Файл: Введение 2 Теоретические аспекты теории и практики применения субъективных законов теории организации на примере предприятия 4.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 05.12.2023

Просмотров: 68

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Содержание


Содержание 2

Введение 2

1. Теоретические аспекты теории и практики применения субъективных законов теории организации на примере предприятия 4

1.1 Основополагающие законы теории организации 4

1.2 Субъективные законы теории организации 9

2. Анализ теории и практики применения субъективных законов теории организации на примере ООО «Медтехника» 16

2.1 Краткая характеристика компании ООО «Медтехника» 16

2.2 Практическое применение законов организаций в ООО «Медтехника» 20

Заключение 23

Библиографический список 25

Приложения 27

Введение


Актуальность данной работы. Закон – это динамика функционирования организации, а положение, статья, данные таблицы и т.д. – это статика. В организации законы образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному и позволяют правильно оценить возникающую ситуацию, а так же проанализировать зарубежный опыт. В теории организации, отражающей основы построения и представления окружающей человека объективной реальности и субъективно создаваемых им объектов, исследования места, роли, сущности законов приобретают всеобщее значение. Действительно, именно эти положения раскрывают и определяют фундаментальные основы и принципиальное содержание построения всех процессов и систем, реально наблюдаемых и абстрактно представляемых нами.

В этой связи последовательное выделение, системное исследование и осмысление законов организации становится важнейшим этапом всеобщего процесса научного познания. Знание законов организации, понимание механизмов взаимодействия способствует установлению устойчивых соотношений между управляющей и управляемой системами. Все это придает особое значение решению задачи разработки и применения единой, универсальной и комплексной концепции организации исследования, обоснования и построения системы законов.

Эти законы играют важную роль в теории организации, так как они являются основой этой дисциплины, способствуют переходу от эмпирического к логическому методу познания и используют в процессах управления организациями научно обоснованные методы предсказания дальнейшего развития событий.


Риск невыполнения запланированных проектов и принимаемых решений в компании всегда зависит от управленческой деятельности. Для того чтобы эффективно управления организацией необходимо знать, что представляет собой организация как самостоятельная структура, какие признаки лежат в её основе, какие процессы протекают в её жизни и на каких законах основана её деятельность. Знание этих законов позволяет осуществить эффективное управление рисками, выбирать варианты достижения поставленной цели.

К слову, жизнедеятельность нынешнего общества определяется не только рамками законов, но и многочисленными кодексами, декларациями и инструкциями.

Объектом называют предмет или лицо, на которое направлено исследование. В данной работе объектом исследования является сама организация.

Предметом исследования являются основополагающие законы организации.

Цель исследования – рассмотреть теорию и практику применения субъективных законов теории организации на примере предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • рассмотреть основополагающие законы теории организации;

  • исследовать субъективные законы теории организации;

  • охарактеризовать краткую характеристику компании ООО «Медтехника»;

  • изучить практическое применение законов организаций в ООО «Медтехника».

Структура работы включает в себя: введение, две главы, заключение, библиографический список и приложения.

1. Теоретические аспекты теории и практики применения субъективных законов теории организации на примере предприятия

1.1 Основополагающие законы теории организации


Любой процесс в организации условно подразделяется на составляющие:

  • входное воздействие (информация);

  • обработка входного воздействия по определенному алгоритму;

  • результат преобразования входного воздействия;

  • влияние результата на входное воздействие.

Зависимость показывает связь между входящим воздействием и результатом преобразования входного воздействия. Зависимость как основная форма закона: объективная (независимо от воли людей); субъективная; кратковременная (сверхурочная производительность труда); долговременная (зависит от зарплаты); моральная (связана с принятыми нормами поведения); аморальные (нарушение норм поведения); общие, частные; детерминированные, вероятностные1.

Под законом понимают устойчивую и объективную связь явления и события, присущую большому числу организаций и обладающую обязательной повторяемостью в похожих условиях. Закон несет всеобщий и частный специфический характер, отражает строго количественные и качественные связи, относятся к законам функционирования (сосуществования) и развития (выражает тенденцию следования события), к динамическим (процесс действий) и статистическим (восприятие явлений как данность).



Динамические законы проявляют через неоднозначность причинно-следственных связей. Статистические представляют единство случайных и необходимых событий.

3 основных условия перехода зависимости в закон:

- фиксация зависимости в законодательных документах;

- приобретение зависимостью статуса общепринятой для большой группы людей;

- признание и поддержка ученых.

Выделяя различные сочетания ситуаций и способов их разрешения, и группируя по разным признакам, создают набор закономерностей в пределах закона. Закономерность – это часть закона. У законов и закономерностей определяют механизм действия, который состоит в формировании зависимости выходных параметров от входных, и механизм использования, который состоит из набора правил и норм для работника. Для эффективной работы организаций необходимо согласование организаций между механизмом действия и механизмом использования2.

Важные законы: синергии, самосохранения, развития.

Менее важные: информированности и упорядоченности, единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности.

Закон синергии. Синергия - сотрудничество, содружество. Вариант реакции организма на воздействие двух или нескольких лекарств. Характеризуется превышением действия оказываемого каждым компонентом в отдельности. Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал либо будет существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в ее элементы, либо существенно меньше.

Потенциал организации зависит от: производительности труда, заинтересованности, микроклимата в коллективе, отношения к внешней среде, научно-технического и кадрового потенциала, перспективы развития, имиджа, от каждого работника. Усиление или ослабление того или иного элемента приводит к отрицательному или положительному варианту синергии.

Для реализации в синергии необходимо на основании отбора нужных связей создать в организации технологическую систему основанную на:

  • Однородности технологий сырья, материалов (использования).

  • На интеграции и кооперации производства.

  • На использовании передовой техники и нововведений.

  • На создании ассоциаций в рамках единого технологического процесса.

Методы реализации: вопросы-ответы; конференция идей; мозговая атака. Основной эффекта синергии заключается в том, что привлекаемые ресурсы либо существенно усиливают, либо ослабляют друг друга. Благоприятный результат действия закона бывает при знании данного закона как резкого, так подчиненного. Причем признаками достижения синергии является благоприятный климат в организации. Сохранение технологического цикла, активное приобретение акций компенсирует повышенный спрос на продукцию, выполнение бизнес-плана
3.

Закон самосохранения – каждая материальная система стремится сохранить себя, используя для достижения этого весь свой потенциальный ресурс. На организацию влияет ресурс внешнего разрушающего воздействия и ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей вред. Наряду с этим потенциалом существуют потенциалы организации, способствующие ее развитию. Разрушительные потенциалы создают энергию ликвидации. Положительные потенциалы способствуют развитию созидательной энергии удержания. У>Л.

Реакция организации на внешние и внутренние воздействия может привести или к созидательным или разрушительным явлениям4.

К внутренним факторам закона самосохранения относятся: философия организации; принципы ее действий; использование ресурсов и технологий; качество и уровень реализации маркетинга.

К внешним факторам относятся: демографический фактор; экономический и политический фактор; развитие культуры.

Повышение потенциала организации осуществляется путем: наличия новых технологий; повышения профессионализма персонала; создания и поддержания связей; наличия информации в среде конкурентов и чиновников; создания союзов взаимного страхования с аналогичными организациями; увеличения доли ликвидного имущества; наличия дополнительного источника имущества.

При анализе положения организации вычисляют показатели уровня самосохранения (УР). УР равен отношению разности ресурсов удержания и ликвидности и суммарного объема ресурсов удержания (%).

УР=(У-Л)/У*100%

Показатель УР соответствует показателю определения рентабельности выпускаемой продукции:

- значение от -1000 до -100 - ликвидация;

- от -40 до -10 – ликвидация, новые источники удержаний;

- 0 – борьба за выживание;

- от 10 до 20 нормальные условия;

- от 100 до 200 благоприятные условия;

- от 300 до 400 льготные условия;

- от 500 до 1000 ликвидация организации.

Закон развития – развитие – это эволюционное и революционное закономерное направленное изменение материи. При прогрессивном развитии осуществляется переход от высшего к низшему, при регрессивном наблюдается деградация – переход к пройденным формам и структурам.

Развитие осуществляется при изменении внешней и внутренней среды, при осуществлении потребностей, интересов человека и общества, при старении и износе материальных ресурсов, при изменении экологии, при технологическом процессе, при глобальном состоянии мировой цивилизации.


Стадии развития: порог нечувствительности, внедрение, рост, зрелость, насыщение (после или нужно внедрять ноу-хау, применять какие-либо коренные изменения) (Рис.1).



Рис.1. Стадии развития
Спад будет идти объективно до тех пор, пока не будут придуманы новые решения.

Закон развития – каждая материальная система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Потенциал системы на каждом этапе жизненного цикла равен сумме потенциалов (ресурсов) системы в области I , таких как экономика, политика, финансы, и равна интервалу (1, n).

Потенциал одного ресурса влияет на потенциал другого. Наиболее приемлемый коэффициент влияния Rj каждого предыдущего потенциала этапа на последующее определяется путем подбора функций (Fj).

Kj Fj (Kj+ K1+ K2+K7)

(Kj*Rj)→Rmax

Kj – весовой коэффициент влияния каждого предыдущего потенциала на последующий.

Fj -_функция этого влияния.

Rmax - запланированные результаты по конкретным видам деятельности5.

1.2 Субъективные законы теории организации


Все законы жизнедеятельности организации мы разбили на две группы:

  • законы статических состояний организационных систем;

  • законы динамических состояний организационных систем.

Статического состояния у организаций не бывает. Но такое разделение удобно для классификации законов. Мы подробно рассмотрим законы статических состояний (рис. 2)6.



Рис. 2. Законы статических состояний организационных систем
Закон качества организации

Первый закон статических состояний организационных систем говорит о том, что качество деятельности организации зависит от того, как согласовано сотрудничество её членов:

При прочих равных условиях результативность сотрудничества тем выше, чем лучше оно согласовано.

Согласованность сотрудничества – фундамент успеха организации, главный элемент коллективной деятельности. Действительно, чем лучше соответствуют друг другу, целям и условиям действия каждого из участников, тем лучше будет результат общей работы, тем эффективнее сотрудничество. Это не умаляет важности других составляющих успеха – наличия ресурсов, квалификации участников, благоприятности условий для коллективной деятельности. Но эти факторы не всегда подвластны человеку или мало от него зависят. А вот функция согласования – это как раз тот решающий фактор, от которого зависит эффективность использования ресурсов, рост и применение квалификации, создание и использование условий для общего успеха.