Файл: Управление предприятиями в условиях цифровой экономики.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 21
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
«Управление предприятиями в условиях цифровой экономики»
Продвижение цифровых технологий определяет первенствующие тенденции формирования события, сообщества, экономики многих стран. Также прослеживается всеобщий переворот в информационно-коммуникационном пространстве. Быстрая цифровизация тронула все без исключения области жизни человека. А следовательно, именно она воздействовала на государство в правительство в общественно-политическом, цивилизованном, финансовом, экономическом, общественном фонах.
Макроэкономика в любом стадии общественно-исторического формирования в буквальном смысле слова презентовала собою некоторое цифровое поле. Характеристики работы каждого бизнеса, а кроме того, финансовые значения многих операций и действий проявляются, а также проявлялись в цифрах. Доход, убытки, затраты, прибыль, размер, а также ставки налогов, налоговая основа, степень стагнации экономики, госбюджетный дефицит (профицит), размер Внутреннего Валового продукта и многое другое.
Все без исключения числовые характеристики обобщаются вместе с предписанием микро- а также макроэкономических сведений. Они нужны с целью исследования, принятия, дальнейшей осуществлении социально-экономической и политической деятельности государства, а также, равно как результат, формирования ее капиталов.
Сегодняшний диджитал-этап предполагает, в первую очередь в целом, развитие инновационного информативного сообщества. В базе такого рода сферы:
-
применение новейших числовых денежных единиц; -
условность домашних взаимосвязей; -
сокращение нужд в слишком большой автотранспортной инфраструктуре; -
снижение издержек производства; -
исчезновении классических базаров и подобных изживших себя проявлений микроэкономики
Подведём итог, что такое digital economy, если описывать простыми словами? На самом деле это совокупность финансовых, общественных, цивилизованных взаимоотношений, неразрывно связанных между собой, в базу которой включается формирование, продвижение, использование цифровых и вычислительных технологий, а также, в соответствии с этим, объединенных вместе с ними товаров. Эта процедура в первую очередь оказывает большое влияние на:
-
работу фирм; -
уровень жизни, воспитание, взаимодействия людей; -
система взаимодействия государственного аппарата с людьми для производства и реализации общественных благ и иных социально значимых услуг.
Финансовый сектор лидирует в цифровизации:
- онлайн-банкинг;
- электронные платежи;
- краудфандинг
- инвестиционные робо-консультанты
- облачное хранилище.
Технологии электронного предприятия связаны с управлением, контролем и анализом бизнеса и продажей продуктов, услуг и работ. Многие финансовые продукты (кредиты, инвестиции, платежи т.д.) становятся всё более доступными через интернет и мобильную связь.
Теперь любой человек может оплатить налоги и коммунальные платежи с помощью смартфона, подать заявку на кредит онлайн на сайте банка или купить акции онлайн на фондовой бирже.
Преимущества цифровой экономики:
Цифровая экономика оказывает значительное влияние на социальное развитие, делая его более удобным для всех сторон, участвующих в сделках:
-Физические лица;
-средние и крупные предприятия;
-государственных учреждений и т.д.
Многие услуги, товары и работы можно найти онлайн, оплатить онлайн и доставить в нужное место. Это экономит ресурсы и время. К другим преимуществам относятся: ориентация на клиента-от выбора нужной услуги по сниженной цене до решения социальных проблем; упрощение процесса получения любой услуги физическими и юридическими лицами - благодаря развитию электронных и информационных технологий поставщик может взаимодействовать с покупателем напрямую.
На наш взгляд, программа «Цифровая экономика Российской Федерации» базируется на информационных технологиях, электронных услугах и новых технологиях больших данных, передачи, обработки, хранения, управления, анализа и прогнозирования данных.
В рамках программы мы определили основные проблемы, с которыми сталкивается государство, общество и организации в современных условиях, следующие признаки:
• Появление технологий ,с экономической точки зрения объекты и сущности представляют собой мощное усовершенствование информации
• Недостаточная подготовка персонала и нехватка рабочей силы
• Собранная информация становится комплексными данными, связанными с защитой данных во всех типах операций с данными.
По нашему мнению цифровая трансформация также может качественно улучшить бизнес-процессы компании за счет внедрения инновационных бизнес-моделей и адаптации к современной цифровой экономике.
Компьютеризация основана на коллективном внедрении информационных систем и технологий для повышения эффективности условий труда и качества жизни людей.
На наш взгляд, внедрение цифровых технологий в работу компании дает много преимуществ.
Они активно изменяют характеристики производственного процесса и повышают гибкость производства, что обеспечивает интеграцию информации на всех этапах цикла продукции.
Необходимо также учитывать растущий спрос на цифровые технологии и потенциальный ущерб, причиняемый сбоями в интегрированных цифровых системах.
Промышленное производство быстро растет, упор делается на высокую энергетику, создаются, разрабатываются и внедряются новые производственные технологии.
Производство под передовой производственной технологией (АТТ), понимается любая технология или процесс (включая используемое оборудование) в производстве товаров и услуг, которые контролируются людьми и компьютерами или основаны на микроэлектронике.
Проанализированная статистика по ППТ (+12% в 2018 г. по сравнению с 2017 г.) и ППТ (+6% в 2018 г. по сравнению с 2017 г.) показывает положительную динамику роста.
Лидерами в области стратегий цифровой трансформации являются сектор, финансовые услуги, разработка ИТ и программного обеспечения и промышленное производство. Сектора бизнес-услуг и строительства и развлечений наименее продвинуты в цифровой трансформации.
Были выявлены следующие факторы, замедляющие цифровую трасформацию:
- отсутствие конкретной стратегии,
- нехватка специалистов,
- отсутствие новых технологий,
- отсутствие дополнительного финансирования.
Современные промышленные предприятия реорганизуют свою деятельность и пытаются внедрить информационные системы. Это непростая задача, которая может привести к рискам. Но разработанные методологии не всегда обладают инструментами, помогающими снизить риски и решить проблемы реинжиниринга бизнес-процессов. Методологии играют важную роль в построении сложных систем деловой активности.
Промышленные предприятия должны применять инновационные методы управления для того, чтобы расти. Это также требует приверженности и поддержки со стороны руководителей, владельцев и сотрудников, которые обеспечивают внедрение бизнес-процессов. В процессе совершенствования и оптимизации процессов необходимо
поддерживать уровень эффективности и успеха, достигнутый в результате внедрения процессных подходов.
Как вы знаете, все процессы происходят постепенно, так и процесс внедрения новых цифровых технологий имеет свою систему последовательных операций:
-
Очень важно отобрать людей, специализирующихся в этой теме, которые в дальнейшем составят команду экспертов. Их задачей будет анализ деятельности и бизнес-процессов организации; -
Провести обследование деятельности предприятия и преобразовать полученные данные в информацию об уровне цифровизации
предприятия и производственных бизнес-процессов;
-
Очень важно знать, что вся информация предприятия защищена. Поэтому нужно постоянно оценивать внедрение цифровых технологий в предприятие и безопасность информации, которая связанная с этим внедрением. -
Определить приоритеты цифровизации; -
Разработать новые концепции цифровизации предприятия; -
Руководство предприятия должно решить для себя какие позитивные моменты несет в себе внедрение, каким удобным способом производить эти внедрения; -
Нужно выявить масштаб предстоящей работы -
Также создать стратегический план проекта, который будет в себе содержать подробное описание результатов, задач, целей, сроков достижения запланированного, а также основные этапы. Документ, который содержит в себе все всю вышеперечисленную информацию называется дорожная карта.
Мы хотим обратить внимание на создание дорожной карты. Когда создается этот документ, нужно внимательно изучить объем работы, учесть совокупность ресурсов и условий выполнения задуманного проекта, также постоянное обновление материально-технического потенциала. Также стоит учитывать такой важный ресурс как рабочая сила, поэтому стоит постоянно усовершенствовать кадровый потенциал. Под усовершенствованием кадрового потенциала понимается повышение квалификационных характеристик сотрудников, привлечение их заинтересованности в деятельность, обеспечение постоянного уровня мотивации.
Мы уже убедились, что модернизация — это постоянный процесс внедрения новых технологий. Так происходит и на данном этапе развития, ведь цифрованная экономика требует постоянных нововведений, что влечет за собой проблему разработки идей нового поколения управления предприятием. Но уже сейчас активно происходит использование таких нововведений. Некоторые, конечно, еще находятся на этапе разработки, и не могут быть введены в эксплуатация в полной мере, например, робототехника, или искусственный интеллект, или еще более наглядный пример дополненная и виртуальная реальности. Но есть и те, которые уже идут в обиход: 3D-принтеры, дроны. Применение этих концепций дает предприятиям конкурентные преимущества.
Существует 3 группы, что основаны на функциях технологий:
-
данные на входе, к примеру дроны;
-
обработка данных, сюда можно отнести искусственный интеллект, blockchain*;
-
данные на выходе, к примеру робототехника, 3D-принтеры, виртуальная реальность.
*Blockchain (блокчейн) — это усовершенствованный механизм базы данных, который позволяет организовать открытый обмен информацией в рамках бизнес-сети.
При выборе технологий, компания всегда уделяет большое внимание тем, которые сильно влияют на ее бизнес и соответствуют следующим четырем требованиям:
-
Внедрение новых технологий должно привести к снижению издержек или возможности дифференциации, особенно если компания уже занимает устойчивое лидерство на рынке. -
Новые технологии должны позволить сокращение издержек в пользу компании или дать ей возможность создать уникальный продукт. -
Важным фактором является обеспечение инновационного добавочного эффекта с переходом на новые технологии. -
Кроме того, новые технологии должны привести к принципиальным изменениям в структуре промышленной отрасли.
Для успешной цифровой трансформации предприятия важно выбрать приоритетное направление и применять современные концепции управления.
К ним относятся:
1. При использовании IoT-технологий возможно перевоплотить бизнес-процессы организации, что существенно повысит операционную эффективность. Сокращение времени, затрачиваемого на подготовку производства и производственный цикл, а также уменьшение эксплуатационных расходов и повышение энергоэффективности, приведут к минимизации количества и длительности простоев оборудования и увеличению загрузки его Рост качества производимых товаров и услуг также станет возможным.
2. Применение блокчейн-технологий открывает возможности для оптимизации работы предприятий и организаций в сфере финансов и управления активами. Благодаря мониторингу и фиксации внутренних и внешних операций, система управления становится более прозрачной и эффективной. В результате, блокчейн дает возможность снизить риски мошенничества и ошибок в финансовых операциях, улучшить процесс документооборота и стимулировать целостность данных, что способствует повышению доверия со стороны клиентов и партнеров.
3. Технологии децентрализованной системы хранения данных. Рассмотрим команду блокчейн-стартапа Revain. Это команда занимается проектировкой частично децентрализованной репутационной платформой. Новизной этой платформа является то, что она использует искусственный интеллект,