задача № 4
ПАО «НК «Роснефть» сфере нефтегазохимического комплекса может улучшить свою систему мотивации и стимулирования сотрудников, используя модель Ф. Герцберга. Ниже приведены конкретные предложения:

  • 1.Предоставить сотрудникам возможность заниматься интересными и полезными проектами. Институт может обеспечить сотрудников курсами повышения квалификации и профессиональным развитием, которые будут способствовать росту комфорта на рабочем месте и увеличению уровня удовлетворенности.

  • 2.Разработать программу предоставления большей свободы в профессиональном исполнении задач. Организация может организовать регулярные встречи сотрудников, где будет обсуждаться их опыт работы и результаты проделанной работе. Это поможет узнать о потребностях каждого сотрудника и определить индивидуальные требования.

  • 3.Обеспечить возможность занять лидерскую позицию и сформировать команду. Институт может создать программу менторства и сопровождения новых сотрудников, поощряя их к наблюдению за своими коллегами и руководителями, а также признать руководство, которое показало результативную работу.

  • 4.Увеличить степень автономии сотрудников, которые могут давать идеи по улучшению работы компании. Организация может предоставить таким сотрудникам специальные программы, которые позволяют реализовывать их идеи, и предоставлять им возможность работать в креативном и инновационном окружении.

  • 5.Разработать программу благодарности за достигнутые успехи. Институт может предложить сотрудникам разнообразный набор способов их награждения — начиная от экономической компенсации и премий за хорошо выполненную работу до подарков и бонусов. Это поможет повысить уровень удовлетворенности сотрудников и поднять их мотивацию.

Кейс-задача № 5
В рамках изучения организационной культуры и управления организацией, я провел анализ информации, доступной на официальном сайте и в годовом отчете компании в сфере нефтегазохимического комплекса. Ниже представлены результаты анализа.

Характеристики организационной культуры

Организационная культура Института Синергии, согласно модели, К. Камерона и Р. Куинна, имеет текущий профиль сочетающий в себе несколько характеристик. В частности, организация ориентирована на достижение результатов, у них развитая система контроля и координации деятельности, а также активное использование информационных технологий для улучшения производительности. Однако, в организационной культуре Института Синергии могут наблюдаться некоторые недостатки, такие как низкая степень гибкости в принятии решений и развитие инноваций, малая свобода самовыражения для сотрудников.

Перспективный профиль организационной культуры Института Синергии, исходя из модели К. Камерона и Р. Куинна, может быть определен как организация, активно создающая комфортное рабочее окружение для сотрудников, где развивается культура инноваций и гибкость в принятии решений. Открытый диалог, свобода самовыражения, индивидуальная ответственность и участие сотрудников в принятии решений станут главными характеристиками новой организационной культуры.

С учетом модели К. Камерона и Р. Куинна, управление сотрудниками является одним из ключевых компонентов организационной культуры. В организации Института Синергии управление сотрудниками базируется на таких принципах, как награды за успехи и достижения, стратегическая перспектива и взаимопонимание. Конкретные меры для поддержания управления сотрудниками включают в себя:

  1. Разработка системы оценки персонала. Оценка ценности сотрудников является залогом их повышения и профессионального развития.

  2. Регулярное проведение тренингов и семинаров, нацеленных на развитие лидерских качеств среди сотрудников.

  3. Создание командных задач, в рамках которых отдельные сотрудники будут иметь возможность демонстрировать свои инновационные знания и навыки.

  4. Формирование внутренней команды экспертов, которые будут координировать и контролировать работу внутри компании, а также оказывать квалифицированную помощь для повышения производительности.

  5. Применение инновационных систем управления и улучшения процессов.

Наличие этих и других мер, позволит Институту Синергии развивать и укреплять профессиональные и инновационные качества своих сотрудников, что, в свою очередь, повышает эффективность организации в целом.



Дата: 16.03.23
_________ Неъматова Умидбека Анвар Угли

(подпись) (ФИО обучающегося)





Аттестационный лист

Неъматов Умидбек Анвар Угли

_____________________________________________________________________________,

(Ф.И.О. обучающегося)

обучающий(ая)ся 1 курса заочной формы обучения

группы ОБМз-42204МОнг по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент,

профиль/ специализация Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса

успешно прошел(ла) ознакомительную практику,

с 03.02.23-16.03.23 года в Профильной организации:

МФПУ «Синергия»

_____________________________________________________________________________,

(наименование Профильной организации)

129090, г. Москва, ул. Мещанская, д.9/14 СТР.

_____________________________________________________________________________

(юридический адрес)

  1. Заключение-анализ результатов освоения программы практики:


Индивидуальное задание обучающимся (нужное отметить ):

  • выполнено;

  • выполнено не в полном объеме;

  • не выполнено;


Владение материалом (нужное отметить ):

Обучающийся:

  • умело анализирует полученный во время практики материал;

  • анализирует полученный во время практики материал;

  • недостаточно четко и правильно анализирует полученный во время практики материал;

  • неправильно анализирует полученный во время практики материал;


Задачи, поставленные на период прохождения практики, обучающимся (нужное отметить ):

  • решены в полном объеме;

  • решены в полном объеме, но не полностью раскрыты;

  • решены частично, нет четкого обоснования и детализации;

  • не решены;


Спектр выполняемых обучающимся функций в период прохождения практики профилю соответствующей образовательной программы (нужное отметить ):

  • соответствует;

  • в основном соответствует;

  • частично соответствует;

  • не соответствует;


Ответы на практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, обучающийся (нужное отметить
):

  • дает аргументированные ответы на вопросы;

  • дает ответы на вопросы по существу;

  • дает ответы на вопросы не по существу;

  • не может ответить на вопросы;


Оформление обучающимся отчета по практике (нужное отметить ):

  • отчет о прохождении практики оформлен правильно;

  • отчет о прохождении практики оформлен с незначительными недостатками;

  • отчет о прохождении практики оформлен с недостатками;

  • отчет о прохождении практики оформлен неверно;


Аттестуемый продемонстрировал владение следующими общепрофессиональными и профессиональными компетенциями:


Код
Содержание компетенции
Уровень освоения обучающимся

(нужное отметить )*

Общепрофессиональные компетенции

ОПК-2
Способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений

  • высокий

  • средний

  • низкий

ОПК-7
Способность решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности

  • высокий

  • средний

  • низкий




Профессиональные компетенции

ПК-1
Владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры

  • высокий

  • средний

  • низкий

ПК-7
Владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ

  • высокий

  • средний

  • низкий

Примечание:


  • Высокий уровень – обучающийся уверенно демонстрирует готовность и способность к самостоятельной профессиональной деятельности не только в стандартных, но и во внештатных ситуациях.

  • Средний уровень – обучающийся выполняет все виды профессиональной деятельности в стандартных ситуациях уверенно, добросовестно, эффективно.

  • Низкий уровень – при выполнении профессиональной деятельности обучающийся нуждается во внешнем сопровождении и контроле.



  1. Показатели и критерии оценивания результатов практики




Оценочный критерий
Максимальное количество

баллов
Оценка качества выполнения каждого вида работ

(в баллах)

Выполнение индивидуального задания в соответствии с программой практики
30



Оценка степени самостоятельности проведенного решения практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики
30



Оценка качества проведенного анализа собранных материалов, данных для решения практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики
40



Итоговая оценка:
100



Замечания руководителя практики от Университета:

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

Отчет по ознакомительной практике соответствует требованиям программы практики, Положения о практике обучающихся, осваивающих основные профессиональные образовательные программы высшего образования в Университете «Синергия» и

Смотрите также файлы