Технологические процессы делятся в основном на 3 фазы- комплекс работ, выполнение кот-х характеризует завершение: заготовительная –обрабатывающая –сборочная Технологический процесс состоит из последовательно выполняемых над данным предметом труда технолог-х действий – операций. Операции, кот-е не ведут к изменению геометрических форм, размеров, физико-хим-их свойств предмета труда, относятся к не технологическим операциям (транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные, испытательные, комплектовочные и др.) Операции различают в зависимости от применяемых средств труда: - ручные –машинно-ручные (при непрерывном участии рабочего) –машинные (станки, установки при ограниченном участии рабочего (закрепление, пуск, остановка) -автоматизированные (выполняемые на автом-ком оборудовании или автоматических линиях).

7. 
   Состав производственного процесса.
   

Производственный процесс – это сочетание трудовых действий в целях создания материальных благ. В процессе изготовления продукции участвуют три элемента: рабочая сила, орудия труда и предмет труда. Соединение данных трёх элементов с целью превращения исходного сырья и материала в готовый продукт характеризует процесс производства, который включает в себя основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. Основные процессы – это технологические процессы, в ходе которых происходит изменение геометрических форм, размеров и физико–химических свойств продукции.

Вспомогательные процессы – это процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов (ремонт инструмента и оснастки, оборудования, обеспечение всеми видами энергии).

Обслуживающие процессы связаны с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов, не создающих продукцию. К ним относятся: хранение, транспортировка, технический контроль, охрана, уборка и т. д.

Производство любого изделия представляет собой сложный процесс, разделяющийся на отдельные операции.

Операция – это часть производственного процесса, выполненная одним рабочим или группой рабочих на одном рабочем месте. Операция подразделяется на: ручные; машинно-ручные; машинные; автоматизированные.

Любое производство состоит из стадий.

Стадией производственного процесса является комплекс процессов и работ, выполнение которых характеризует совершение определенной части производственного процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое.

---

8. Организация производственных процессов во времени.

Для обеспечения рационального взаимодействия всех элементов ПП и упорядочения выполняемых работ во времени и в пространстве необходимо формирование производственного цикла изделия.

Производственный цикл (ПЦ) — это комплекс определенным образом организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции. Важнейшей характеристикой ПЦ является его длительность.

Длительность ПЦ — это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит все операции ПП или определенной его части и превращается в готовую продукцию. Длительность цикла выражается в рабочих днях, календарных днях или часах.

Структура ПЦ включает время рабочего периода и время перерывов. В течение рабочего периода выполняются технологические операции и работы подготовительно-заключительного характера. К рабочему периоду относятся также длительность контрольных и транспортных операций и время естественных процессов. Время перерывов обусловлено режимом труда, межоперационным пролеживанием деталей и недостатками в организации труда и производства.

9. 
   Типы движения предметов труда.
   

Параллельно-последовательный вид движения предметов труда

Параллельно-последовательный вид движения — это такой порядок передачи предметов труда, при котором выполнение последующей операции начинается до окончания обработки всех партии на предыдущей операции, т.е. здесь имеется параллельность выполнения операций. Он характеризуется тем, что детали с предыдущей операции на последующую передаются передаточными партиями. При этом обработка деталей всей партии на каждой операции производится непрерывно.

Параллельный вид движения предметов труда

Это такой порядок передачи предметов труда, при котором каждая деталь (или транспортная партия) после окончания обработки на предыдущей операции немедленно передается на последующую операцию. Таким образом, обработка партии деталей рсуществляется одновременно на многих технологических операциях. Здесь нет пролеживания деталей по причине ожидания обработки других деталей из партии (перерывов партионности), что приводит к сокращению длительности технологической часто производственного цикла и уменьшению незавершенного производства.

---

9. 
   Функции и структура управления промышленным предприятием.
   

Этапы и операции процесса управления производством. Особенности выполняемых функций планирования, оценки выполнения планов, корректировки планов и их регулирования. Основы построения организационной структуры управления предприятием.

Процесс управления, как известно, заключается в планировании, организации действий по обеспечению выполнения планов, контроле конечных результатов и принятии управленческих решений. Этапы и основные операции процесса принятия управленческих решений, в том числе в производственной сфере, включают следующее:

–выявление управленческой проблемы или задачи;

–предварительная постановка цели;

–сбор и анализ информации, необходимой для принятия решений;

11. Производственная структура промышленного предприятия и определяющие ее факторы.

Организация, как и любая другая система, подчиняется объективным законам. Время – одномерно, пространство – трехмерно, имеет длину, ширину и высоту, в совокупности эти четыре параметра и отражают размещение любой системы и составляющих ее компонентов в пространстве и времени, лежат в основе законов организации. Законы организации можно сформулировать следующим образом.

Первый закон организации. Интенсивность взаимодействия двух систем (или их компонентов) зависит от его продолжительности:чем время взаимодействия меньше, тем это взаимодействие интенсивнее.

Практический вывод из этого закона – экономить время, не допускать нерационального использования времени в организации производственного процесса.

Второй закон организации. Взаимодействие двух систем зависит от расстояния между ними: чем расстояние меньше, тем взаимодействие сильнее.

Практический вывод из этого закона – рационально располагать элементы производственного процесса относительно друг друга.

Третий закон организации. Интенсивность взаимодействия двух систем зависит от занимаемой ими площади: чем площадь меньше, тем взаимодействие сильнее.

---

Практический вывод из этого закона – рационально использовать производственные, административные, бытовые и какие-либо иные площади.

Четвертый закон организации. Взаимодействие двух систем зависит от объема, который они занимают:чем объем меньше, тем взаимодействие сильнее.

Практический вывод – необходимо рационально использовать объемы помещений, емкостей и т.д.

С развитием человечества пространство становится не менее ценным благом, чем материально-вещественные ресурсы. Сырью, топливу, материалам, как правило, можно найти заменители, недостаток же пространства компенсировать нечем.

Организация производственного процесса в пространстве характеризуется формированием и обеспечением функционирования производственной структуры предприятия.

Производственная структура– это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения (производства, цехи, участки), а также в их связи, построении и пространственном размещении.

Организация производственного процесса в пространстве посредством структуры осуществляется по горизонтали и по вертикали. Горизонтальная структура предполагает размещение элементов основного, вспомогательного и обслуживающего производственных процессов, Вертикальная пространственная структура является производной от горизонтальной, Она касается расчленения цехов, как основной структурной единицы предприятия, на участки и рабочие места.

Производственная структура предприятия определяется на стадии проектирования производственной системы. Она зависит главным образом от типа производства (индивидуального, серийного, массового).

12. Основные и вспомогательные цеха промышленного предприятия, его служб и хозяйств.

Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др. В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу.

13. 
    Принципы построения производственной структуры цехов и участков.
    

---

соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками; обеспечение пропорциональности между частями предприятия; укрепление цехов и участков; постоянная работа по рационализации производственной структуры; создание бесцеховой структуры управления предприятием. Факторы, влияющие на производственную структуру; отраслевая принадлежность предприятия; характер продукции и методы её изготовления; уровень специализации и кооперирования; объем выпуска продукции и её трудоёмкость; особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, сырья и материалов.

14. 
    Специализация предприятия, его цехов и участков.
    

Понятие производственной структуры распространяется на все уровни промышленности: промышленность в целом, отрасль, межотраслевые комплексы, отраслевые комплексы, различного рода объединения, заводы.

Современное крупное промышленное предприятие представляет собой совокупность различных производственных подразделений, основными из которых являются цехи.

Цех — это организационно и технологически обособленное основное производственное подразделение предприятия, выполняющее определенную часть производственного процесса либо изготовляют ' какой-либо вид продукции.

Производственная структура предприятия — это состав ochobhi и вспомогательных цехов завода, а также порядок и формы я: взаимодействия по выполнению производственного процесса, т.е. производственная структура есть организация производственного процесса в пространстве.

15. 
    Типы организации производства
    

Типом произв-ва понимается – совокупность признаков, определяющих организационно- техническую характер-ку производственного процесса, осуществляемого на одном или многих рабочих местах в масштабе участка, цеха, пред-я в целом.

Тип произ-ва во многом определяется формами специализации и методом организации производственного процесса.

Производственный процесс — это целенаправленное постадийное превращение исходного сырья, материала в готовый продукт заданного кач-ва, готовый к употреблению или дальнейшей обработки. Технологический процесс – состоит из последовательно выполняемых технологических действий (операций) и их выполнения.

---

Смотрите также файлы

• Острая кишечная непроходимость.rtf

• Ю. В. Беляникова в своем учебном пособие пишет, что цель социального партнерства согласование интересов работников и работодателей. Отношения могут быть как двусторонними между работниками и работодателями, предст.docx

• Конспект оод во второй младшей группе Мамы самые главные люди на свете! посвященный празднику день матери.docx

• 10. 3 Требования правил охраны труда к объектам пожарной охраны и служебным помещениям.docx

• 1. Металлорежущие станки токарной группы.rtf