Файл: Стратегическое позиционирование и стратегии маркетинга ипредставленный материал, выбрать стратегию маркетинга для предприятия.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Решение задач

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 05.12.2023

Просмотров: 30

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Задача

Задание: на основе данного ассортимента выбрать стратегию развития рынка по М. Портеру. Анализ ассортимента продукции ООО «ПЛАТФОРМА-ПЛЮС» представлен в табл. 4.1.

При выполнении задания студент должен:

проанализировать представленные данные;

рассчитать долю каждого товара в выручке от реализации продукции;

выбрать стратегию маркетинга;

сформулировать выводы.

Используя лекцию по теме «Стратегическое позиционирование и стратегии маркетинга» и представленный материал, выбрать стратегию маркетинга для предприятия.

Таблица 4.1 – Анализ ассортимента продукции ООО «ПЛАТФОРМА-ПЛЮС»

Изделие

Выпуск продукции, млн руб.

Темп роста, %

2015 г.

2016 г.

1

2

3

4

1. Изделие 1

305,08

305,08



2. Изделие 2



1822



3. Изделие 3

1271,2

3302,28

259,8

4. Изделие 4

3559,5

1905,68

53,5

5. Изделие 5



23 556,96



6. Изделие 6

8017,05

72 112,56

899,5

7. Изделие 7

1440,67

268,36

18,6

8. Изделие 8



1884,12



9. Изделие 9



16 901,55



10. Изделие 10



7005,6



11. Изделие 11



1830,6



12. Изделие 12

84 905,6

219 088,22

258

13. Изделие 13



1864,4



14. Изделие 14

10 068

29 386,5

291,8

15. Изделие 15



2613



16. Изделие 16

5245,84

25676

489,4

17. Изделие 17

80 478,6

250 359,2

311,1

18. Изделие 18







19. Изделие 19







20. Изделие 20







21. Изделие 21

762,8





22. Изделие 22

36 084,4

123 630

342,6

23. Изделие 23

799 200

637 920

79,8

Итого

1 031 338,71

1 435 856,08

139,2


На примере стратегии развития замены товара по Дэвиду Джобберу выбрать новую стратегию из предложенных стратегий: стратегия «косметических» изменений, стратегия незаметной смены технологий, стратегия изменения подходов к сбыту, стратегия повторного выведения, стратегия неощутимого репозиционирования. Для выполнения задания рассчитываем долю каждого товара в выручке от реализации продукции.

Таблица 4.2 – Анализ ассортимента продукции ООО «ПЛАТФОРМА-ПЛЮС»

Изделие

Реализация продукции, млн руб.

Удельный вес изделия в реализации

Темп роста, %

2015 г.

2016 г.







1

2

3

4

5

1. Изделие 1

305,08

305,08

0,02

100,00

2. Изделие 2



1822,00

0,13



3. Изделие 3

1271,20

3302,28

0,23

259,78

4. Изделие 4

3559,50

1905,68

0,13

53,54

5. Изделие 5



23556,96

1,66



6. Изделие 6

8017,05

72112,56

5,07

899,49

7. Изделие 7

1440,67

268,36

0,02

18,63

8. Изделие 8



1884,12

0,13



9. Изделие 9



16901,55

1,19



10. Изделие 10



7005,60

0,49



11. Изделие 11



1830,60

0,13



12. Изделие 12

84905,60

219088,22

15,41

258,04

13. Изделие 13



1864,40

0,13



14. Изделие 14

10068,00

29386,50

2,07

291,88

15. Изделие 15



2613,00

0,18



16. Изделие 16

5245,84

25676,00

1,81

489,45

17. Изделие 17

80478,60

250359,20

17,61

311,09

18. Изделие 18





0,00



19. Изделие 19





0,00



20. Изделие 20





0,00



21. Изделие 21

762,80



0,00



22. Изделие 22

36084,40

123630,00

8,70

342,61

23. Изделие 23

799200,00

637920,00

44,88

79,82

Итого

1031338,74

1421432,11

100,00

137,82


Анализ данных табл. 4.2 показывает, что целевой рынок был сформирован с ориентацией на изделие 23, поскольку удельный вес данного изделия в 2016 г. был максимальным (44,88%). Однако темп роста рынка по данному изделию меньше 100% и составляет 79,82%, поскольку объем реализации снизился на 20,18%. В связи с указанными обстоятельствами целесообразно изменить стратегию, выбрав стратегию неощутимого репозиционирования. Эта стратегия реализуется при смене целевого рынка и потребителей, а формирование комплекса маркетинга – без изменения товарной политики.

В то же время в ассортименте предприятия есть изделия, объем реализации которых продемонстрировал значительный рост (например, по изделию №17, которое занимает 17,61% общего объема реализации, прирост составил 211,09% (311,09-100); по изделию №12 с удельным весом 15,41% прирост составил 158,04% (258,04-100); по изделию №22 с удельным весом 8,70% прирост составил 242,61% (342,61-100); по изделию №6 с удельным весом 5,07% прирост равен 799,49% (899,49-100). По этим изделиям целесообразно реализовать стратегию усиления конкурентных преимуществ.

Также анализ ассортимента продукции ООО «ПЛАТФОРМА-ПЛЮС» позволяет предложить вывод изделий №4, 7, 18, 19, 20 и 21 из ассортимента.