Практическое задание для семинарского занятия

по теме 9. Система методов управления трудовой деятельностью в потребительском кооперативе
Задание: заполните таблицу «Методы управления трудовой деятельностью в ПК». На каждую группу методов приведите примеры.

Порядок предоставления работы: в срок до конца 8 недели Вы должны отправить в адрес преподавателя задание в форме 1 файла с заполненной таблицей. При выполнении задания в табличной форме придерживайтесь следующих правил: размер шрифта 12 пт. Интервал 1. Шрифт Times New Roman. Выравнивание текста по ширине.

Методы управления трудовой деятельностью в ПК

Группа методов	Пример	Целевая направленность, применяемого метода
Экономические	Экономические методы представлены такими способами управления, как хозяйственный расчет, планирование, материальное стимулирование, а также экономическими инструментами в виде цен, финансов, кредита и т.д. Распространены и хорошо «работают» беспроцентные ссуды (или с очень низким процентом) сотрудникам. К экономическим методам управления персонала можно отнести и материальную помощь. Она выплачивается в виде компенсаций в чрезвычайных или экстремальных ситуациях (смерть сотрудника или его близких родственников, оплата лечения, несчастные случаи и др.).	Работодатели могут воздействовать на персонал и исходя из экономических законов. Среди распространенных форм такого воздействия — материальное стимулирование, экономические нормы и нормативы. Таким образом, осуществляется создание эффективного механизма через влияние на материальный интерес сотрудников и контрагентов.
Организационные	Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. К ним относятся: устав организации, организационная структура и штатное расписание, положения о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка. Эти документы могут быть оформлены в виде стандартов предприятия и вводятся в действие обязательно приказом руководителя организации.	Практическая реализация во многом определяется уровнем деловой культуры организации, желанием сотрудников работать по правилам, предписанным администрацией. Создание организационной основы совместной работы путем распределения функций, обязанности, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений для достижения целей организации.
Распорядительные	К ним относятся приказы; указания; распоряжения; резолюции; предписания.	Предназначены для дополнения организации работ, установленных путём организационно-стабилизирующего воздействия, при решении текущих задач, не предусмотренных ею. Методы распорядительного воздействия позволяют компенсировать неучтённые моменты организации, корректировать сложившуюся систему организации по новым задачам и условиям работы.
Правовые	В качестве примера можно привести: правовые нормы; правовые отношения; правовые акты.	Правовые методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Правовые методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Для правовых методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Социальные	Например, разработка социального пакета медицинское страхование, бесплатное питание и проезд, оплата мобильной связи и т.д	Социальные методы управления персоналом основываются на моральном воздействии на сотрудников организации и взаимоотношениях в коллективе. Они нередко зависят от индивидуальных способностей руководителя управлять подчиненными, его личных и деловых качеств. Основные социальные методы управления персоналом заключаются в формировании групп сотрудников с учетом характеров и интересов, привлечении работников к управлению. Создавайте ощущение значимости каждого подчиненного, отмечайте его успехи, удовлетворяйте духовные и материальные потребности. Дополнительно поддерживайте этические нормы общения.
Психологические	Например: 1. формирование подразделений (групп) с учетом психологической совместимости сотрудников; 2. создание комфортного социально-психологического климата в коллективе; 3. формирование личной мотивации сотрудников исходя из философии организации; 4. минимизация межличностных конфликтов; 5. разработка моделей профессионального продвижения сотрудников на основе психологической ориентации; 6. рост интеллектуальных способностей и уровня квалификации персонала; 7. формирование организационной культуры на основе норм поведения и образов «эффективных» сотрудников.	Играют важную роль в работе с персоналом, направлены на конкретную личность и, как правило, индивидуальны. Главной особенностью этих методов является то, что они направлены на внутренний мир человека, его личность, интеллект, чувства, образы, поведение и позволяют сосредоточить внутренний потенциал сотрудника на решении конкретных производственных задач.

---

---

Смотрите также файлы

• Основания ограничения Порядок ограничения.docx

• Недееспособность и ограниченная дееспособность в гражданском праве.docx

• Тарихыдеу.docx

• Цель воспитание патриотизма и гражданственности, чувства гордости за родную Республику. Задачи.docx

• В территориальное управление Федеральной антимонопольной службы.docx