Файл: Прибыль и рентабельность торговой организации (Теоретические основы управления прибылью и рентабельностью).pdf

Заместитель директора по производственным вопросам управляет отделами осуществляющие производственный процесс. Заместитель директора по производственным вопросам имеет такие обязанности как: установление способов реализации программы по всем линиям усовершенствования, реконструкции и технического развития, управление работой служб, контроль над итогами деятельности, состоянием дисциплины в зависимых отделах. управление разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному применению материалов, увеличению результативности производства, организация деятельности складов, формирование условий для соответствующей сохранности материалов и готовых товаров, снабжение своевременного составления сметно-финансовой и иной документации, вычислений, определенной отчетности о исполнении планов по реализации готовых товаров, финансовой работы, материально-технического обеспечения и деятельности транспорта, координация деятельности зависимых ему служб и отделов, организация разработок рациональной плановых и учетных документов, используемых в компании, а также оценки хозяйственной работы.

Заместитель директора по административным проблемам управляет инженерно-техническим подразделением, подразделением кадров и строительным отделом. Он возглавляет деятельность по формированию кадровой политики, установлению ее главных линий соответственно со стратегией развития компаний и мер по ее реализации, координирует деятельность подконтрольных ему служб и отделов, обеспечивает своевременное составление сметно-финансовой и иной документации, вычислений, определенной отчетности, организует проведение учета и составления отчетности, организует разработки рациональной плановой и учетных документов, используемых в компании.

Должностные инструкции менеджеров по закупкам определяют: менеджер по закупкам составляет планы, управляет, либо координирует работу по закупке сырья, материалов, оборудования, комплектующих, проводит инвентаризацию, управляет процессом закупки и поставки товаров и материалов, определяет себестоимость товаров, формулирует и координирует выполнение политики торговли организации для увеличения доходов, готовит отчет о рыночных условиях и издержках на закупку, готовит, пересматривает и обрабатывает распоряжения и заказы на закупку материала и оборудования, представляет фирму при формировании политики закупок, а также при ведении переговоров и заключении контрактов с поставщиками.

Руководитель охраны труда обязан проводить инструктаж работников по технике безопасности и контролировать её исполнение.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что ООО «Интермикс» имеет линейную организационную структуру.

Преимущества такой структуры состоят в том, что она предполагает отчетливую систему взаимных связей функций и отделов; четкую систему единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженную ответственность; быструю реакцию исполнительных отделов на прямые указания вышестоящих; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений; простоту организационных форм и четкость взаимосвязей; минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

Однако такая структура также имеет и свои недостатки, например: отсутствие звеньев, занимающихся проблемами стратегического прогнозирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминируют над стратегическими; существует тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких отделов; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; критерии результативности и качества деятельности отделов и организации в целом - разные; существует тенденция к формализации оценки результативности и качества деятельности отделов приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности; большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; перегрузка управленцев верхнего уровня; увеличенная зависимость итогов деятельности организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Ответственность за организацию учетной политики и бухгалтерского учета несет руководитель компании.

Главный бухгалтер руководствуется Положением о бухгалтерском учете и отчетности, нормативной документации, утвержденными в определенном законодательством порядке. Также, он обеспечивает надзор и отображение на счетах всех реализуемых компанией хозяйственных операций, предоставляет оперативную отчетность, проводит работу по финансовой оценке работы вместе с другими отделами по данным бухгалтерского учета и отчетности.

2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Интермикс»

Далее приведем основные технико-экономически показатели деятельности ООО «Интермикс», данные сведем в таблицу 2.1.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели деятельности ООО «Интермикс» за 2015-2017 гг., тыс. руб.

Данные, представленные в таблице 2.1, указывают на то, что экономическое положение ООО «Интермикс» в 2017 г по сравнению с 2015-2016 гг значительно ухудшилось, и в настоящее время его можно оценить как критическое. В 2016 г по сравнению с 2015 г выручка от реализации продукции возросла на 49 тыс.руб. и составила 1349 тыс. руб., в 2017 г она ещё увеличилась на 1913 тыс.руб. и составила 3262 тыс. руб. (за счёт роста цен на продукцию и оказываемые услуги). Это привело к значительному сокращению значения показателей рентабельности продукции и продаж, которые составили -18,1% и -22,1% соответственно в 2017 году.

В 2015 г ООО «Интермикс» получил прибыль от реализации продукции в размере 82 тыс. руб., в 2016 г она сократилась на 39 тыс.руб. и составила 43 тыс. руб. Это произошло в основном за счёт роста себестоимости продукции. В 2017 г организация получает убыток в размере 758 тыс.руб.

В 2017 г по сравнению с 2016 г темпы роста производительности труда (148,1%) значительно отстают от темпов роста фонда заработной платы (182,9%), что является отрицательным моментом в экономической деятельности ООО «Интермикс».

Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Интермикс» характеризуется данными, приведенными в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Обеспеченность ООО «Интермикс» трудовыми ресурсами в 2015-2017 гг.

Как видно из данных таблицы 2.2, в 2016 г по сравнению с 2015 г. общая численность работающих в ООО «Интермикс» возросла на 1 чел. и составила 250 чел., в том числе количество рабочих возросло на 1 чел. и составило 169 чел., количество служащих осталось на прежнем уровне – 81 чел.

В 2017 г по сравнению с 2016 г общая численность работающих в ООО «Интермикс» возросла на 7 чел. и составила 257 чел., в том числе количество рабочих возросло на 7 чел. и составило 176 чел., количество служащих осталось на прежнем уровне – 81 чел.

Таким образом, видно, что в ООО «Интермикс» текучесть кадров низкая.

Наличие, состав и структура основных средств в ООО «Интермикс» за 2015-2017 годы представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Наличие, состав и структура основных средств в ООО «Интермикс» за 2015-2017 годы

Данные таблицы 2.3 показывают, что стоимость основных средств в ООО «Интермикс» в 2017 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на 6298 тыс. руб. и составила 33850 тыс.руб.

Удельный вес зданий и сооружений в общей сумме промышленно-производственных основных средств снизился в 2017 г. по сравнению с 2015 г. на 6,5 п.п. Что касается машин и оборудования, то их стоимость в 2017 г. по сравнению с 2015 г. возросла на 3338 тыс. руб. и составила в 2017 г 16756 тыс.руб., удельный вес их увеличился на 0,8 п.п.

Стоимость транспортных средств возросла на 2483 тыс. руб. и составила 4164 тыс.руб., удельный вес увеличился на 6,2 п.п.

Динамика структуры капитала ООО «Интермикс» за 2015-2017 годы представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Структура капитала ООО «Интермикс» за 2015-2017 годы, тыс. руб.

Из таблицы 2.4 видно, что наибольший удельный вес в общем объёме имущества (активов) ООО «Интермикс» занимает внеоборотный капитал: в 2015 г – 81,2 %, в 2016 г – 74,2 %, в 2017 г – 81,5 %.

Общая сумма активов организации в 2016 г возросла по сравнению с 2015 г на 19,5% и составила 13168 тыс. руб., в 2017 г – на 101,1% и составила 26487 тыс. руб. Это произошло за счёт роста цен на сырьё и материалы (по некоторым комплектующим и запасным частям в 3-4 раза), а также топливно-энергетические ресурсы.

Структура оборотного капитала ООО «Интермикс» за 2015-2017 годы представлена в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Структура оборотного капитала в ООО «Интермикс» за 2015-16 гг., тыс. руб.