Файл: задание.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.12.2023

Просмотров: 84

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«Тольяттинский государственный университет»ФГБОУ ВО «Тольяттинский государственный университет»

(наименование института полностью)

Институт финансов, экономики и управления

(Наименование учебного структурного подразделения)

38.03.01 Экономика

(код и наименование направления подготовки / специальности)

Бухгалтерский учет, анализ и аудит

(направленность (профиль) / специализация)
Практическое задание №__1_по учебному курсу « Проектная деятельность 3 »(наименование учебного курса)Вариант ____ (при наличии)

Обучающегося
Ломкина А.А.






(И.О. Фамилия)



Группа
Экбвд-2001бс












Преподаватель










(И.О. Фамилия)


Тольятти 2023Решение Цель проекта – реконструкция, ремонт помещений в существующем здании и введение в эксплуатацию гостиницы с целью получения прибыли.

  1. Рассчитаем инвестиционные затраты (таблица 1). Инвестиционные затраты – это первоначальные капитальные вложения в проект. Для упрощения расчётов будем предполагать, что инвестиционные затраты будут единовременными.
Таблица 1Инвестиционные затраты по проекту

Инвестиционные затраты
Величина, тыс. руб.

1. Разработка плана проекта, маркетинговые исследования, информационные услуги
12

2. Подбор, обучение, подготовка персонала
40

3. Получение необходимых разрешений
32

4. Реконструкция, ремонт, приведение помещений в необходимое состояние
17000

5. Закупка оборудования, мебели
2500

6. Подключение, установка, расстановка оборудования
80

7. Рекламные воздействия по привлечению клиентов
11

8. Принятие комплекса в эксплуатацию
11

Итого:
19686

  1. Рассчитаем текущие (операционные) затраты – те, которые мы будем нести постоянно на протяжении реализации вашего проекта. Разграничьте постоянные затраты (таблица 2) и переменные затраты (таблица 3). Постоянные затраты – это те, которые не зависят от объёма производства. Постоянные затраты есть всегда, даже когда продукция не производится. К ним можно отнести затраты на зарплату управленческого персонала, арендные платежи и т. д. Переменные затраты – это те, которые напрямую зависят от объёма производства. К ним относят затраты на сырьё и материалы, зарплату работников, работающих сдельно, и т. д. Сумма постоянных и переменных затрат – это общие затраты (таблица 4).
Таблица 2Текущие постоянные затраты по проекту

Текущие постоянные затраты
Величина за год, тыс. руб.

  1. Налоги (постоянные)
130

  1. Заработная плата (постоянная часть)
1980

  1. Реклама, продвижение
130

  1. Амортизация
1800

  1. Вода, электроэнергия, интернет, иные коммунальные
35

Итого:
4075
Таблица 3Текущие переменные затраты по проекту

Текущие переменные затраты
Величина затрат на единицу продукции, руб.
Прогнозируемый объём продаж за год, шт.*

Величина переменных затрат за год, тыс. руб.

1.     Обновление инвентаря, текстиля, интерьера
30
3030
90,9

2.     Электроэнергия
30
90,9

3.     Водопотребление, водоотвод, другие коммунальные
20
60,6

4.     Оплата труда
200
606

5.     Текущее содержание помещений
50
151,5

6. Налоги
50
151,5

7.     Обслуживание обору-дования и инженерных сетей
20
60,6

Итого:
1212
Примечание: номерной фонд – 11 номеров различной стоимости, предполагается загрузка на уровне 65-80% в год – 3030 суток. со средней стоимостью 3,61 тыс. руб. за номер/сутки, общей стоимостью 10,9 млн. руб. в год., см. так же таблицу 5.Таблица 4Текущие общие затраты по проекту

Денежный поток от текущей деятельности
Ежемесячная величина, тыс. руб.

  1. Постоянные затраты
4075

  1. Переменные затраты (всего)
1212

Общие затраты (1 + 2):
5287

  1. Определим, каким образом проект будет генерировать доход. Это могут быть выручка от продажи продукции, выручка от оказания услуг, доход от арендных платежей, доход от абонентской платы или подписки, доход за счёт рекламы, доход за счёт посредничества (конкретизировать) и т. д. Рассчитаем, какой доход будем получать за каждый период (таблица 5). Период выберем самостоятельно, исходя из специфики проекта. Это может быть месяц, квартал, год. Для упрощения расчётов будем предполагать, что доходы за период ожидаются одинаковыми.
Таблица 5Текущие поступления по проекту

Вид поступлений, дохода
Величина поступлений, тыс. руб., год

Наименование эксплуатационного показателя
Количество
Цена (сутки), тыс. руб.
Загрузка в год, %

Номер люкс
1
8
65%
1898

Одноместный номер
3
2,5
80%
2190

Улучшенный одноместный номер
3
3
75%
2464

Двухместный номер
4
4
75%
4380

Итого
11






10932

  1. Рассчитаем прибыль от текущей деятельности
Таблица 6Текущая прибыль по проекту

Денежный поток от текущей деятельности
Величина за год, тыс. руб.

  1. Поступления
10932

  1. Общие затраты
5372

Прибыль (1 − 2):
5560

  1. Рассчитаем срок окупаемости. Срок окупаемости – это период времени, за который покроются инвестиционные затраты. Он будет выражаться в месяцах, кварталах, годах – в зависимости от того, что выступает периодом для проведения расчётов по вашему проекту.
Таблица 7Показатель'>Расчёт срока окупаемости

Показатель
Значение показателя

Инвестиционные затраты, тыс. руб.
19194

Прибыль за период, тыс. руб.+амортизация
7460

Срок окупаемости (1 / 2):
2,573
Таким образом, при выполнении плановых показателей заселенности, срок окупаемости проекта составит: 2 года 7 месяцев.

  1. Рассчитаем коэффициент рентабельности инвестиций. Данный показатель рассчитывается как отношение среднего денежного потока по проекту за рассматриваемый период к первоначальным вложениям.
Таблица 8Расчёт коэффициента рентабельности инвестиций
(срок планирования – 5 лет, 7460 х 5 = 37300)

Показатель
Значение показателя

Инвестиционные затраты, тыс. руб.
19194

Прибыль за период, тыс. руб.
37300

Коэффициент рентабельности инвестиций (2 / 1):
1,94

  1. Рассчитаем точку безубыточности. Это объём продаж или объём оказанных услуг, при котором доходы покрывают общие затраты, то есть каждая последующая проданная единица приносит прибыль.
Таблица 9Расчёт точки безубыточности

Показатель
Значение показателя

Текущие постоянные затраты, тыс. руб.
4075

Цена за единицу, тыс. руб.
3,61

Текущие переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб.
0,4

Точка безубыточности, ед. (1 / (2 − 3)):
1296

  1. Определим потребность в финансировании. Для этого сложим инвестиционные затраты и общие текущие затраты за первый период. Первый период определяем как два месяца – 4075 / 12 х 2 = 679 тыс. руб.
Таблица 10Определение потребности в финансировании проекта

Показатель
Значение показателя

Инвестиционные затраты, тыс. руб.
19686

Общие затраты за первый период, тыс. руб.
679

Требуемая сумма, тыс. руб. (1 + 2):
20365

Смотрите также файлы