В раздевалке необходимо разместить одноразовые пакеты для обуви, сделать соответствующую коммуникацию.

Шкафчики из ДСП, стоящие на полу — нежелательны. Необходимо ставить их на металлические (желательно — алюминиевые) рамы. Это увеличит срок службы, под шкафчиками можно будет мыть полы.

Ресепшн

На стойке регистрации не должно быть посторонних предметов.

На стойке регистрации всегда должны быть живые цветы.

Другое

Коммуникации должны быть максимально незаметны. Все батареи и трубы необходимо скрыть.

Все выступы, подоконники и ниши, находящиеся в залах или холле клуба, необходимо обустраивать — цветами в горшках, фотографиями из жизни клуба, саше и т.п.

Время на поиск помещения и его ремонт может занять до 3-х месяцев. Для того, чтобы начать получать доход с первого месяца работы над открытием стоит начать предпродажи абонементов.

Таким образом сократиться срок выхода на окупаемость.

Повысить доходность фитнес-клуба можно несколькими способами. При этом, сделать это возможно как с привлечением дополнительных инвестиций, так и без значительных вложений.

Другим способом расширения клиентской базы, и соответственно увеличения объёмов продаж, станет работа в направлении корпоративных продаж. Привлечение корпоративных клиентов имеет ряд преимуществ:

низкая конкуренция в данном сегменте продаж,

низкие затраты на привлечение клиентов,

корпоративные абонементы зачастую имеют более длительный срок.

Однако, если планируется резкое повышение доходности фитнес-клуба, без дополнительных инвестиций не обойтись. Инвестиции прежде всего будут связаны с покупкой дополнительного оборудования и наймом персонала для введения дополнительных услуг, таких как массаж, аппаратная косметология, эпиляция и т.д. Однако именно эти новые услуги станут дополнительными и немалозначимыми «центрами дохода» фитнес-клуба.

К достоинствам ИП можно отнести: низкие штрафные санкции, поддержку со стороны государственных органов, лояльность правоохранительных структур и судов¹.

Таблица 6.1. Условные обозначения матрицы ответственности (RACI)
Обозначение	Расшифровка	Описание
Исп. (R)	Исполнитель (Responsible)	Несет ответственность за непосредственное исполнение задачи. К каждой задаче должно быть приписано не менее одного исполнителя
Утв. (A)	Утверждающий (Accountable)	Отвечает за конечный результат перед вышестоящим руководством. На каждую работу должен быть назначен строго один подотчетный
Cогл. (C)	Согласующий (Consulted)	Согласует принимаемые решения, взаимодействие с ним носит двусторонний характер
Н. (I)	Наблюдатель (Informed)	Его информируют об уже принятом решении, взаимодействие с ним носит односторонний характер

---

Таблица 6.2. Распределение функциональных обязанностей команды управления проектом
Функциональные обязанности	Куратор проекта (Спонсор)	Руководитель проекта	Архитектор системы	Администратор проекта
Планирование
Разработка и периодическая актуализация плана		+	+
Утверждение плана	+
Управление командой проекта
Назначение сотрудника на роль Руководителя проекта	+
Формирование команды проекта		+
Определение квалификационных требова ний и состава рабочих групп специалистов по функциональности ИС			+
Обеспечение выделения необходимых ресурсов для выполнения проекта	+
Непосредственное руководство Командой проекта		+
Формирование предложений по стимулированию Команды проекта	+
Обеспечение стимулирования Команды проекта	+
Организация выполнения работ
Организация взаимодействия с Заказчиком и обеспечение всех необходимых коммуникационных связей с другими участниками проекта		+
Организация подготовки, согласования и утверждения всей технической документации, необходимой для создания ИС в рамках проекта			+
Организация, проведение и документирование процедур передачи Заказчику разработанной ИС		+	+
Рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта	+
Ведение организационно-распорядительной и отчетной документации. Поддержание в актуальном состоянии списка команды проекта				+
Обеспечение команды проекта необходимыми информационными материалами				+
Материально-техническое и хозяйственное обеспечение команды проекта				+
Контроль хода выполнения проекта
Организация и проведение совещаний по обсуждению хода работ проекта		+
Подготовка и предоставление Куратору отчетов о ходе работ проекта		+
Получение и анализ сводной отчетности о ходе реализации проекта	+
Контроль соответствия результатов проекта Техническому заданию на разработку ИС			+
Согласование фактических трудозатрат специалистов при исполнении проекта		+	+

---

На коды, используемые в матрице ответственности, каких-либо ограничений не существует, но наибольшее распространение получил метод RACI (Responsible (R), Accountable (A), Consulted (C), Informed(I)), в котором приведено описание соответствующих кодов.

В таблице 1 представлена схема оплаты труда сотрудников клининговой компании.
Таблица 1 - Оплата труда сотрудников компании

Должность	Количество человек	Средняя заработная плата, руб./мес.	Страховые взносы (30%), руб.	Фонд оплаты, руб.
Директор	1	25000	7500	32500
Бригадир	2	18000	5400	23400
Уборщицы	4	14000	4200	18200
Всего:	7	57000	17100	74100

Заключение


Идеальная концепция работы фитнес – клуба такова:

• 
  Расширив и освоив территорию, работать над спектром услуг, над поиском новых сотрудников, над заменой старого оборудования;
  

• 
  Постоянно ориентироваться на потребителя, изучать его требования, создавать комфортные условия для пользования услугой (кафе, детская комната, такси, бесплатный автобус);
  
• 
  Постоянно работать над спектром услуг, предлагая посетителям новые программы тренировок, новые процедуры, новые услуги (курс по макияжу, online-тренировки, spa-процедуры, новейшие технологии);
  
• 
  Работать по графику, удобному для большинства потребителей (с 6:00 до 02:00);
  
• 
  Постоянно обновлять рекламу в СМИ, модернизировать официальный сайт клуба, поддерживать с помощью сайта обратную связь с клиентами, для создания интересной рекламы и стильного имиджа клуба привлекать знаменитых личностей (видеоролик);
  
• 
  Обеспечивать клиентов результативными тренировками, которые проводятся квалифицированным персоналом, который постоянно обучается и аттестуется;
  
• 
  Позиционировать себя не как фитнес-клуб, а как центр красоты и здоровья с целью быть более конкурентоспособными на рынке.
  

---

Список источников

1. 
   Абрамов В.Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. ФГОУ СПО Тамбовского бизнес – колледжа, 2019.
   
2. 
   Балабанов И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник; 4-е изд., доп. 2019 – 564 с.
   
3. 
   Индивидуальные предприниматели: Практ. пособие /под ред. А.В. Касьянова. – (8-е изд., перераб. и доп.). — М: ИД «ГроссМедиа»: РОСБУХ, 2019. – 296с.
   
4. 
   Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной  деятельности: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 448 с.
   
5. 
   Выбор формы регистрации компании [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://ipopen.ru/registracija/pljusy-i-minusy-ip-i-ooo.html - Заглавие с экрана. - (Дата обращения 25.09.2021)
   
6. 
   Оборудование для клининга [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cleaning-city.ru/catalog/floorcleaner/ - Заглавие с экрана. - (Дата обращения 25.09.2021)
   
7. 
   Сайт Федеральной службы по тарифам - калькулятор коммунальных платежей [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.fstrf.ru/calc-jkh - Заглавие с экрана. - (Дата обращения 25.09.2021)
   

---

Смотрите также файлы

• Личностные уважение к подвигам Героев Отечества, развитие нравственного сознания, чувств и поведения на основе сознательного присвоения общечеловеческих нравственных ценностей.docx

• Теоретикометодологическое обоснование исследования субъективного переживания одиночества.docx

• П. П. Бажов. Слово о писателе. Сказ "Медной горы Хозяйка".docx

• Актуальность рассматриваемой проблемы обуславливается тем, что на текущий этап состояние заболеваемости и смертности от сердечнососудистых заболеваний в России, чрезвычайно велико.rtf

• 4. Безопасность и экологичность.docx