1. Общая характеристика компании ООО «5 POST»

ООО «5 POST» - федеральная логистическая компания в составе X5 Group. ООО «5 POST» осуществляет доставку заказов из интернет-магазинов и маркетплейсов партнеров в постаматы и пункты выдачи в магазинах «Пятёрочка» и «Перекрёсток». Обеспечивает покупателям разнообразие точек выдачи заказов с обширной географией.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «5 POST» создано в соответствии с действующим на территории РФ законодательством, в частности, Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ «О введении в действие части первой Гражданского Кодекса РФ» от 21.10.94, Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 14.01.98, а также Уставом, утвержденным решением учредителей, от 14.06.2018.

Целью создания Общества является реальное повышение качества услуг, ускорение формирования товарного рынка, извлечение прибыли из хозяйственной деятельности.

ООО «5 POST» - компания, занимающаяся розничной торговлей.

• 
  высокопрофессиональное, быстрое и качественное таможенное оформление грузов, поступающих в РФ автомобильным и железнодорожным транспортом;
  
• 
  декларирование товаров и транспортных средств;
  
• 
  подготовка полного необходимого пакета документов для таможенной очистки груза;
  
• 
  представление интересов Клиента в таможенных органах России по всем вопросам таможенного оформления;
  
• 
  организация международных и внутрироссийских автогрузовых, железнодорожных и контейнерных перевозок;
  
• 
  консультации по вопросам таможенного законодательства, внешнеэкономической деятельности и практике таможенного оформления;
  
• 
  оплата таможенных и иных платежей;
  
• 
  разработка оптимальных схем импортно-экспортных операций;
  
• 
  консультации по вопросам определения и корректировки таможенной стоимости;
  
• 
  оказание помощи в сертификации товаров, лицензировании их ввоза и вывоза, а также применение иных мер нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности;
  
• 
  защита прав и интересов Клиента в таможенных и других государственных органах;
  
• 
  экспертное рассмотрение дел о нарушении таможенных правил;
  
• 
  помощь в страховании грузов;
  
• 
  организация хранения и обработки грузов на коммерческих складах.
  

---

Информационные услуги:

• 
  подбор нормативно-правовых актов и других информационных документов по таможенному законодательству;
  
• 
  определение кодов товаров в соответствии с ТН ВЭД РФ;
  
• 
  предварительный расчет таможенных платежей;
  
• 
  предоставление информации об участниках рынка таможенных услуг: таможенных брокерах, таможенных перевозчиках, таможенных терминалах;
  
• 
  предоставление информации о стоимости (минимальной, средней) поставляемой в РФ продукции.
  

В ходе прохождения практики в ООО «5 POST» была изучена общая система управления организации с целью ее полного восприятия. Так, было установлено, что организация имеет линейно-функциональная организационная структура управления. На предприятии существуют подразделения сбыта и функциональные подразделения. Между ними установлена функциональная зависимость, которая проявляется в виде консультаций.

Функциональные подразделения, анализируя ситуацию, консультируют отделы сбыта по планам продаж. Связь осуществляется через директора предприятия на ежедневных планёрках и на ежемесячных собраниях по подведению итогов работы и планированию работы на месяц.

Как упоминалось выше, основной вид деятельности предприятия–оптово-розничная торговля продуктами питания, оборудованием и аксессуарами потребительских интересов.

Деятельность организации связана с быстрой доставкой заказов от партнеров сети покупателям магазинов сети X5 Retail Group и другим пользователям в ближайшие пункты выдачи.

Список партеров сети постоянно растет. На данный момент крупнейшими партерами компании X5 Retail Group являются:

• 
  Wildberries;
  
• 
  «Русский Огород»;
  
• 
  Aliexpress;
  
• 
  «Яндекс Маркет»;
  
• 
  «Халва» и другие.
  

Организация в соответствии с действующим законодательством, осуществляет социальное, медицинское и пенсионное страхование граждан, работающих в ООО «5 POST». Предприятие основано 14.06.2018 года.

Сейчас данное предприятие одно из лидирующих в России среди служб доставки заказов, как от российских, так и от иностранных партнеров.

Предприятие, помимо продукции, поставляемой иностранными и русскими поставщиками, в ходе их заказа от клиентов, имеет собственные цеха сборки, дизайнерский отдел, постоянный коллектив и развитую транспортную логистику, являющуюся первой в России, позволяющую доставлять заказы до клиента в любую точку России.

---

Организационная структура ООО «5 POST» представлена на рисунке 1.

Исходя из данных рисунка, можно отметить, что в организационной структуре нет совета директоров, также невелико число руководителей отделов и подразделений: структура управления проста, его стиль описывают как демократический.

Штат предприятия состоит из отделов и подразделений, а также сотрудников, работающих в данных подразделениях, все подразделения подчиняются руководителю общества.

ООО «5 POST» в своей деятельности преследует цели, которые распределены по уровням: стратегическая цель и тактические цели, которые распределены по различным подразделениям предприятия, но все они направлены на достижение общей цели управления – эффективное экономическое развитие и получение прибыли.



Рисунок 1 – Организационная структура ООО «5 POST»

Основные должностные обязанности директора по развитию бизнеса включают в себя:

• 
  Внешнее развитие компании — открытие филиалов, партнерство, выход на новые рынки.
  
• 
  Исследования рынка и конкурентов, поиск идей для развития бизнеса.
  
• 
  Анализ и совершенствование бизнес-процессов компании.
  
• 
  Управление маркетингом (мероприятия, акции, распродажи, участие в выставках, презентации продукции и так далее) и продажами.
  
• 
  Управление ассортиментом продукции, ценообразованием, политикой продаж.
  
• 
  Управление сотрудниками (подбор, обучение, мотивация).
  

Задача директора — направлять организацию в сторону наиболее многообещающих возможностей. Ему необходимо осознавать понятие «прибыль» несколько шире, чем это подразумевает бухгалтерская трактовка. Прибыль от продаж, денежный поток, чистая текущая стоимость, возврат инвестиций, оборачиваемость активов и другие подобные показатели могут привести к катастрофическим последствиям, если их применять по любому поводу. Поэтому директору по маркетингу необходимо глубоко понять значимость портфелей товаров и рынков и связанных с ними политики.

---

Смотрите также файлы

• Графигі (0,в) жне ( ) нктелері арылы тетін тзу болатыны деттегідей тсіндіруге болады.docx

• Особенности обучения и воспитания детей в России и за рубежом.docx

• Программа среднего профессионального образования 44. 02. 01 Дошкольное образование Дисциплина Культурология Практическое занятие 3.doc

• Критерии оценки Баллы.docx

• Отчет по учебноознакомительной практике (место практики оао Промсвязьбанк) Выполнил Студент гр. 60241 Д. А. Фадеева.doc