Также, что еще важнее, к нам можно устроить БЕЗ образования – подписав контракт с нами на 5 лет, сотрудники будут учиться в строительном университете в вечернее время, а днем работать и получать навыки на строительной площадке, на все сессии их будут отпускать, а главное практические, курсовые и дипломные работы им будут помогать выполнять наши сотрудники-инструкторы, с практика будет проставлена «автоматом».

ВУЗ является нашим партнером – представитель нашей компании учиться по хорошим льготам и значительно экономит, а что еще более важно – сотрудникам не нужно переживать на счет оплаты за обучение – стоимость высшего образования будут включены в рассрочку на 5 лет по контракту. Кстати, наши сотрудники, которые остались работать у нас по истечению контракта, также регулярно повышают свою квалификацию в ВУЗах – партнерах.

Если у человека есть судимость – в нашей компании также предусмотрена контрактная система обучения, но по другой системе. Ее основная система заключается в том, что после 2х лет обучения – мы отдаем сотрудника на подряд в две компании-партнеров для того, чтобы он мог получить опыт работы в другой организации и записи в трудовой книжке, каждая из компаний должны написать честную характеристику данному сотруднику, при должном старании с его стороны, он получает хорошие рекомендации, может получить работу от партнера или продолжить работу у нас. Таким образом, мы можем помочь исправить человеку жизнь и направить его, вместо того, чтобы «добить его» как это делают многие в организации в обществе. В дальнейшем другие компании не будут бояться брать сотрудника на работу.

Наша компания дает «руку помощи» безработной молодежи и направляет их в конструктивное русло, делает из них настоящих профи, помогаем прийти к высокому уровню заработка, колоссально повышает качество и безопасность строительства в стране, что позитивно сказывается на всем бизнесе, и частично снижает безработицу.
Задание № 3.

Вы – директор мебельной фабрики. Вы открываете вакансию на должность менеджера по сбыту с перспективой роста до зам. директора по сбыту. Два кандидата на должность в ходе конкурса показали одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет членом коллектива?

Ответ:

---

Поскольку должность предполагает рост до руководящей должности и рассчитана на долгосрочную перспективу, нужно отдать приоритет следующим лидерским качествам и качествам характера:

- готовность брать на себя ответственность и рисковать, если это необходимо;

- умение работать с подчиненными;

- умение правильно организовывать свое время;

- способность формировать идеи;

- обладание аналитическими способностями;

- умение распределять роли в команде и делегировать полномочия;

- навыки правильного влияния на людей и их управление;

- умение найти рациональный путь к цели;

- способность быстро и независимо принимать решения;

- самокритичность в отношении результатов своей деятельности;

- умение провести качественный анализ ситуации и разобраться в сложной ситуации.

- Невозможно узнать человека за час или даже за два часа собеседования. Вы можете только произвести впечатление. И впечатление может быть произведено в течение 10 минут. Вы можете определить "своего" человека по образу, который он транслирует, можно работать с любым человеком, если он заинтересован в деле.

- Внешность кандидата играет большую роль. Тот, кто претендует на руководящую должность, демонстрирует, что он может излучать авторитет непринужденно и своим внешним видом, а не кривыми ухмылками. Должность менеджера по сбыту предполагает коммуникацию — внешний вид и речь кандидатов должны быть на высоте.

---

Смотрите также файлы

• Развитие общества через призму истории.docx

• Социологический анализ правовой проблематики в работах т парсонса.docx

• Дневник отчет о прохождении.docx

• История возникновения творожного торта.docx

• Электрическое поле, напряженность электрического поля.docx